Journals / Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi / 2008 / Cilt: 14 - Sayı: 56

The Effects of Servant Leadership Behaviors of Primary School Principals on Teachers’ Burnout

İlköğretim Okulu Müdürlerinin Hizmet Yönelimli Liderlik Davranışlarının Öğretmenlerin Tükenmişliklerine Etkisi

Pages
547–570
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Findings indicated that primary school principals demonstrated servant leadership behaviors at a “high” level according to the participants, whereas principals and teachers felt burnout at “low” level.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of the study was to examine the effects of servant leadership behaviors of primary school principals on teacher burnout.
📊
Key Findings & Data:The data were obtained from 19 principals and 487 teachers in 19 primary schools in Bolu province.
💡
Conclusion & Impact:Findings indicated that primary school principals demonstrated servant leadership behaviors at a “high” level according to the participants, whereas principals and teachers felt burnout at “low” level.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2005 Verileri
⚙️Variables:Liderlik · hizmet yönelimli liderlik · öğretmen tükenmişliği

Abstract

The purpose of the study was to examine the effects of servant leadership behaviors of primary school principals on teacher burnout. The data were obtained from 19 principals and 487 teachers in 19 primary schools in Bolu province. Servant leadership scale developed by Dennis and Bocernea (2005) was used to examine servant leadership behaviors of school principals while the scale developed by Maslach (1981) was used to determine the level of burnout observed in principals and teachers. Correlation and regression analysis were used to examine the relationships between servant leadership behaviors and teacher burnout. Findings indicated that primary school principals demonstrated servant leadership behaviors at a “high” level according to the participants, whereas principals and teachers felt burnout at “low” level. It was found that there was a significant negative correlation between servant leadership and teacher burnout, and servant leadership was a significant predictor for burnout.

Özet

Bu çalışmanın amacı ilköğretim okulu müdürlerinin hizmet yönelimli liderlik davranışlarının öğretmenlerinin tükenmişlikleri üzerindeki etkilerini incelemektir. Bu araştırmanın verileri Bolu ilinde bulunan 19 ilköğretim okulunda görev yapan 19 okul müdürü ve 487 öğretmenden elde edilmiştir. Müdürlerin hizmet yönelimli liderlik davranışlarını yerine getirme düzeylerini belirlemek için Dennis ve Bocernea (2005) tarafından geliştirilen hizmet yönelimli liderlik ölçeği ve müdür ve öğretmenlerin tükenmişlik düzeylerini belirlemek için ise Masclach tükenmişlik ölçeği kullanılmıştır. Verilerin analizinde ortalama, korelasyon ve regresyon testi kullanılmıştır. Bu çalışmada okul müdürlerinin hizmet yönelimli liderlik davranışlarını yüksek düzeyde yerine getirdiği ve müdür ve öğretmenlerin tükenmişlik düzeylerinin düşük olduğu bulunmuştur. Hizmet yönelimli liderlik ile tükenmişlik arasında negatif yönlü anlamlı ilişki olduğu ve hizmet yönelimli liderliğin tükenmişliğin önemli bir açıklayıcı olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

CERİT, Y. (2008). The Effects of Servant Leadership Behaviors of Primary School Principals on Teachers’ Burnout. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, Cilt: 14 - Sayı: 56, 547–570. https://ajindex.com/articles/343847

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Aksu, A. ve Baysal, A. (2005). İlköğretim okulu müdürlerinde tükenmişlik. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 11(41), 7-24.
  2. Arslan H., Ünal M., Aslan O., Gurkan S. B., Alparslan Z. N. (1996).
  3. Pratisyen hekimlerde tükenme düzeyi, Düşünen Adam, 9(3) 48-49.
  4. Avşaroğlu, S., Deniz, M.E., Kahraman, A., (2005). Teknik öğretmenlerde yasam doyumu iş doyumu ve mesleki tükenmişlik düzeylerinin incelenmesi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14, 115-129.
  5. Babaoğlan, E. (2006). İlköğretim Okulu Yöneticilerinde Tükenmişlik. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enst., Bolu. Baykoçak, C. (2002). Beden eğitimi öğretmenlerinin mesleki sorunları ve tükenmişlik düzeyleri. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enst, Sakarya. Baysal A (1995). Lise ve dengi okul öğretmenlerinde meslekte tükenmişliğe etki eden faktörler. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
  6. Byrne, B.M. (1991). Burnout: Investigating the impact of background variables for elementary, intermediate, secondary, and university educators. Teaching and Teacher Education, 7 (2), 197-209.
  7. Cemaloğlu, N. ve Kayabaşı, Y. (2007). Öğretmenlerin tükenmişlik düzeyi ile sınıf yönetiminde kullandıkları disiplin modelleri arasındaki ilişki. Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 27 (2), 123-155.
  8. Cemaloğlu, N. ve Şahin, D.E. (2007). Öğretmenlerin mesleki tükenmişlik düzeylerinin farklı değişkenlere göre incelenmesi. Kastamonu Eğitim Dergisi, 15 (2), 465-484.
  9. Cordes, C.L. ve Dougherty, T.W. (1993). A review and integration of research on job burnout. Academy of Management Review, 18 (4), 621-656.
  10. Crippen, C. (2005). The democratic school: First to serve, then to lead. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 47 (5). Dee, J.R., Henkin, A.B., ve Pell, W.J. (2002). Support for innovation in site-basedmanaged school: Developing climate for change. Educational Research Quarterly, 25 (4), 35-46.
  11. Dennis, R.S. ve Bocernea, M. (2005). Development of the servant leadershipvassessment instrument. Leadership & Organization Development Journal, 26 (8), 600-615.
  12. Dennis, R.S. (2004). Servant leadership Theory: Development of the servant leadership assessment instrument. Dissertation Abstracts, Regent University, UMI: 3133544. Dingman, W.W. ve Stone, A.G. (2006). Servant leadership’s role in the succession planning process: A case study. International Journal of Leadership Studies, 2(2), 98-113. Dirks