Journals / Tarih Okulu Dergisi / 2021 / Cilt: 14 - Sayı: 50

Effective School Principal According to the Views of School Administrators and Teachers: A Qualitative Research

OKUL YÖNETİCİLERİNİN VE ÖĞRETMENLERİN GÖRÜŞLERİNE GÖRE ETKİLİ OKUL MÜDÜRÜ: NİTEL BİR ARAŞTIRMA

Pages
570–598
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It was concluded that the participants had a common view regarding the development of a fair and merit-based professional system for the selection of school administrators.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to determine the characteristics that an effective school principal should have according to the views of school administrators and teachers.
📊
Key Findings & Data:The study group of the study consists of 30 participants who work as school principals, vice principals and teachers in public kindergartens, primary schools, secondary schools and high schools located in Kahramanmaraş Province Central Districts (Onikişubat, Dulkadiroğlu) in the 2018-2019 academic year.
💡
Conclusion & Impact:It was concluded that the participants had a common view regarding the development of a fair and merit-based professional system for the selection of school administrators.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2018-2019 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to determine the characteristics that an effective school principal should have according to the views of school administrators and teachers. The research is a descriptive study and designed in the phenomenological pattern of qualitative research method. The study group of the study consists of 30 participants who work as school principals, vice principals and teachers in public kindergartens, primary schools, secondary schools and high schools located in Kahramanmaraş Province Central Districts (Onikişubat, Dulkadiroğlu) in the 2018-2019 academic year. The research data were collected through a semi-structured interview form developed by the researcher. The data were analyzed by descriptive analysis method. As a result of the research, it was determined that the most important dimension of effective school is the manager dimension according to the opinions of the participants. It was seen that the opinions of the participants about the characteristics that an effective school principal should have were grouped under two headings as personal and leadership characteristics. Having a reliable and honest personality is the most important personal characteristic that an effective school principal should have; the fairness of the principal has emerged as the most important leadership feature. Competencies that an effective school principal should have according to participant views; are grouped into two categories as managerial and technical competencies. The most important managerial competence is that the principal is an expert in school management; The school principal's ability to supervise lessons and guide is considered the most important technical competence. In another result of the study, the participants think that the most important communication skill of an effective school principal requires being a good listener. It was concluded that the participants had a common view regarding the development of a fair and merit-based professional system for the selection of school administrators.

Özet

Bu araştırmanın amacı, okul yöneticilerinin ve öğretmenlerin görüşlerine göre etkili birokul müdüründe bulunması gereken özellikleri belirlemektir. Araştırma betimsel birçalışma olup nitel araştırma yönteminin olgubilim deseni kullanılarak hazırlanmıştır.Araştırmanın çalışma grubunu, 2018-2019 eğitim-öğretim yılında Kahramanmaraş İlimerkez ilçelerinde (Onikişubat, Dulkadiroğlu) bulunan kamu anaokulu, ilkokul, ortaokulve liselerinde okul müdürü, müdür yardımcısı ve öğretmen olarak görev yapan toplam 30katılımcı oluşturmaktadır. Araştırmanın verileri araştırmacı tarafından geliştirilen yarıyapılandırılmış görüşme formu aracılığıyla toplanmıştır. Katılımcılardan elde edilenveriler betimsel analiz yöntemiyle analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda katılımcıgörüşlerine göre etkili okulun en önemli boyutunun yönetici boyutu olduğu belirlenmiştir.Katılımcıların etkili bir okul müdüründe bulunması gereken özelliklere ilişkingörüşlerinin kişisel özellikler ve liderlik özellikleri olmak üzere iki başlıkta altındatoplandığı görülmüştür. Güvenilir ve dürüst bir kişiliğe sahip olma etkili bir okulmüdüründe bulunması gereken en önemli kişisel özellik olarak; okul müdürünün adilolması ise en önemli liderlik özelliği olarak ortaya çıkmıştır. Katılımcı görüşlerine göreetkili bir okul müdüründe bulunması gereken yeterlilikler; yönetsel ve teknik yeterliliklerolmak üzere iki kategoride toplanmıştır. Okul müdürünün okul yönetimi alanında uzman olması en önemli yönetsel yeterlilik olarak; okul müdürünün ders denetimi ve rehberlikyapabilme kabiliyetine sahip olması ise en önemli teknik yeterlilik olarakdeğerlendirilmiştir. Araştırmanın bir başka sonucunda katılımcılar, etkili okul müdürününsahip olduğu en önemli iletişim becerisinin iyi bir dinleyici olmayı gerektirdiğinidüşünmektedirler. Katılımcıların okul yöneticilerinin seçimine yönelik adaletli veliyakate dayanan profesyonel bir sistem geliştirilmesi hususunda ise ortak bir görüşesahip oldukları sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

YİRCİ, R., BERK, B. (2021). Effective School Principal According to the Views of School Administrators and Teachers: A Qualitative Research. Tarih Okulu Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 50, 570–598. https://ajindex.com/articles/357124

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Abdurrezzak, S. (2015). Etkili okul ve okul liderliğine ilişkin öğretmen algılarının incelenmesi. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Cumhuriyet Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü. Ada, Ş. & Akan, D. (2007). Değişim sürecindeki etkili okullar. Kazım Karabekir Eğitim Fakültesi Dergisi, 1(1), 1-31.
  2. Aksoy, M. E. & Çobanoğlu, L. (2018). Okul yöneticilerinin teknoloji yeterlikleri ile ulusal/uluslararası projelere başvuruları arasındaki ilişki. Electronic Turkish Studies, 13(18), 31-39.
  3. Altunışık, R., Coşkun, R., Yıldırım. E. & Bayraktaroğlu, S. (2002). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Sakarya kitabevi. Aktepe, V. (2014). Okul yöneticilerinin seçme ve yetiştirme uygulamalarına yönelik öğretmen ve yönetici görüşleri. Turkish Studies, 9(2), 89-105.
  4. Akşit, Ç. (2018). Öğretmenlerin okul müdürlerinden bekledikleri liderlik davranışları. Yayımlanmamış tezsiz yüksek lisans tezi, Pamukkale Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü. Aslanargun, E. & Göksoy, S. (2013). Öğretmen denetimini kim yapmalıdır? Uşak Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 6, 98-121.
  5. Balcı, A. (1993). Etkili okul: Türkiye'de ilköğretim okullarının etkililiği araştırması. Etkili okul: Okul Geliştirme Kuram, Uygulama ve Araştırma (ss. 221-244).
  6. Pegem Akademi. Balcı, A. (2013). Etkili Okul Geliştirme Kuram Uygulama ve Araştırma. Pegem Akademi Yayıncılık. Balyer, A. (2012). Çağdaş okul müdürlerinin değişen rolleri. Ahi Evran Üniversitesi Kırşehir Eğitim Fakültesi Dergisi (KEFAD), 13(2), 75-93.
  7. Balyer, A. (2013).Okul müdürlerinin öğretimin kalitesi üzerindeki etkileri. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 19(2), 181-214.
  8. Başaran, İ.E. & Çınkır, Ş. (2011). Türk eğitim sistemi ve okul yönetimi. Ekinoks yayınları. Blair, M. (2002). Effective school leadership: The multi-ethnic context. British Journal of Sociology of Education, 23(2), 179-191.
  9. Boydak Özan, M. & Özdemir, T.Y. (2010). Etkili okulların etkililiğinin sürdürülmesinde yönetici faktörü. V. Ulusal Eğitim Yönetimi Kongresi, Gazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi, Antalya, 01-02
  10. Mayıs. Buluç, B. (2009). İlköğretim okullarında bürokratik okul yapısı ile okul müdürlerinin liderlik stilleri arasındaki ilişki. Eğitim ve Bilim, 34(152), 71-86.
  11. Bush, T. (1998). The national professional qualification for headship: the key to effective school leadership? School Leadership & Management, 18(3), 321-333.
  12. Cansoy, R. & Parlar, H. (2018). Okul etkililiğinin bir yordayıcısı olarak öğretmen liderliği. Kastamonu Eğitim Dergisi, 26(3), 925-934.
  13. Cemaloğlu, N. (2