AI Summary & Key Takeaways
AI InsightBu çalışmanın sonuçlarına göre hem yüksek derecede hem de düşük derecede lider-üye etkileşimi davranışı sergileyen liderler, iyimserlik sergiledikleri sürece, iyimserlik sergilemeyen liderlere göre takipçi iş sonuçlarından daha yüksek örgütsel duygusal bağlılığa, daha yüksek lidere güvene ve daha yüksek takipçi iş memnuniyetine yol açmışlardır.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Lider-üye etkileşimi kuramı, üzerinde en fazla sayıda araştırma yapılmış olan liderlik teorilerilerinden biridir ve çok sayıda araştırma, lider-üye etkileşiminin farklı takipçi iş sonuçları üzerine olan etkisini incelemiştir. Ancak literatürde, lider-üye etkileşimi ve lider duygu dışavurumunun takipçi iş sonuçları üzerine olan birleşik etkisini inceleyen araştırmalar açısından bir boşluk bulunmaktadır. Bu çalışmanın amacı, lider-üye etkileşimi ile lider iyimserlik duygu dışavurumunun, takipçi iş sonuçlarından örgütsel duygusal bağlılık, lidere güven ve iş memnuniyeti üzerine olan birleşik etkisini araştırarak, liderlik ve duygular literatürlerine katkıda bulunmaktır Bu çalışma, deney ve peşinden gelen anket formatında düzenlenmiştir. Deney formatında, dört farklı kurgusal lider tipi oluşturulmuştur ve daha sonraki gelen ankette, katılımcılardan, tarif edilen liderlerle çalıştıklarını varsayarak bu liderler hakkındaki soruları cevaplamaları istenmiştir. Bu çalışmanın sonuçlarına göre hem yüksek derecede hem de düşük derecede lider-üye etkileşimi davranışı sergileyen liderler, iyimserlik sergiledikleri sürece, iyimserlik sergilemeyen liderlere göre takipçi iş sonuçlarından daha yüksek örgütsel duygusal bağlılığa, daha yüksek lidere güvene ve daha yüksek takipçi iş memnuniyetine yol açmışlardır.
Özet
Leader-member exchange theory is one of the most widely researched leadership theories, and asubstantial number of former studies have investigated the effect of leader-member exchange on differentfollower job outcomes. However, there is a lack of research in the literature on the combined effect of leadermemberexchange and leader emotional expressivity on follower job outcomes. The aim of this study is tocontribute to the leadership and emotions literature by investigating the combined effect of leader-memberexchange and the leader emotional expressivity of optimism on follower job outcomes of affective organizationalcommitment, trust in leader, and job satisfaction. In order to test the hypotheses of the study, an experiment wasundertaken in which four imaginary leader types were described. After reading the leader descriptions,respondents were given a survey about their self-foreseen affective organizational commitment, trust in leader,and job satisfaction, with the assumption that they were actually working with the imaginary leader. Thefindings of the study suggest that both high LMX and low LMX leaders who displayed optimism aroused higherlevels of the three follower job outcomes than their counterparts who did not display optimism.