Journals / MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2013 / Cilt: 2 - Sayı: 1

THE CHANGE IN THE LOCAL ADMINISTRATIONS AND THE ‘CUSTOMER-BASED MARKETING’ APPROACH IN LOCAL GOVERNMENT SERVICES

Yerel Yönetimlerde Değişim ve Yerel Yönetim Hizmetlerinde ‘Müşteri Odaklı Pazarlama’ Yaklaşımı

Pages
41–79
Publication Date
2013-03-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The study claims that the ‘marketing for non-profit organizations’ and ‘customer based marketing’ approaches would develop new understanding and open new dimensions in the delivery of public services in local governments and that approach would suit better to the modern local administration philosophy

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The developments in the areas such as economic, political, technologic, social and international make it necessary the – partial or comprehensive- changes in the government structure time to time and necessitate the adaptation and transformation of the government to the new conditions.
📊
Key Findings & Data:However, that transformation is not easy for long-established and traditional structures.
💡
Conclusion & Impact:The study claims that the ‘marketing for non-profit organizations’ and ‘customer based marketing’ approaches would develop new understanding and open new dimensions in the delivery of public services in local governments and that approach would suit better to the modern local administration philosophy
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yerel yönetimler · kamu hizmeti · pazarlama

Abstract

The developments in the areas such as economic, political, technologic, social and international make it necessary the – partial or comprehensive- changes in the government structure time to time and necessitate the adaptation and transformation of the government to the new conditions. However, that transformation is not easy for long-established and traditional structures. This study firstly discusses the basis of legality of transformation in the government, and then discusses the understanding of the change – especially in the services delivery- in local governments with respect to the bases of the transformation in local administrations. It finally discusses the ‘marketing approach in services delivery’ in the frame of changes in local government understanding. The study claims that the ‘marketing for non-profit organizations’ and ‘customer based marketing’ approaches would develop new understanding and open new dimensions in the delivery of public services in local governments and that approach would suit better to the modern local administration philosophy

Özet

Ekonomik, siyasal, teknolojik, konjonktürel, sosyal, uluslararası vb. birçok alandaki gelişimler zaman zaman devlet mekanizmasında da kısmi veya kapsamlı değişimleri zorunlu hale getirebilmekte ve kendini yeni şartlara uyarlama ve dönüşüm ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Ancak köklü ve gelenekselleşmiş yapılarda bu dönüşüm kolay olmamaktadır. Bu çalışma, öncelikle devlette dönüşümün meşruiyet kaynağını tartışmakta, daha sonra yerel yönetimlerde dönüşümün kaynakları üzerinden hareketle yerel yönetimlerde – ve özellikle de hizmet sunumundaki- değişim anlayışını tartışmakta; nihayet yerel yönetimlerdeki anlayış değişiklikleri bağlamında ‘hizmet sunumunda, pazarlama yaklaşımı’ konusunu tartışmaktadır. Çalışma, yerel yönetimlerdeki hizmet sunumunda pazarlamadaki ‘kar amaçsız kuruluşlar için pazarlama’ ve ‘müşteri odaklılık’ çerçevesinde yaklaşmanın, belediye hizmetlerine yeni bir anlayış ve yaklaşım getireceğini ve yaklaşımın modern yerel yönetim felsefesine daha uygun olacağını iddia etmektedir

🔖

Cite This Article

OZEL, M., Polat, C. (2013). THE CHANGE IN THE LOCAL ADMINISTRATIONS AND THE ‘CUSTOMER-BASED MARKETING’ APPROACH IN LOCAL GOVERNMENT SERVICES. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 1, 41–79. https://ajindex.com/articles/3377

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Aktan, Coşkun Can (1999). Çağdaş Yönetim Anlayışı: Toplam Kalite Yönetimi, Yeni Türkiye Dergisi, 26. Aktan, Coşkun Can (2009). “Çağdaş Yönetim Anlayışı: Toplam Kalite”, http: //www.canaktan.net/canaktan_personal/canaktanarastirmalari/ toplam-kalite/aktan-cagdas-yonetim-anlayisi.pdf, (Erisim: 20.05.2009).
  2. Andersen, Christoph und Reichard, Christoph (2003). Kommunale Dienstleistungen im Wettbewerb, in: Cox, Helmut (Hrsg.), Ausschreibungswettbewerb öffentlicher Dienstleistungen, Baden-Baden: Nomos. Aydınlı, H. İ. (2004). Sosyo-Ekonomik Dönüşüm Sürecinde Belediyeler, Ankara:
  3. Nobel. Barach J. B. (1984). Applying Marketing Principles to Social Causes, Business Horizons, July/August, 65-9.
  4. Beltramini R. F. (1981). Consumer-Client Orientation and Public Service Marketing, European Journal of Marketing, 15, 4, 17-25.
  5. Carter R. A. (1993). Building Customer Driven Organizations in the Public Sector, Case Studies from the Brisbane City Council, August, 1-26.
  6. City of Huntington Beach (2010). Municipal Marketing Consulting Services Request for Qualifications (RFQ), City of Huntington Beach, Orange County, California, USA, December 9, 2010; http: //hbapps.surfcity-hb.org/business/bids_rfps/bids/RFQ---Municipal- Marketing-Consulting-Services--01202011.pdf, (Erişim: 29.05.2012).
  7. Çiftçioğlu, G. (2008). “Belediyelerde Hizmet Pazarlaması ve Üniversite Öğrencilerinin Eğitim Hizmetlerine Yaklaşımı Üzerine Bir Araştırma”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  8. Çukurçayır, M. Akif (2006). Siyasal Katılma ve Yerel Demokrasi, 3. Baskı, Konya: Çizgi. Çukurçayır, M. Akif (2009). Yerel Yönetimde Değişim: Bürokratik Örgütten Hizmet İşletmesine Doğru, Sayıştay Dergisi, 73, 31-49.
  9. Doehring, K. (2002). Genel Devlet Kuramı (Genel Kamu Hukuku), (Çev. A. Mumcu), İstanbul:
  10. İnkılap. Durna, U. ve M. Özel (2008). Bilgi Çağında Bir Yönetsel Dönüşüm Yaklaşımı: E- (Yerel) Yönetim, Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (5: 10). Eroğul, C. (1999). Devlet Nedir?, 2. Baskı, Ankara:
  11. İmge. Eryılmaz, B. (2011).
  12. Kamu Yönetimi, Güncellenmiş ve İlaveli 4. Baskı, Ankara:
  13. Okutman. Eslami, Siyamak (2012). A Study on the Customer Relationship Management Model Adaptability with the Municipality Services and Duties Environment, International Research Journal of Finance and Economics (ISSN 1450-2887), 82, http: //www.internationalresearchjournaloffinanceandeconomics.com (Erişim: 24-5-2012).
  14. Fischer, J. ve W. Unger (2001). Führung und Organisati