SavedAdd your journal

Journals / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2006 / Sayı: 16

Japon Yönetim Anlayışı ve Şirket Ağları (Keiretsu) Analizi

Muammer ZERENLER
Rıfat İRAZ
Pages
757–776
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Thus, historical background of this country, their industry, the features that influence the understanding of company management and their company web are studied

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nowadays, it is not possible to deny the importance and effect of Japan in business management.
📊
Key Findings & Data:Especially several essays focus on production system and technique of this country.
💡
Conclusion & Impact:Thus, historical background of this country, their industry, the features that influence the understanding of company management and their company web are studied
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:tarih · history

Abstract

Nowadays, it is not possible to deny the importance and effect of Japan in business management. Especially several essays focus on production system and technique of this country. It is important to analyze understanding of management of Japan industry because of being the second in economy all around the world. It is underlined that the characteristics of Japan society affect their success in this field. Companies, suppliers and relation between workers are basic steps of this situation. The aim of this study is, by considering the feature of society, their effect to the management of a company, to analyze Japan companies. Thus, historical background of this country, their industry, the features that influence the understanding of company management and their company web are studied

Özet

Günümüzde işletme yönetimi yazınında Japonya’nın önemi ve etkisi yadsınamaz. Özellikle üretim yönetimi alanında Japon üretim sistemi ve teknikleri ile ilgili çalışmaların sayısı oldukça fazladır. Japonya’nın ekonomik anlamda dünyanın ikinci büyük gücü olmasını sağlayan işletme yönetimi anlayışının ayrıntılı biçimde incelenmesi önemlidir. Bununla birlikte, Japon toplumunun bazı karakteristik özelliklerinin işletmecilik anlayışı ve iş yapma biçimlerini önemli ölçüde etkilediği görülmektedir. İşletmeler, tedarikçiler ve çalışanlarla ilişkiler; sözkonusu etkileşimin en önemli unsurlarıdır. Bu çalışmanın temel amacı; Japon yönetim anlayışını etkileyen faktörler bağlamında önemi ve etkileri açısından Japon işletmecilik anlayışında önemli bir yere sahip Japon şirket ağlarını incelemektir. Bu amacı gerçekleştirmek üzere çalışmada öncelikle Japonya’nın tarihi gelişim süreci ve Japon ekonomisi, Japon işletme yönetim anlayışını etkileyen faktörler ile Japonlara özgü şirket ağlarının oluşumu ve özellikleri konuları ayrıntılı biçimde irdelenmiştir.

Keywords
🔖

Cite This Article

ZERENLER, M., İRAZ, R. (2006). Japon Yönetim Anlayışı ve Şirket Ağları (Keiretsu) Analizi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 16, 757–776. https://ajindex.com/articles/318462

References (12)

  1. Abegglen, James C. (1958), The Japanese Factory:Aspects of Its Social Organization, Glencoe, III, Free Pres. Arıcıoğlu, M. Atilla. (2000),
  2. Batı ve Japon İşletme Yönetimi, İstanbul:İz Yayıncılık. Beason, D. (1998), Keiretsu Affiliation and Share Price Volatility in Japan,” Pacific-Basin Finance Journal, 6. Bergloef, E. and E. Perotti, (1994), “The Governance Structure of the Japanese Financial Keiretsu,” Journal of Financial Economics, 36. Beyhan, Burak. (2001), “Kuramlar ve Dünya Tecrübesi Bağlamında Türkiye’nin İleri Teknoloji Bölgecikleri Oluşturma Çabası”, Ankara:ODTÜ Gelişme Dergisi. Bulu Melih; Eraslan İ. Hakkı ve Şahin Özlem. (2005), Elmas (Diamond) Modeli İle Ankara Bilişim Kümelenmesi Rekabet Analizi, Ankara,
  3. Sen Yayınları.
  4. Chalmers Johnson. (1992), “Keiretsu: An Outsider’s View”, International Economic Insights, 1. Cooke, T. E. (1996), “The Influence of the Keiretsu on Japanese Corporate Disclosure”, Journal of International Financial Management and Accounting, 8. Coşkun Can Aktan; Japon Yönetimindeki Başarının Sırları, www.canaktan.org Erişim Tarihi:13.09.2006
  5. Çelikçapa, Feray Omdan. (1999), “Üretim Planlaması”, İstanbul:Alfa Yayınevi.
  6. Dinçer, Ömer. (1992),
  7. Örgüt Geliştirme, İstanbul:Timaş Yayınları.
  8. Dore, R. (1987), Taking Japan Seriously: A Confucian Perspective on Leading Economic Issues, London: Athlone Press.
  9. Edward B. Douthett, Koyul Jung, (2001), Japanese Corporate Groupings (Keiretsu) and the Informativeness of Earnings, Journal of International Financial Management and Accounting, 12:2. Erdem, Baş ve Kocabaş, İbrahim. (2004), “Yönetimde Doğu Paradigması”, Manas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sayı:10. Eren, Erol. (1991),
  10. Yönetim ve Organizasyon, İstanbul:İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayınları, No:236. Herbig, P. And Jacobs, L. (1997), A Historical Perspective of Japan Innovation, Management Decision, 35 (10). http://www.jetro.go.jp/en/stats/survey/ http://www.tjv.org.tr/Default.aspx?_Args=__SysD,46,TJV
  11. Imai, Masaaki. (1986), Kaizen: TheKey to Japan’s Competitive Success, New York Mc Graw Hill. Kaoru Ishikawa. (1985), What is Total Quality Control: The Japanese Way, Prentice Hall Inc., Seventhy Ed. Karlsson Christer ve Ahlstrom Par. (1996), “The difficult path to lean product Development” International Journal of Product Innovation Management, 13 (4). Keys, J. Bernard; Luther Trey Denton and Thomas R. Miller. (1994), “The Japanese Management Theory Jungle-Revisited”, Journal of Management, Vol.20, No.2, 1994.
  12. Kumagai, F. (1992), Research