SavedAdd your journal

Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 4

İNSAN KAYNAKLARI YETKİNLİKLERİNİN ORGANİZASYONLARIN YÖNETSEL YAPISI ÜZERİNE ETKİSİ, ÖRGÜT İKLİMİNİN ARACILIK ROLÜ

HUMAN RESOURCES COMPETENCIES AND THE MEDIATION ROLE OF THE ORGANIZATIONAL CLIMATE

Emel BAHAR
Özlem KÖROĞLU
Pages
993–1014
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışma sonucunda insan kaynakları yetkinlik düzeylerinin yönetsel yapıyı olumlu yönde etkilediği ve örgüt ikliminin bu ilişkide kısmi aracılık etkisinin olduğu belirlenmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yetkinlik düzeylerinin yönetsel yapıya etkisi ve bu etkide örgüt ikliminin aracılık rolünün tespit edilmesidir.
📊
Key Findings & Data:Söz konusu değişkenler arasındaki ilişki; faktör analizi, regresyon analizi ve sobel testleri gibi istatistiksel yöntemler ile analiz edilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Çalışma sonucunda insan kaynakları yetkinlik düzeylerinin yönetsel yapıyı olumlu yönde etkilediği ve örgüt ikliminin bu ilişkide kısmi aracılık etkisinin olduğu belirlenmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yetkinlik düzeylerinin yönetsel yapıya etkisi ve bu etkide örgüt ikliminin aracılık rolünün tespit edilmesidir. Söz konusu değişkenler arasındaki ilişki; faktör analizi, regresyon analizi ve sobel testleri gibi istatistiksel yöntemler ile analiz edilmiştir. Çalışmada Mersin ilinde faaliyet gösteren bir devlet yükseköğretim kurumunda yer alan tüm akademik ve idari çalışanlar ele alınmıştır. Bu konuda hazırlanan anket formu ile üniversitenin tüm çalışanlarından toplanan veriler kullanılarak çalışmada yer alan değişkenler arasındaki ilişkiler belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışma sonucunda insan kaynakları yetkinlik düzeylerinin yönetsel yapıyı olumlu yönde etkilediği ve örgüt ikliminin bu ilişkide kısmi aracılık etkisinin olduğu belirlenmiştir.

Özet

The present study aimed to determine the effect of human resources competencylevels on organizational structure, and also to identify the mediation role of theorganizational climate in this effect. The relationship among these variables was analyzedby statistical methods such as factor analysis, regression analysis, and Sobel tests. Allacademic and administrative employees in a state university operating in Mersin Provinceof Turkey were included in the study. Data, collected using a questionnaire developed bythe researchers from all employees of the university, were used to determine therelationship between the variables in the study. It was found in the present study that thelevels of human resources competence positively affect organizational structure, and theorganizational climate has a partial mediation effect in this relationship.

🔖

Cite This Article

BAHAR, E., KÖROĞLU, Ö. (2020). İNSAN KAYNAKLARI YETKİNLİKLERİNİN ORGANİZASYONLARIN YÖNETSEL YAPISI ÜZERİNE ETKİSİ, ÖRGÜT İKLİMİNİN ARACILIK ROLÜ. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 8 - Sayı: 4, 993–1014. https://ajindex.com/articles/351945

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Abbey Augustus, Dickson W. John, R&D. (1983). Work Climate and Innovation in Semiconductors. Academy of Management Journal, 2(26). Athey, T.R. & Orth, M.S. (1999). Emerging competency methods for the future. Human Resource Management, 3 (38), 215-26.
  2. Barutçugil, İ. (2004).
  3. Stratejik insan kaynakları yönetimi, İstanbul: Kariyer Yayıncılık, 489. Batlis, C., N. (1980). The effects of organizational climate on job satisfaction, anxiety, and propensity to leave. Journal of Psychology, 104, 233-240.
  4. Boam, R.& Sparrow, P. (1992). Designing and achieving competency: A competency-based approach to developing people and organizations, The McGraw-Hill Training Series, New York, 3-15.
  5. Boyatzis, R. (1982). Competent manager: A model for effective performance. New York, Brass, D.J. (1984). Being in The Right Place: A Structural Anaysis of Individual Influence in Organizations. Administrative Science Quarterly, 4(29), 518-539.
  6. Bray, D.W., Campell, R.J., & Grant, D.L. (1974). Formative years in business: a long term AT&T study of managerial lives, John Wiley and Sons, New York. Budak, G. (2008). Yetkinliğe dayalı insan kaynakları yönetimi, 1. Baskı,
  7. İzmir,
  8. Campbell, J.P., Dunette, M.D., Lawler, E.E. III, & Weick, K.E. Jr. (1970). Managerial behaviour, performance and effectiveness, New York: McGraw-Hill. Cardy, R. L. & Selvarajan, T.T. (2006). Competencies: Alternative frameworks for competitive advantage. Business Horizons, 49, 235-245.
  9. Carroll, A., & McCrackin, J. (1998). The competent use of competency-based strategies for selection and development. Performance Improvement Quarterly, 11(3), 45-63.
  10. Chen, H., & Chang, W. (2011). Core competence: From a strategic human resource management perspective. African Journal of Business Management, 5(14), 5738-5745.
  11. Cheun, S., Wong, P., Lang, A. (2012). An investigation of the relationship between organizational culture and the performance of construction organizations. Journal of Business Economics and Management, 4(13), 688-704.
  12. Chung-Herrera, B. G., Enz, C. A., & Lankau, M. J. (2003). Grooming future hospitality leaders: A competencies model. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 44(3), 17-25.
  13. Clardy, A. (2008). Human resource development and the resource-based model of core competencies: methods for diagnosis and assessment. Human Resource Development Review, 7(4), 387-407.
  14. Decker, P. J., Strader, M. K. & Wise, R. J. (1997). Developing competence assessment systems. Hospital Topics, 75(2), 10-18.
  15. Doğan, S. &