Journals / Bezmiâlem Science / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 2

COVID-19 Pandemisi ve Taşma Kapasitesi

COVID-19 Pandemic and Surge Capacity

Pages
48–57
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu planlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fiziksel alan talepleri karşılanabilecektir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Son yıllarda yaşanan afetler ve pandemiler, acil durum hazırlığının önemini göstermiştir.
📊
Key Findings & Data:Günlük operasyonları bozan büyük bir hasta akınına yol açan olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilmek, kapasite artışı gerektirir.
💡
Conclusion & Impact:Bu planlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fiziksel alan talepleri karşılanabilecektir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2019 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Son yıllarda yaşanan afetler ve pandemiler, acil durum hazırlığının önemini göstermiştir. Günlük operasyonları bozan büyük bir hasta akınına yol açan olaylara etkili bir şekilde yanıt verebilmek, kapasite artışı gerektirir. Mevcut sağlık sisteminde kayıpları gidermek için çok fazla kaynak bulunmayabilir. Bu nedenle afet öncesi, çok sayıda hastayı barındıracak taşma kapasitesi için planlar yapılmalıdır. Karmaşık bir acil salgın durumu karşısında kaynakların doğru ölçeklendirilmesi ve verimli bir biçimde kullanılabilmesi için salgının başlangıcından itibaren tespit edilmesi ve doğrulanması çok önemlidir. Ortaya çıkabilecek en kötü senaryoya karşı alternatif planlamalar yapmak ve çözüm üretmek gerekmektedir. Coronavirüs hastalığı-2019 pandemisinde de tüm afetlerde ve pandemilerdeki gibi taşma kapasitesine yönelik olarak olgu sayısını azaltmaya çalışmak, alternatif sağlık tesisleri kurmak, hastaların kaynak tüketimini en aza indirmek ve yatak kapasitesini arttırmak temel stratejiler olmalıdır. Bir pandemide yaşanan taşma kapasitesinde ortaya çıkan aşırı kaynak ihtiyacı doğru değerlendirilmelidir ve planlamalar buna göre yapılmalıdır. Bu sebeple alternatif alanlar yaratmak gerekmektedir. Hastanelerin yeraltında bulunan otoparklarının bir doğa kaynaklı afet durumunda yeraltı hastanesi olarak projelendirilmesi, diğer kapalı alanların da bu kapsamda değerlendirilmesi; yine şehirlerde yer alan park ve rezerv alanlarının da her bir afet durumuna karşı sahra hastaneleri kurulumu için planlanması gerekmektedir. Bu planlamalar ile taşma kapasitesine karşılık ortaya çıkacak fiziksel alan talepleri karşılanabilecektir.

Özet

Disasters and pandemics experienced in recent years have shown the importance of emergency preparedness. Effectively responding to events leading to a large influx of patients that disrupt daily operations requires increased capacity. Not much resources may be available to recover losses in the current healthcare system. Therefore, plans should be made for the overflow capacity to accommodate a large number of patients before the disaster. In the face of a complex emergency epidemic, it is very important to identify and verify resources from the beginning of the outbreak in order to scale and use efficiently. It is necessary to make alternative plans and produce solutions against the worst possible scenario. In Coronavirus disease-2019 pandemics, as in all disasters and pandemics, trying to reduce the number of cases for overflow capacity, establishing alternative health facilities, minimizing the resource consumption of patients and increasing the bed capacity should be basic strategies. The need for excess resources arising in the overflow capacity experienced in a pandemic should be evaluated correctly and planning should be done accordingly. Therefore, it is necessary to create alternative areas. Projecting the underground car parks of the hospitals as underground hospitals in case of a nature related disaster, and evaluating other closed areas within this scope; Again, the parks and reserve areas in the cities should be planned for the establishment of field hospitals against different scenarios against each natural disaster situation. With these plans, physical area demands that will occur in response to the overflow capacity can be supplied.

🔖

Cite This Article

KARAKOÇ, M. N., ERDOĞAN, Ö. (2020). COVID-19 Pandemisi ve Taşma Kapasitesi. Bezmiâlem Science, Cilt: 8 - Sayı: 2, 48–57. https://ajindex.com/articles/352561

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Davis D, Poste J, Hicks T, Polk D, Rymer T, Jacoby I. hospital bed surge capacity in the event of a mass-casualty incident. Prehosp Disaster Med 2005;20:169-76
  2. Jr Burkle FM. Mass casualty management of a large-scale bioterrorist event: An epidemiological approach that shapes triage decisions. Emerg Med Clin North Am 2002;20:409-36
  3. Hick JL, Hanfling D, Burstein JL, DeAtley C, Barbisch D, Bogdan GM, et al. Health care facility and community strategies for patient care surge capacity. Ann Emerg Med 2004;44:253-61
  4. Adams L. Exploring the concept of surge capacity. OJIN 2009;14:1- 8
  5. Sheikhbardsiri H, Raeisi AR, Nekoei-Moghadam M, Rezaei F. Surge capacity of hospitals in emergencies and disasters with a preparedness approach: a systematic review. Disaster Med Public Health Prep 2017;11:612-20
  6. Traub M, Bradt DA, Joseph AP. The Surge Capacity for People in Emergencies (SCOPE) study in Australasian hospitals. Med JAust 2007;186:394-8
  7. Rathnayake, D., Clarke, M. ve Jayasooriya, L. Hospital surge capacity: The importance of better hospital pre-planning to cope with patient surge during dengue epidemics-A systematic review. Int J Health Manag 2009:1-8
  8. Mills A, Helm J Wang Y. Surge Capacity Deployment In Hospitals: Effectiveness Of Response And Mitigation Strategies. Kelley School of Business Research Paper 17-35
  9. Kelen GD, McCarthy M L. The science of surge. Acad Emerg Med 2006;13:1089-94
  10. Jamil J, Zuabi S, Subbarao I. Disaster metrics quantitative benchmarking of hospital surge capacity trauma-related multiple casualty events. Disaster Med Public Health Prep 2011;5:117-24
  11. Mills A, Helm J, Wang Yu. (2017). Surge Capacity Deployment In Hospitals: Effectiveness Of Response And Mitigation Strategies. SSRN Electronic J 2017:1-32
  12. WHO. WHO Pandemic Influenza Preparedness And Response. Switzerland; 2010
  13. Morens DM, Folkers GK, Fauci AS. What is a pandemic? J Infect Dis 2009;200:1018-21
  14. Lina B. Paleomicrobiology-Past Human Infections. In; Rault D, Drancourt M, editors. Berlin:Springer; 2008.p.199-211
  15. Tognotti E. Influenza pandemics: a historical retrospect. J Infect Dev Ctries 2009;3:331-4
  16. Taubenberger JK, Morens DM. 1918 Influenza: the mother of all pandemics. Emerg Infect Dis 2006;12:15-22
  17. Canadian Pandemic Influenza Plan. (2004). Available from: http:// www.phac-aspc.gc.ca/cpip-pclcpi/ 18. WHO. WHO Pandemic Influenza Risk Management. 2017. Available from: https://www.who.int/influenza/preparedness/ pande