Journals / SİCİL İŞ HUKUKU DERGİSİ / 2020 / Sayı: 43

Performance Evaluation System and Professional Insufficiency

Performans Değerlendirme Sistemi ve Mesleki Yetersizlik

Pages
172–189
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The aim of the performance evaluation system is sup-posed to increase the employee’s effectiveness and efficiency in the enterprise by providing the opportunity to improve himsel

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Performance evaluation system, which is one of the important functions of human resources management, is an application frequently used by employers today.
📊
Key Findings & Data:As professional insuffeciency is regulated among valid reasons for termination in the article 18 of Labour Law numbered 4857, it has turned performance evaluation system for measuring the employee’s professional compe-tence and skills into a remarkable subject in terms of our labour law.
💡
Conclusion & Impact:The aim of the performance evaluation system is sup-posed to increase the employee’s effectiveness and efficiency in the enterprise by providing the opportunity to improve himsel
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Performance evaluation system, which is one of the important functions of human resources management, is an application frequently used by employers today. As professional insuffeciency is regulated among valid reasons for termination in the article 18 of Labour Law numbered 4857, it has turned performance evaluation system for measuring the employee’s professional compe-tence and skills into a remarkable subject in terms of our labour law. The basic principles limiting the employer’s right to manage and the rules deter-mined by the Turkish Court of Cassation should be taken into consideration to bring the process and features of the performance evaluation sys-tem to be executed by the employer based on his authority to manage in compliance with law. The aim of the performance evaluation system is sup-posed to increase the employee’s effectiveness and efficiency in the enterprise by providing the opportunity to improve himsel

Özet

nsan kaynakları yönetiminin önemli fonk-siyonlarından biri olan performans değerlen-dirme sistemi, günümüzde işverenlerin sıklıkla kullandığı bir uygulama olarak karşımıza çık-maktadır. Mesleki yetersizliğin 4857 sayılı İş Ka-nunu m. 18’de geçerli fesih nedenleri arasında düzenlenmiş olması, işçinin mesleki yeterliliği-ni ve becerilerini ölçmeye yarayan performans değerlendirme sistemlerini iş hukukumuz açı-sından dikkate değer bir konu hâline getirmiş-tir. İşverenin yönetim yetkisine dayalı olarak uygulayacağı performans değerlendirme siste-minin süreç ve özelliklerinin hukuka uygunluğu bakımından işverenin yönetim hakkını sınırlan-dıran temel ilkeler ile Yüksek Mahkememiz tara-fından belirlenen prensipler dikkate alınmalıdır. Performans değerlendirme sistemi ile amaçla-nan, işçiye kendini geliştirme imkânı sağlana-rak onun işletmedeki etkinliğini ve verimliliğini arttırmak olmalıdır.

🔖

Cite This Article

GÜRSEL, İ. (2020). Performance Evaluation System and Professional Insufficiency. SİCİL İŞ HUKUKU DERGİSİ, Sayı: 43, 172–189. https://ajindex.com/articles/314908

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (1)

  1. Akı, Erol/Demirbilek, Tunç: “Performans Değer-lendirme Sistemi ve Performans Düşüklüğü Nedeniyle İş Sözleşmesinin Feshi”, Prof. Dr. Ali Güzel’e Armağan, Cilt I, Beta, İstanbul, 2010, s. 5-23. • Alp, Mustafa: “Tıbbi Tanıtım Sorumlusunun İş Sözleşmesinin Feshi”, Legal İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukukuna İlişkin Yargı Kararları ve İn-celemeleri Dergisi, S.3, 2007, s. 49-74. • Auzero, Gilles/Baugard, Dirk/Dockès, Emmanu-el: Droit du Travail, Dalloz, 2017. • Aydemir, M. Aymelek: İşverenin Yönetim Hakkı ve Sınırları, Seçkin, Ankara, 2015. • Aydın, Ufuk: “İşçinin Sürücü Belgesine El Konul-ması ve İş Hukuku Bakımından Sonuçları”, Sicil İş Hukuku Dergisi, S. 18, 2010, s. 232-243. • Baysal, Ulaş: İşçinin Yetersizliğinden Kaynak-lanan Geçerli Sebeple İş Sözleşmesinin Feshi, Adalet Yayınevi, Ankara, 2011. • Caniklioğlu, Nurşen: “İş Sözleşmesinin İşçiden Kaynaklanan Geçerli Sebeplerle Feshi”, Prof. Dr. Turhan Esener II. İş Hukuku Uluslararası Kong-resi, Seçkin, Ankara, 2017, s. 67-131. • Centel, Tankut: İş Güvencesi, Legal, İstanbul, 2020. • Clausen, Thomas S./Jones, Keith T./Rich, Jay S.: “Appraising Employee Performance Evaluation Systems- How to Determine If an Overhaul Is Needed”, The CPA Journal, February 2008, s. 64-67. • Collignon-Trocme, Marianne/Muller, Laure: “L’évaluation des salariés”, Les Cahiers Lamy du CE, no. 98, Novembre 2010, s. 27-29. • Çelik, Nuri/Caniklioğlu, Nurşen/Canbolat, Talat: İş Hukuku Dersleri, Beta, İstanbul, 2019. • Daoanis, Liza Estino: “Performance Appraisal System: It’s Implication to Employee Perfor-mance”, International Journal of Economics and Management Sciences, Vol. 2, No. 3, 2012, s. 55-62. • de la Motte, Emilie: Le motif de licenciement d’un représentant du personnel, Master Droit et Pratique des Relations de Travail, Université Panthéon-Assas, 2012. • Demir, Fevzi: İş Hukuku ve Uygulaması, Albi, İzmir, 2018. • Doğan, Sevil: İş Sözleşmesinin Feshinde Olum-suz Öngörü İlkesi, Prof. Dr. Savaş Taşkent’e Ar-mağan, On İki Levha Yayıncılık, İstanbul, 2019, s. 1013-1040. • Dulay, Dilek: “İş Sözleşmesinin Performansa Dayalı Olarak Feshedilmesi”, Legal İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukuku Dergisi, Sayı:27, 2010, s. 963-977. • Eyrenci, Öner/Taşkent, Savaş/Ulucan, Devrim: Bireysel İş Hukuku, Beta, İstanbul, 2017 • Favennec-Héry, Françoise/Verkindt, Pierre-Y-ves: Droit du travail, LGDJ, 2014 • Gürsel, İlke: İşçinin Kişisel Verilerinin Korunması Hakkı, Adalet Yayınevi, Ankara, 2016., • Güzel, Ali: “İş Hukukunda Yetki ve Değerlendir-me”, P