Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi Burdur Eğitim Fakültesi Dergisi / 2004 / Cilt: 5 - Sayı: 8

Örgüt Geliştirmede Yapısal Aracılar

Pages
198–224
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, primarily organizational structure and design analyses are discussed and then some structural intervention such as collateral organization, social technique system, objective by management, job enrichment are investigated.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:A couple of principle strategies are used in the organizational development investigation: structural and human-processed approaches.
📊
Key Findings & Data:Structural approaches focus on organization, task instructions, success at the task and performance, and human processed approaches on needs and valves of human beings, and relations between groups.
💡
Conclusion & Impact:In this study, primarily organizational structure and design analyses are discussed and then some structural intervention such as collateral organization, social technique system, objective by management, job enrichment are investigated.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

A couple of principle strategies are used in the organizational development investigation: structural and human-processed approaches. Structural approaches focus on organization, task instructions, success at the task and performance, and human processed approaches on needs and valves of human beings, and relations between groups. Structural intervention deal with the separation, grouping and efficient coordination of the task. In this study, primarily organizational structure and design analyses are discussed and then some structural intervention such as collateral organization, social technique system, objective by management, job enrichment are investigated.

Özet

Örgüt geliştirme incelemelerinde iki temel strateji kullanılmaktadır. Yapısal ve insan süreçli yaklaşımlar; yapısal yaklaşımlar, örgüt yapısı, iş açıklamaları, görev başarma ve performans üzerine, insan süreçli yaklaşımlarsa; insan gereksinimleri, değerleri, gruplar arası ilişkiler ve grup içi ilişkiler üzerine odaklanır. Yapısal aracılar, işin bölümlenmesi, gruplandırılması ve etkili bir şekilde koordine edilmesi ile ilgilenirler. Bu çalışmada önce örgütsel yapı ve desen çözümlemeleri tartışılmış, daha sonra da, Tamamlayıcı Örgütler, Sosyo- Teknik Sistemler, Amaçlara Göre Yönetim ve İş Zenginleştirmesi gibi bazı yapısal aracılar incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

ÇELİK, K. (2004). Örgüt Geliştirmede Yapısal Aracılar. Süleyman Demirel Üniversitesi Burdur Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 8, 198–224. https://ajindex.com/articles/310893

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Armstrong, Michael. (1985). Handbook of Personel Management Practice. Worchester: Billing and Sons Ltd. Balcı, Ali. (1995). Örgütsel Gelişme. Ankara:
  2. Pegem Yayınları.
  3. Bushe, Gervase R. and Shani A. B (Rami). (1991). Parallel Learning Structures: Increasing Innovation in Bureaucracies. Addison-Wesley Publishing Co. Can, Halil. (1992). Organizasyon ve Yönetim. İkinci Baskı. Ankara:
  4. Adım Yayıncılık. Canyaş, Hüseyin. (1989). “Maltepe Askeri Lisesi’nde Bir Matris Yönetim Modeli Denemesi.” (Yayınlanmamış Doktora Tezi.) Ankara: Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Carlisle, Howard M. (1974). Management: Consepts and Stuations. USA: Sicience Research Associates inc. Cummings, Thomas G. And Worley Christopher G. (1993). Organization Development and Change. Fifth Edition.
  5. West Publishing Company. Davis, Keith. (1988). İşletmede İnsan Davranışı: Örgütsel Davranış. (Çev. Kemal Tosun vd.). İstanbul: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayın No:199. Dunham, Randall B. (1989). “The Design of Jobs.” Organizational Development: Theory, Practice, and Research. Ed. Wendell L. French, & Cecil H. Bell, Jr., & Robert A Zawacki.Third Edition.
  6. Homewood, Illinois: BPI, IRWIN. Erol, İbrahim. (1991). “İşletmelerde Teknolojik Değişme Strateji ve Yapı Arasındaki İlişkiler.” MPM Verimlilik Dergisi. 2:49–62.
  7. Eren, Erol. (1993). Yönetim Psikolojisi. Yenilenmiş Dördüncü Bası. İstanbul:
  8. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. Eren, Erol. (1993).Yönetim ve Organizasyon. Üçüncü Bası. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. Fagenson, Ellen A. & Burke, Warner W. (1990). “Organization Development Practitioners’ Activities and Interventions in Organizations during the 1980s.” The Journal of Applied Behavioral Science. 26 (3): 285–297. “French, W. & Holmann, R.W. (1989). Management by objectives: The team approach. Organizational Development: Theory, Practice, and Research. Third Edition. Ed. Wendell L. French, & Cecil H. Bell, Jr., & Robert A Zawacki. Homewood, Illinois: BPI, IRWIN French, Wendell L. & Bell, Cecil H. Jr. & Zawacki, Robert A (1989).Organizational Development: Theory, Practice, and Research. Third Edition.
  9. Homewood, Illinois: BPI, IRWIN. Friedlander F. & Brown D. (1974). Organizational Development. Annual Review of Psychology. 25:313–341. “Galbraith J.R. (1977) Organization Design. Addison-Wesley Publishing Co.” Cummings, Thomas G. & Worley Christopher G. (1993). Organization Development and Change. Fifth Edition.
  10. West Publishing Company. “Greiner, L. (1972). Evolution and re