Journals / Türk Turizm Araştırmaları Dergisi / 2019 / Cilt: 3 - Sayı: 3

Job Evaluation - Wage Management Process as a Function of Human Resources Management and Problems Encountered: A Conceptual Evaluation on Tourism Enterprises

İnsan Kaynakları Yönetimi İşlevi Olarak İş Değerleme - Ücret Yönetimi Süreci ve Karşılaşılan Sorunlar: Turizm İşletmeleri Üzerine Kavramsal Bir Değerlendirme

Pages
369–382
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result, in the study, the problems experienced in the process of job evaluation and wage management were put forward and suggestions were given to business managers and researchers about the problems.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Job evaluation and wage management; It is a process that covers the activities related to the design, implementation and maintenance of the wage management system.
📊
Key Findings & Data:Job evaluation and wage management, which is a function of human resources management, is an issue that businesses should give importance to in the way of success.
💡
Conclusion & Impact:As a result, in the study, the problems experienced in the process of job evaluation and wage management were put forward and suggestions were given to business managers and researchers about the problems.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Job evaluation and wage management; It is a process that covers the activities related to the design, implementation and maintenance of the wage management system. Job evaluation and wage management, which is a function of human resources management, is an issue that businesses should give importance to in the way of success. Tourism enterprises are the enterprises where human resources management becomes more important because of its laborintensive feature. Therefore, the success of tourism enterprises depends on a successful wage management process as well as having an effective human resource. The aim of this study is to provide an overview of the problems experienced in tourism enterprises within the scope of business valuation and wage management, which is an important human resources management function. In this context, in the related literature, the previous studies on the subject were examined and the scope of the job evaluation and wage management, wage systems and the problems in job evaluation and wage management in tourism enterprises were explained in detail. Also, in the process of solving the problems experienced; The role and importance of human resources management unit is emphasized. As a result, in the study, the problems experienced in the process of job evaluation and wage management were put forward and suggestions were given to business managers and researchers about the problems.

Özet

ş değerleme ve ücret yönetimi; bir işin diğer işlere göre değerinin belirlenmesi ve karşılaştırılması, ücret strateji ve politikalarının geliştirilmesi, ücret yönetimi sisteminin tasarımlanması uygulanması ve sürdürülmesiyle ilgili faaliyetleri kapsayan bir süreçtir. İnsan kaynakları yönetiminin bir işlevi olan iş değerleme ve ücret yönetimi, işletmelerin başarılı olma yolunda önem vermesi gereken bir husustur. Turizm işletmeleri ise emek-yoğun olma özelliği sebebiyle insan kaynakları yönetiminin daha fazla önem kazandığı işletmelerdir. Turizm işletmelerinin başarısı, etkili bir insan kaynağına sahip olmasının yanında, başarılı bir ücret yönetimi sürecine de bağlıdır. Bu çalışmanın amacı, önemli bir insan kaynakları yönetimi işlevi olan iş değerleme ve ücret yönetimi kapsamında turizm işletmelerinde yaşanan sorunların genel bir bakış açısıyla değerlendirilmesini sağlamaktır. Bu kapsamda, ilgili literatürde konuyla ilgili daha önceki çalışmalar incelenerek iş değerleme ve ücret yönetiminin kapsamı, ücret sistemleri ve turizm işletmelerinde iş değerleme ve ücret yönetimi kapsamındaki sorunlar ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. Ayrıca bu süreçte yaşanan sorunların çözümünde; insan kaynakları yönetimi biriminin rolü ve önemi vurgulanmıştır. Sonuç olarak çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden literatür taraması ve gözlem tekniği kullanılarak iş değerleme ve ücret yönetimi sürecinde yaşanan sorunlar ortaya konmuş ve sorunların giderilmesi hususunda işletme yöneticilerine ve araştırmacılara öneriler getirilmiştir.

🔖

Cite This Article

PELİT, E., GÖKÇE, F. (2019). Job Evaluation - Wage Management Process as a Function of Human Resources Management and Problems Encountered: A Conceptual Evaluation on Tourism Enterprises. Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 3, 369–382. https://ajindex.com/articles/329444

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Akıncı, Z., Kasalak, M. A. ve Yurcu, G. (2015). Konaklama İşletmelerinin İş Değerleme Süreçlerinde Puanlama Yönteminde Hedef Programlama Tekniğinin Kullanılması, Journal of Tourism Theory and Research, 1 (1): 41-55.
  2. Akoğlan Kozak, M. (2012). Otel İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örnek Olaylar, (4. Baskı). Ankara:
  3. Detay Yayıncılık. Aksoy, B. (2005). Bilgi Teknolojilerinin Yarattığı Örgütsel Değişim: Nasıl Bir İnsan Kaynakları Yönetimi, Bilgi Dünyası, 6 (1): 58-77.
  4. Akün, F. (1984). İş Değerlendirmesinin Temelleri. İstanbul:
  5. Kutyay Yayınevi.
  6. Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page. Ataay, İ. D. (1990). İş Değerleme ve Başarı Değerleme Yöntemleri. İstanbul:
  7. Küre Matbaası. Ataay, İ. D. ve Acar, A. C. (2008). Ücret yönetimi, (Editörler) C. Uyargil, İ. D. Ataay, A. C. Acar, A. O. Özçelik, Ö. Sadullah, G. Dündar ve L. Tüzüner: İnsan Kaynakları Yönetimi içinde (ss.399-511) İstanbul:
  8. Beta Yayınları.
  9. Benligiray, S. (2003). Ücret Yönetimi. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları, No: 1462. Budak, G., Arpacı, S. Ç. ve Tolay, E. (2017). Performansa ve Yetkinliğe Dayalı Ücret ve Ödül Yönetimi Arasındaki Bağlantılar, Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10 (4): 15-34.
  10. Can, H., Akgün A. ve Kavuncubaşı, Ş. (1998). Personel Yönetimi. Ankara:
  11. Siyasal Kitabevi.
  12. Çetin, C., Dinç Özcan, E. ve Arslan, M. L. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul:
  13. Beta Basım Yayı Dağıtım. Dağdeviren, M., Akay, D. ve Kurt, M. (2004).
  14. İş Değerlendirme, Faktör Derece Puanlarının Belirlenmesinde Hedef Puanlama Yönteminin Kullanılması, Gazi Üniversitesi MühendislikMimarlık Fakültesi Dergisi, 19 (1): 89-95.
  15. Decenzo, D. A. and Robbins, S. P. (1988). Personnel/Human Resource Management (3rd Edition). Prentice-Hall of India Pvt. Limited. Demir, R. ve Acar, A. C. (2014). İş Ahlakı Açısından Ücret Yönetimi Sistemi, İş Ahlakı Dergisi, 7 (1): 95-148.
  16. Elizur, D. (1980). Systamatic Job Evaluation and Comparable Worth. Vermond: Gower Publishing Company Limited. England, P. (2000). Equal Pay for Equal Work: Job Evaluation in an Evolving Social Norm, Journal of Economic Issues, 34 (1): 1-19.
  17. Eraslan, E. ve Arıkan, A. (2004).
  18. Ücretlendirmede Puan Yöntemi, Kıdem ve Başarı Değerlendirme: Bir İmalat İşletmesinin İç Üretim Bölümünde Uygulama, Gazi Üniversitesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Dergisi, 19 (2): 139-150.
  19. Erbaş, E. ve Dursun, M. (2016). İş Değerleme, (Editörler) Şahin Perçin, N., Güzel, B. ve