SavedAdd your journal

Journals / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2017 / Sayı: 38

Reflections on A Field Research for The Public Performance Evaluation Process Management Approach Applied by Their Managers in The Public Institutions: TÜİK Example

Kamu Yönetimi / Araştırma - Kamu Kurumlarındaki Yöneticilerin Uyguladıkları Yönetim Anlayışlarının Kamu Performans Değerlendirme Sürecine Yansımasına Yönelik Bir Alan Araştırması: TÜİK Örneği

Serdar Vural UYGUN
Mehmet GÖKÜŞ
Pages
166–186
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, qualitative and structural recommendations on the performance evaluation system to be implemented in public personnel management were presented using the data and results obtained

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:With this study, it was aimed to determine the effects of the management understandings applied by the public personnel, who are the administrators in the public institutions of our country, to the performance evaluation process and to reveal the opinions and anticipations with these opinions.
📊
Key Findings & Data:In this respect, it has been tried to determine the qualities that should be carried forward for the best performance of a performance evaluation system to be applied in public personnel management in the forthcoming period.
💡
Conclusion & Impact:Finally, qualitative and structural recommendations on the performance evaluation system to be implemented in public personnel management were presented using the data and results obtained
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

With this study, it was aimed to determine the effects of the management understandings applied by the public personnel, who are the administrators in the public institutions of our country, to the performance evaluation process and to reveal the opinions and anticipations with these opinions. In this respect, it has been tried to determine the qualities that should be carried forward for the best performance of a performance evaluation system to be applied in public personnel management in the forthcoming period. In the study direction, a domestic and foreign literature review was carried out and a questionnaire study was carried out on 761 managerial positions and other personnel in the public institutions and the management practices and performance evaluation process in the sample of Turkish Statistical Institute (TUİK). As a result of the analysis of the statistical methods and the working hypothesis tests, it has been found that the management understandings applied by the managers directly affect the performance evaluation process and shape the process. Finally, qualitative and structural recommendations on the performance evaluation system to be implemented in public personnel management were presented using the data and results obtained

Özet

Performans değerlendirmenin en belirgin amacı, kurumdaki çalışanların belirli bir dönem içindeki çalışmalarının ve çabalarının önceden belirlenmiş ölçütlere göre çok yönlü ve sistemli olarak ölçülerek çalışanların gelişme potansiyellerinin açığa çıkartılmasının sağlanmasıdır. Performans değerlendirme, hem süreklilik arzetmesi hem de geri dönüşüm anlayışı içinde uygulanması dolayısı ile bir süreci ifade etmektedir. Bu süreç yürütülürken planlama-uygulama ve geri bildirim aşamaları, birbirini takip eden bir sıra ile uygulanmaktadır. Bu çalışma ile ülkemiz kamu kurumlarında yönetici konumunda bulunan kamu personelinin uyguladıkları yönetim anlayışlarının performans değerlendirme sürecine yaptığı etkileri belirlemek ve bu konudaki görüşler ile beklentileri ortaya çıkarmak amaçlanmıştır. Bu sayede, önümüzdeki süreçte kamu personel yönetiminde uygulanacak bir performans değerlendirme sisteminin en iyi şekilde işlemesi için taşıması gereken nitelikler belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışma doğrultusunda, konu kapsamında bulunan yerli ve yabancı literatür incelemesi yapılmış, kamu kurumlarında görevli 761 yönetici konumdaki personel ve diğer personel ile Türkiye İstatistik Kurumu örnekleminde, yöneticilik anlayışları ve performans değerlendirme sürecine ilişkin bir anket çalışması yürütülmüştür. İstatistiksel yöntemler kullanılarak yapılan analizler ile çalışma hipotezlerinin test edilmesi sonucunda, yöneticilerin uyguladıkları yönetim anlayışlarının performans değerlendirme sürecine doğrudan etki ettiği ve süreci şekillendirdiği tespit edilmiştir. Son olarak elde edilen veriler ve sonuçlar kullanılarak, kamu personel yönetiminde uygulanacak performans değerlendirme sistemi ile ilgili niteliksel ve yapısal öneriler sunulmuştur

🔖

Cite This Article

UYGUN, S. V., GÖKÜŞ, M. (2017). Reflections on A Field Research for The Public Performance Evaluation Process Management Approach Applied by Their Managers in The Public Institutions: TÜİK Example. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 38, 166–186. https://ajindex.com/articles/317271

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (25)

  1. Akal, Zuhal (2005). İşletmelerde Performans Ölçümü ve Denetimi. Ankara:
  2. MPM Yayınları.
  3. Akçakaya, Murat (2012).Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar Karadeniz Araştırmaları. Karadeniz Araştırmaları, Sayı: 32. Aldemir, Ceyhan (2001).
  4. İnsan Kaynakları Yönetimi, İzmir:
  5. Fakülteler Kitabevi.
  6. Alkın, Cengiz ve Ünsar, Sinan (2007). Liderlik Özellikleri Ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma, Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, Sayı: 9. Altan, Yakup (2005). Türk Kamu Personel Yönetiminde PDS ve Çağdaş Bir Model Önerisi, Isparta: SDESBE. Anderson, C.G. (1993). Managing Performance Appraisal Systems, İngiltere: Blackwell Publishers.
  7. Appelbaum, E.; Bailey, T.; Berg, P.; Kalleberg, A. (2009). Manufacturing Advantage: Why High-Performance Work Systems Pay Off, ABD: Cornell University Press.
  8. Arıkan, Semra (2007). Yönetim Ve Organizasyon (Ed. Salih Güney), Ankara:
  9. Nobel Yayıncılık. Aykaç, Burhan (1996).
  10. Kamu Personelinin Değerlendirilmesi, Ankara: GÜ.İİBF Yayınları.
  11. Bakan İsmail ve Büyükbeşe T. (2010). Liderlik Türleri Ve Güç Kaynaklarına İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12(19). Barutçugil, İsmet (2004).
  12. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul:
  13. Kariyer Yayıncılık. Bass, Bernard; Avolıo, B.J.; Jung, D.I. (2003). Predicting Unit Performance by Assessing Transformational And Transactional Leadership, Journal of AppliedPsychology, 88(2). Bayraktaroğlu, Serkan (2008).
  14. İnsan Kaynakları Yönetimi, Adapazarı: Sakarya Yayınları.
  15. Becker, G.A.; Miller, C.E. (2002). ExaminingContrastEffects İn PerformanceAppraisals: Using AppropriateControlsAndAssessingAccuracy, TheJournal of Psychology, 136(6). Benligiray, Serap (2007).
  16. Performans Değerlemesi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları, 1747. Bennis, Warren (1991). Managing The Dream: Leadership in the 21 st Century, Antioch Review, Cilt 49, Bettenhausen, K.L.; Fedor, D.B. (2007). Peer AndUpwardAppraisals: A Comparison Of Their Benefits And Problems,Groupand Organization Management, 22 (2). Bilgin, K. Ufuk (2004).
  17. Kamu Performans Yönetimi, Ankara:
  18. TODAİE Yayınları.
  19. Bingöl, Dursun (2006).
  20. İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul:
  21. Beta Yayınları.
  22. Bozkurt, Ö.; Ergun, T.; Sezen, S. (1998).
  23. Kamu Yönetimi Sözlüğü, Ankara:
  24. TODAİE Yayınları.
  25. Bulut, Yakup ve Bakan İ. (2004). Yöneticilerin Uyguladıkları Liderlik Yaklaşımlarına Yönelik Algılamaları: