Journals / Toplum ve Bilim / 2011 / Sayı: 121

"Gerçeğe Çağrı": Neo-liberal dönemde çağrı merkezi çalışanlarının enformel Örgütlenme pratikleri

Pages
152–173
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Örgütün hem internet tabanlı ve yeni nesil bir örgütlenmeye örnek olması hem de alışılmadık eylem biçimleri taşıması, onları neoberal kapitalizm döneminin emek hareketleri içerisinde özgün bir yere koymaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Çalışmanın temel amacı, atipik çalışma biçimlerinin kolektif pratiklere etkileri-- ni ortaya çıkarmaktır.
📊
Key Findings & Data:Ayrıca, esnek üretim biçimin tipik bir örneği olan çağrı merkezlerinde örgüt yapısının dayandığı izleme ve gözetim mekanizmalarının çalışan otonomisini kısıtladığı varsayımından hareketle, enformel direniş stratejilerinin güçlenmesine yol açtığı da iddia edilmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Örgütün hem internet tabanlı ve yeni nesil bir örgütlenmeye örnek olması hem de alışılmadık eylem biçimleri taşıması, onları neoberal kapitalizm döneminin emek hareketleri içerisinde özgün bir yere koymaktadır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Özet

Çalışmanın temel amacı, atipik çalışma biçimlerinin kolektif pratiklere etkileri-- ni ortaya çıkarmaktır. Buna yönelik olarak, atipik çalışma biçimlerinin kolektif eylemlerin formel niteliğini anlamsızlaştırdığı ve eylem biçimlerinde de enformelleşmeye yol açtığı ileri sürülmektedir. Ayrıca, esnek üretim biçimin tipik bir örneği olan çağrı merkezlerinde örgüt yapısının dayandığı izleme ve gözetim mekanizmalarının çalışan otonomisini kısıtladığı varsayımından hareketle, enformel direniş stratejilerinin güçlenmesine yol açtığı da iddia edilmektedir. Söz konusu varsayımlar, Türkiye'de çağrı merkezi çalışanlarının ilk ve tek örgütü olan "Çağrı Merkezi Çalışanları Derneği" örneğinden hareketle analiz edilmeye çalışılmıştır. Dernek kurucuları ve dernek üyelerini kapsayan görüşme yöntemine dayanan bir saha araştırması gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın temel sonuçlarına göre, işin niteliğinden kaynaklanan bilgi teknolojileri kullanımı, çalışanların örgütlenme pratiklerini dönüştürmektedir. Çağrı merkezlerindeki emek sürecinin yapısı, çalışanların direniş deneyimlerini doğrudan etkilemektedir. Sendikal eylemlerin tersine, merkezsizlik ve geçicilik örgütün enformel eylemlerinin temel özellikleri arasındadır. Örgütün hem internet tabanlı ve yeni nesil bir örgütlenmeye örnek olması hem de alışılmadık eylem biçimleri taşıması, onları neoberal kapitalizm döneminin emek hareketleri içerisinde özgün bir yere koymaktadır.

🔖

Cite This Article

BAŞTÜRK, Ş., TARTANOĞLU, Ş., EMİRGİL, B. F. (2011). "Gerçeğe Çağrı": Neo-liberal dönemde çağrı merkezi çalışanlarının enformel Örgütlenme pratikleri. Toplum ve Bilim, Sayı: 121, 152–173. https://ajindex.com/articles/367211

References (11)

  1. KAYNAKÇA Alkan, T. (2007) Esnek Çalışma Biçimleri ve 'Çağrı Merkezi' Örneği, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Istanbul. Alkan, T. (2009) "Sömürünün teknolojik hali: Çağrı merkezleri", http:/lwww.gercegecagrimerkezi. org/2009"2/somurunun-teknolojik-halil, erişim Tarihi: 26.07.2010.
  2. Atlandı, D. (2010) Çağrı Merkezi Çalışanlarında Tükenmişlik ve İş Doyumu Düzeylerinin İncelenme-- si, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Istanbul. Avdan, O. A. (2010) "Telefonlar kimin için çalıyor? Çok-dilli çagrı merkezlerinde işin deneyimlenmesi", Tekil Çalışmalar, Ortak Hassasiyetler: III. Atatürk Enstitüsü Lisansüstü Oğrenci Konferansı'nda sunulan bildiri, Boğaziçi Üniversitesi, Istanbul, 27 Mayıs. Bain, P. ve Taylor, P. (2000) "Entrapped by the 'electronic panopticon'? Worker resistance in the call centre", New Technology, Work and Employment, 15(1): 2-18.
  3. Bain, P. ve Taylor, P. (2002) "Ringing the changes? Union recognition and organisation in call centres in the UK finance sector", Industrial Relations Journal, 33(3): 246-261.
  4. Deery, J. 5., Iverson, R. D. ve Walsh, J. T. (2009) "Coping strategies in call centres: Work intensity and the role of co-workers and supervisors", British Journal of Industrial Relations, 48(1): 181-200.
  5. Doellgast, V., Batt, R. ve Sorensen, O. H. (2009) "Inroduction: Institutional change and labour market segmentation in European call centres", European Journal of Industrial Relations, 15(4): 359-371.
  6. Doellgast, V., Nohara H. ve Tchobanian R. (2009) "Institutional change and the restructing of service work in the French and German telecommunications industries", European Journal oflndustrial Relations, 15(4): 373-394.
  7. Gollan, P. J. (1999) "All talk but no voice: Employee voice at the Eurotunnel call centre", Economic and Industrial Democracy, 24(4): 509-541.
  8. Gollan, P. J. (2005) "Silent voices: Representation at the Eurotunnel call centre", Personnel Review, 34(4): 423-450.
  9. Holman, D., Batt, R. ve Holtgrewe, U. (2007) "The global call center report: International perspectives on management and employment", http:/Iwww.iIr.cornell.edu/globalcallcenter/upload/ GCC-lntl-Rept-US-Version.pdf, Erişim Tarihi: 11.08.2010.
  10. Hyman, R. (1997) "The future of employee representation", British Journal of Industrial Relations, 35 (3): 309-336.
  11. Kinnie, N., Purcell J. ve Adams, M. (2008) "Explaining employees' experience of work in outsourced call centres: The influence of