SavedAdd your journal

Journals / Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi / 2008 / Cilt: 9 - Sayı: 16

AR-GE tabanlı içsel büyüme modelleri ve AR-GE harcamalarının ekonomik büyüme üzerine etkisi:OECD ülkeleri panel veri analizi

MUSTAFA ÖZER
NECATİ ÇİFTÇİ
Pages
219–240
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

We found possitive and high correlation among R&D, researcers, petents and GDP by using panel data analysis for OECD countries.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The essential assumption of Neo-Clasic models is that the economic growth of contries will be convergence.
📊
Key Findings & Data:Growth models have been developed by Romer (1990), Grossman-Helpman (1991) and Aghion-Howitt (1992, 1998) have more satisfy explanations on convergence.
💡
Conclusion & Impact:We found possitive and high correlation among R&D, researcers, petents and GDP by using panel data analysis for OECD countries.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The essential assumption of Neo-Clasic models is that the economic growth of contries will be convergence. Growth models have been developed by Romer (1990), Grossman-Helpman (1991) and Aghion-Howitt (1992, 1998) have more satisfy explanations on convergence. In this study we exemine the effects of R&D expenditure, number of researchers and number of patents on GDP. We found possitive and high correlation among R&D, researcers, petents and GDP by using panel data analysis for OECD countries.

Özet

Neo-Klasik büyüme teorilerinin temel öngörüsü ülkelerin büyüme oranlarının zaman içerisinde birbirine yakınsayacağıdır. Romer (1990), Grossman-Helpman (1991) ve Aghion- Howitt (1992, 1998) tarafından geliştirilen Ar-Ge tabanlı modeller ülkeler arasında büyüme oranlarının neden yakınsamadığına ilişkin daha tatmin edici bir açıklama getirmiştir. Bu çalışma Ar-Ge harcamaları, araştırmacı sayıları ve patent sayılarının GSYİH üzerindeki etkisini araştırmaktadır. OECD ülkeleri için panel veri tekniği kullanılarak yapılan analizlerde, Ar-Ge harcamaları, araştırmacı sayıları ve patent sayılarının GSYİH üzerinde pozitif ve yüksek oranlı bir etkiye sahip olduğuna yönelik bulgular elde edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÖZER, M., ÇİFTÇİ, N. (2008). AR-GE tabanlı içsel büyüme modelleri ve AR-GE harcamalarının ekonomik büyüme üzerine etkisi:OECD ülkeleri panel veri analizi. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 16, 219–240. https://ajindex.com/articles/315869

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Andaleeb, S.S., (1998), Determinants of customer satisfaction witji hospitals: a managerial model, International Journal of Health Care Quality Assurance Vol.11, No.6, s.181-187.
  2. Bible, L., Kerr, S., Zanni, M., (2006), The Balancet Scorecard: Here and Back, Management Accoutung Quarterly, Vol.7, No.4, s. 18-23
  3. Boscarino, J.A., (1992), The public'si perceptions of quality hospitals II: implications for patiens surveys, Hospital and Health Services Administration, Vol.37, Nl, Spring, s. 13-35
  4. Donabedian, A., (1988), Quality assesment and assurance; unity of purpose, diversity of means, Inquiry, Vol.25, Spring, s. 173-92
  5. Drucker, P. (1999). 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları. (Çev: İ.Bahçıvangil) İstanbul: Epsilon Yayıncılık, s.22 Fernandes, K.J., Raja, V., Whalley, A., (2006), Lessons from implementing the balanced scorecard in a small and medium size manufacturing organization, Technovation, Vol.26, s.623-634.
  6. Grud, B. Ve Gao, T., (2008), Lives in the balance: an analysis of the lanaced scorecard (BSC) in healthcare organizations, International Journal of Produvticity and Performance Management, Vol.57, No. 1, s.6-21
  7. Hall, J.A. ve Donran, M.C., (1998), What patiens like about their medical care and how often teh are asked: a meta-analysis of teh satisfaction literature, Social Science and Medicine, Vol.27, s.935-9
  8. Hatiboğlu, Z. (1986). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: İrfan Yayıncılık, s.44 Howe, S. (1993). Corporate Strategy. Hongkong: The Mcmillan Pres, s.27 Jauch, L. ve Glueck, W. (1989). Strategic Management and Business Policy. New York: McGraw Com, s.18 Kaplan, R.S, Norton, D.P, (1992), The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 171-9
  9. Kaplan, R.S. ve Norton, D.P., (2003), Kurumsal Karne Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek, Sistem Yayıncılık, s. 17 Kaplan, R.S., Norton, D.P., (2002), Transforming The Balanced Scorecard From Performance Measurement To Strategic Managment: Part I., Accounting Horizons; 15: 1, s.87. Kenny, G., (2003), Balanced Scorecard: Why It Isn't Working, Management, s.33. Kettunen, J. Ve Kantola, I., (2002), Management Informations System, s.33 Kocaman, N.G., (20Q6), Performans Ölçümüne Geleneksel Olmayan Bir Yaklaşım: Kurumsal Karne Yöntemi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, s.76. Lin, B., ve Kelly, A., (1995), Methodological issues in patient satisfaction surveys, International journal of Health Care Wuality Assurance, Vol.8,