SavedAdd your journal

Journals / Öneri Dergisi / 2008 / Cilt: 8 - Sayı: 30

HASTANELERDE BİLGİ YÖNETİMİNİN ETKİNLİĞİ NASIL ÖLÇÜLÜR?

Mehmet Ali KÖSEOĞLU
Saffet OCAK
Gülten ŞİMŞEK
Pages
207–219
Publication Date
2008-06-10
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışma sonucunda elde edilen bulgular, hastanelerin bilgi yönetimi uygulamalarından daha etkin yararlanabilmesi için örgütsel yapı, teknoloji ve kültürün oluşturduğu bilgi yönetiminin alt yapı yeteneklerine önem vermesi gerektiğini göstermektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışma, hastanelerde bilgi yönetimi sisteminin etkinliğini test etmeyi amaçlamaktadır.
📊
Key Findings & Data:Son yıllarda bir çok işletme stratejik ve operasyonel hedeflerine ulaşmak ve performanslarını geliştirmek amacıyla bilgi yönetimi uygulamalarına destekleme çabası içerisindedirler.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışma sonucunda elde edilen bulgular, hastanelerin bilgi yönetimi uygulamalarından daha etkin yararlanabilmesi için örgütsel yapı, teknoloji ve kültürün oluşturduğu bilgi yönetiminin alt yapı yeteneklerine önem vermesi gerektiğini göstermektedir.
🔬Design:Experimental Field Trial
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bilgi Yönetimi · Hastane · Süreç

Özet

Bu çalışma, hastanelerde bilgi yönetimi sisteminin etkinliğini test etmeyi amaçlamaktadır. Son yıllarda bir çok işletme stratejik ve operasyonel hedeflerine ulaşmak ve performanslarını geliştirmek amacıyla bilgi yönetimi uygulamalarına destekleme çabası içerisindedirler. Ayrıca özel olarak hastaneler de, bilgi yönetimi sürecini operasyonel ve stratejik faaliyetlerine entegre etmektedirler. Dolayısıyla bilgi yönetimi sistemin etkinliğinin ölçülmesi önem taşımaktadır. Bu çerçevede çalışmada, öncelikle bilgi yönetimi ve bilgi yönetimi sistemini oluşturan unsurlar ele alınmıştır, ikinci olarak bilgi yönetimi sisteminin etkinliği 600 yataklı bir Kamu Hastanesinde görevli hekimlere uygulanan anket verileri ışığında değerlendirilmiştir. Bu çalışma sonucunda elde edilen bulgular, hastanelerin bilgi yönetimi uygulamalarından daha etkin yararlanabilmesi için örgütsel yapı, teknoloji ve kültürün oluşturduğu bilgi yönetiminin alt yapı yeteneklerine önem vermesi gerektiğini göstermektedir.

🔖

Cite This Article

KÖSEOĞLU, M. A., OCAK, S., ŞİMŞEK, G. (2008). HASTANELERDE BİLGİ YÖNETİMİNİN ETKİNLİĞİ NASIL ÖLÇÜLÜR?. Öneri Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 30, 207–219. https://ajindex.com/articles/35870

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Ersoy, K, Çolak, M. & Kaymakoğlu, B., (2007), Sağlık Bilgi Sistemleri. Sağlık Ekonomisi ve Sağlık Yönetimi (Ed.: Aktan, C.C. & Saran, U.). İstanbul: AURA Kitapları, 83- 108
  2. Jasimuddin, S.M. (2006). Disciplinary Roots of Knovvledge Management: a Theoretical Revievv. International Journal ofOrganizational A nalysis, 14(2), 171-180
  3. Chen, L. (2006). Effect of Knovvledge Sharing to Organizational Marketing Effectiveness in Large Accounting Firms That are Strategically Aligned. The Journal of American Academy of Business, 9(1), 176-182
  4. Liebovvitz, J. (2002). Facilitating Innovation through Knovvledge Sharing: A look at the US Naval Surface Warfare Center-Carderock Division, Special Issue on Knovvledge Management in E-Commerce. Journal of Computing Information Systems, 42(5), 1-6
  5. Chou, D.C. & Lin, B. (2002). Development of Web- Based Knovvledge Management Systems. Human Systems Management, 21(3), 153-158
  6. Afîouni, F. (2007). Human Resource Management and Knovvledge Management: A Road Map Tovvard Improving Organizational Performance. Journal of American Academy of Business, 11(2), 124-130
  7. Gupta, B.; Iyer, L.S. & Aronson, J.E. (2000). Knovvledge Management: Practices and Challenges. Industrial Management&Data Systems, 100(1), 17-21
  8. Von Krogh, G.; Ichijo, K. & Nonaka, I. (2000). Enabling Knovvledge Creation. Nevv York: Oxford University Press
  9. Chang, S. & Lee, M. (2007). The Effects of Organizational Culture and Knovvledge Management Mechanisms on Organizational Innovation: An Emprical Study in Taivvan. The Business Revievv, 7(1), 295-301
  10. Nonaka, I. (1994). A Dynamic Theory of Organizational Knovvledge Creation. Organization Science, 5(1), 14-37
  11. Argote, L. & Ingram, P. (2000). Knovvledge Transfer: A Basis for Competitive Advantage in Firms. Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 82(1), 152-169
  12. Jenkins, M. & Balogun, J. (2003). Re- conceiving Change Management: a Knovvledge Based Perspective. Europen Management Journal, 21(2), 247-257
  13. Jasimuddin, S.M.; Klein, J.H. & Connell, C. (2005). The Paradox of Using Tacit and Explicit Knovvledge: Strategies to Face Dilemmas. Management Decision, 43(1),102-112
  14. Davenport, T.H. & Volpel, S.C. (2001). The Rise of Knovvledge Tovvards Attention Management. Journal of Knovvledge Management, 5(3), 212-221
  15. Lee, C. & Chen, W. (2005). The Effects of Intemal Marketing and Organizational Culture on Knovvledge Management in the Information Technol