SavedAdd your journal

Journals / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2006 / Sayı: 16

Kamu ve Özel Sektör Matbaa İşletmelerinde Çalışanların İçsel Motivasyon Düzeylerinin Karşılaştırılması

Muharrem TUNA
Mehmet Sezai TÜRK
Pages
519–632
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In the research, the motivations of the recruits working for governmental institutes are higher than those who work for private sector.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to investigate and compare the intrinsic motivation levels of the employees working for governmental institutes and private sector.
📊
Key Findings & Data:The data obtained in the study has been analyzed by the statistic program SPSS.11.
💡
Conclusion & Impact:In the research, the motivations of the recruits working for governmental institutes are higher than those who work for private sector.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study aims to investigate and compare the intrinsic motivation levels of the employees working for governmental institutes and private sector. In order to identify the motivational features and to pinpoint what the norms of this filed include, expert comments have been taken and necessary review of literature is fulfilled. The process of collecting data from the recruits on their motivation level has been carried out through questionnaire technique. The questionnaire used comprises two sections: demographic features and instinctive motivation of the recruits. The data obtained in the study has been analyzed by the statistic program SPSS.11. The data has been discussed as descriptive and interpretive statistic. It is because the answers of the demographic questions have been evaluated by the help of frequency distribution charts. In the comparison of the motivational variations of the institutions, unidirectional Anova is utilized. In the research, the motivations of the recruits working for governmental institutes are higher than those who work for private sector.

Özet

Bu çalışma; kamu ve özel sektör işletmelerinde çalışanların içsel motivasyon düzeylerini araştırmak ve karşılaştırmak amacıyla hazırlanmıştır. Araştırmada motivasyon özelliklerinin belirlenmesi için bu alanla ilgili olan normların neler olduğunu literatür taraması ve uzman görüşleri alınarak belirlenmiştir. İşgörenlerin, içsel motivasyon düzeylerine ilişkin verilerin toplanmasında anket tekniği kullanılmıştır. Anket formu, çalışanların demografik özellikleri ve içsel motivasyonları olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır. Çalışmada elde edilen veriler, SPSS.11 istatistik paket programı ile analiz edilmiştir. Veriler tanımlayıcı ve çıkarımsal istatistik açısından ele alınmıştır. Bu nedenle, demografik soruların cevapları frekans dağılım tabloları yardımıyla değerlendirilmiştir. İşletmelerin motivasyon değişkeni açısından karşılaştırılmasında ise, tek yönlü Anova’dan yararlanılmıştır. Yapılan araştırmada, kamu sektöründe faaliyet gösteren matbaa işletmesi işgören motivasyonunun, özel sektörde faaliyet gösteren matbaa işletmesi işgören motivasyonundan daha yüksek olduğu ortaya çıkmıştır.

🔖

Cite This Article

TUNA, M., TÜRK, M. S. (2006). Kamu ve Özel Sektör Matbaa İşletmelerinde Çalışanların İçsel Motivasyon Düzeylerinin Karşılaştırılması. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 16, 519–632. https://ajindex.com/articles/316730

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Adams, S. J. (1965). Inequity in social exchange. New York: Academic Press.
  2. Alderfer, C. (1972). Existence, relatedness, & growth. New York: Free Press.
  3. Baldwin, J. N. (1987). Public versus private: Not that different, not that consequential. Public Personnel Management, 16(2), 181-193.
  4. Baldwin, J. N.,&Farley, Q. A. (2001). Comparing the public and private sectors in the United States:Areviewof the empirical research. In A. Farazmand (Ed.), Handbook of comparative and developmental public administration (2nd ed., pp. 119-130). New York: Marcel Dekker. Carr, A. E. & Li-Ping Tang, T. (2005). Sabbaticals and Employee Motivation: Benefits, Concerns, and Implications. Journal of Education for Business, January/February, 160-164.
  5. Clinton, B. D. & Kohlmeyer, J. (2005). The effects of group quizzes on performance and motivation to learn: Two experiments in cooperative learning. Journal of Accounting Education, 23, 96–116.
  6. Deci, E., Betely, G., Kahle J., Abrahams, L. & Porac, J. (1981). When trying to win: competition and intrinsic motivation. Personality and Social Psychology Bulletin, 7, 79-85.
  7. Delfgaauw, J. & Dur, R. Incentives and Workers’ Motivation in the Public Sector. Working Paper, Erasmus University, Tinbergen Institute, No: 04-060/1 June 1, 2004.
  8. Erdoğanaras, F. (2004). Basım ve Yayın Sektöründe Yeni Teknolojilere Dayalı Yeniden Yapılanma Süreci: İstanbul Örneği. Gazi Üniversitesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Dergisi, Cilt:19, No:1, 29-36.
  9. Eren, E. (2004). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. Kırklareli: Beta Basım. Franco, L. M.; Bennett, S. & Kanfer, R. (2002). Health sector reform and public sector health worker motivation: a conceptual framework. Social Science Medicine, 54, 1255–1266.
  10. Frank, S. A. & Lewis, G. B. (2004). Government Employees Working Hard or Hardly Working? American Review of Public Administration, Vol. 34 No. 1, March, 36-51.
  11. Heider, F. (1958). The Psychology of Interpersonal Relations. New York: Wiley. Herselmann, S. (2001). Performance Motivation Among Employees of a Wholesale Companies. South Africa Journal, 24, 1, 1-10.
  12. Herzberg, F. (1966). Work and the Nature of Man. Cleveland: World. Hull, C. L. (1951). Essentials of behavior. New Haven (CT): Yale University Press.
  13. Humphrey, C. & Russell, J. (2004). Motivation and values of hospital consultants in south-east England who work in the national health service and do private practice. Social Science & Medicine, 59, 1241–1250
  14. Jost, G., Dawson, M. & Shaw, D. (2005). Private