Journals / Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlik Fakültesi Dergisi / 2015 / Cilt: 30 - Sayı: 2

Organizational Commitment in Turkish Construction Industry

Türk İnşaat Sektöründe Örgütsel Bağlılık

Pages
255–266
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Recommendations to managers are also presented within the light of the research results

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study; a questionnaire survey was conducted to Turkish construction industry professionals in order to determine their organizational commitment levels.
📊
Key Findings & Data:Effects of sector related and organizational factors on organizational commitment levels of professionals were also analysed.
💡
Conclusion & Impact:Recommendations to managers are also presented within the light of the research results
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study; a questionnaire survey was conducted to Turkish construction industry professionals in order to determine their organizational commitment levels. Effects of sector related and organizational factors on organizational commitment levels of professionals were also analysed. The results are discussed by grouping the respondents of the survey according to sector, profession and gender. It has emerged that organizational commitment is the highest for professionals with permanent positions within an organization, continuance commitment is more important for public employees, and affective commitment is more important for private sector employees. Recommendations to managers are also presented within the light of the research results

Özet

Bu çalışmada inşaat sektörü çalışanlarının örgütsel bağlılıklarını ölçmek, sektörel ve örgütsel faktörler ile ilişkilerini incelemek amacıyla Türk inşaat sektörü çalışanlarına bir anket çalışması uygulanmıştır. İnşaat sektörü çalışanlarının örgütsel bağlılık sonuçları; sektör, meslek ve cinsiyet alt gruplarına ayrılarak değerlendirilmiş; örgütsel bağlılığın kadrolu çalışanlarda en yüksek olduğu, kamu sektörü çalışanları için devam bağlılığının, özel sektör çalışanları için ise duygusal bağlılığın ön planda olduğu ortaya çıkmıştır. Çıkan sonuçlar doğrultusunda yöneticilere örgütsel bağlılığın arttırılmasına yönelik öneriler sunulmuştur

🔖

Cite This Article

ÇELİK, G., LAPTALI, E. O., BUDAK, A. (2015). Organizational Commitment in Turkish Construction Industry. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlik Fakültesi Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 2, 255–266. https://ajindex.com/articles/350302

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (5)

  1. Bakan, İ., 2011.
  2. Örgütsel Stratejilerin Temeli, Örgütsel Bağlılık, Kavram, Kuram, Sebep ve Sonuçlar, GaziKitabevi, Ankara, 343s. 2.Leong, C. S., Furnham, A., Cooper, C.L., 1996. TheModeratingEffect of OrganizationalCommitment on theOccupationalStressOutcomeRelationship, Human Relations, 49 (10): 1345- 1361. 3.Davis, K., Newstrom, J.W., 1989.
  3. Human BehavioristWork, McGraw-Hill Publishing Company, Newyork. 4.Meyer, P., J.Allen, N.J., 1991. A Three-Component Conceptualization of OrganizationalCommitment. Human Resource Management Review, 1, 61-89. 5.Porter, L.W., Steers, R., M.Mowday,R.T., Boulian, P.U., 1974. OrganizationalCommitmentJobSatisfaction and Turnover Among PsychiatricTechnicians. Journal of AppliedPsychology. (59), 603-609. 6.Can, H., Aşan, Ö., Aydın, E.M., 2006. Örgütsel Davranış,Arıkan Yayın, İstanbul, 469s. 7.İbicioğlu, H., 2000. Örgütsel Bağlılıkta Paradigmatik Uyumun Yeri, Dokuz Eylül Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 15, (1),13-22. 8.İnce, M., Gül, H., 2005. Yönetimde Yeni BirParadigma: Örgütsel Bağlılık, Çizgi Kitabevi, Konya. 9.Eisenberger, R., Fasolo, P., Davis-Lamastro V., 1990. Perceived OrganizationalSupportandEmployee Diligence, Commitment and Innovation, Journal of AppliedPsychology 75 (1), 51-59. 10.Mowdayr, T., Parter, L.W., Sterrs, R., 1982. EmployeeOrganizational Linkages: ThePsychology of Commitment, AbsenteeismandTurnover. CA: AcademicPress, San Diego. 11.Şengül, C.M., 2008.
  4. Örgüt Çalışanlarının Kişilik, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılıkları Arasındaki İlişkinin İncelenmesi, Doktora tezi, Celal Bayar Üniversitesi,
  5. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Manisa, 152s. 12.Vandenberg, R.J., Scarpello V., 1994. A LongitudinalAssessment of the Determinant RelationshipbetweenEmployeeCommitmentstotheOccupationandtheOrganization, Journal of OrganizationalBehavior, Vol:15, 535-547. 13.Meyer, J. P., Smith C.A., 2000. HRM PracticesandOrganizationalCommitment: Test of Mediation Model, CanadianJournal of AdministrativeSciences, 17 (4): 319-331. 14.Allen, T.,D., EBY, L.T., Douthitt, S.S., Noble, C.L., 2002. ApplicantGenderandFamilyStructure: Effects on PerceivedRelocationCommitmentandSpouseResistance, Sex Roles: A Journal of Research, Vol: 47, 11/12, 543-552. 15.Suliman, A.,Iles, P., 2000. Is ContinuanceCommitmentBeneficialtoOrganizations? Commitment-Performance Relationship: A New Look, Journal of ManagerialPsychology, vol: 15, (5), 407-426. 16.Wiener, Y., 1982. Commitment in Organizations: A normativeview, Academy of Management Review, 7, 418-428. 17.Mey