Journals / Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi / 2019 / Cilt: 6 - Sayı: 1

Authentic Leadership in Nursing

Hemşirelikte Otantik Liderlik

Pages
55–63
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Besides, in review articles published , It was found that the number of the studies performed on this subject in Turkiye was quite small as compared with the studies done in other countries but authentic leaders may increase success of the group by influencing performance, motivation, job satisfaction and job commitment of nursing group positively.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nursing services require not only strong human relations and interaction but also provision of a high quality and productive patient care.
📊
Key Findings & Data:Besides, there is need for leader nurses who will lead, and guide the nurses in order to increase their performance and productivity.
💡
Conclusion & Impact:Besides, in review articles published , It was found that the number of the studies performed on this subject in Turkiye was quite small as compared with the studies done in other countries but authentic leaders may increase success of the group by influencing performance, motivation, job satisfaction and job commitment of nursing group positively.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Nursing services require not only strong human relations and interaction but also provision of a high quality and productive patient care. Therefore, nurses should be motivated so that they can achieve their goals. Besides, there is need for leader nurses who will lead, and guide the nurses in order to increase their performance and productivity. However, as stated by some studies done in our country, nurse managers do not always treat nurses equally and justly or do not act ethically and thus fail to develop positive human relations when they carry out nursing services. In the nursing profession it is very important for authentic leaders to assess knowledge objectively and balancedly; to become transparent, honest and clear in interpersonal relations; to be aware of his/her positive and negative characteristics, and to have developed internalized, and assimilated moral views. Since authentic leadership is important in nursing services, in this review, we tried to explain the concept and to emphasize its positrive aspects regarding nurses, and managers . Besides, in review articles published , It was found that the number of the studies performed on this subject in Turkiye was quite small as compared with the studies done in other countries but authentic leaders may increase success of the group by influencing performance, motivation, job satisfaction and job commitment of nursing group positively.

Özet

Hemşirelik hizmetleri, yoğun insan ilişkileri ve etkileşimin yanı sıra etkin, kaliteli ve verimli hasta bakım hizmetlerinin sunulmasını gerektiren sağlık hizmetidir. Dolayısıyla hemşirelerin bu kapsamda hizmet verebilmeleri için motive gerekmekte ve performans artışı ve verimliliği sağlayabilecek, grubu yönlendirebilecek lider hemşirelere gereksinim duyulmaktadır. Ancak ülkemizde gerçekleştirilen bazı çalışmalarda belirtildiği gibi hemşire yöneticiler hemşirelik hizmetlerini yürütürken hemşireler arasında her zaman adalet ve eşitliği sağlayamamakta, olumlu insan ilişkilerini kuramamakta ya da etik ilkelere uygun davranamamaktadır. Bu durumda hemşirelik mesleğinde; karar vermeden önce bilgiyi dengeli ve tarafsız değerlendiren, kişiler arası ilişkilerinde şeffaf-açık-dürüst olan, kendisini olumlu ve olumsuz yönleriyle tanıyıp, öz farkındalığı olan ve içselleştirilmiş-özümsenmiş ahlak anlayışına sahip olan otantik liderlerin önemi büyüktür. Otantik liderliğin hemşirelik hizmetleri açısından önemli olması nedeniyle bu derlemede, kavram açıklanarak, hemşireler ve yöneticiler açısından olumlu etkileri üzerinde durulmaya, önemine değinilmeye çalışılmıştır. Ayrıca yapılan incelemelerde, diğer ülkelerle karşılaştırıldığında Türkiye’de bu konuda hemşirelere yönelik yapılan çalışma sayısının çok az olduğu saptanmıştır. Oysa otantik liderler, hemşirelik grubunun performansını, motivasyonunu ve iş doyumunu, işe bağlılık düzeyini pozitif yönde etkileyerek grubun başarısını artırabilmektedir.

🔖

Cite This Article

KILINÇ, K. Ö., ÖZTÜRK, H. (2019). Authentic Leadership in Nursing. Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 1, 55–63. https://ajindex.com/articles/301945

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Asarkaya Memiş, Ç., Karaçay Aydın, G., Kabasakal, H., Ertenü Saraçer, B. (2009). Türkiye’de Otantik Liderlik Üzerine Bir Keşif Çalışması. 17. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Kitabı, Eskişehir, 294-302.
  2. Avolio, B. J., Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16:3, 315-338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001
  3. Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15:6, 801- 823. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003
  4. Ayyıldız Ünnü, N.A. (2009). Politik pazarlamada pazar yönlülük ve otantik liderliğin önemi. Ege Akademik Bakış Dergisi, 9:4, 1243-1273.
  5. Baykal, Ü., Seren, Ş., Yazıcı Altuntaş, S. (2006). Yönetici hemşirelerin liderlik tarzı ile denetim odağının belirlenmesi ve bunları etkileyen faktörler. İstanbul Üniversitesi Florence Nightingale Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi, 14:56, 97-113.
  6. Çiçek, M. (2011). Liderlikte farklı bir yaklaşım: Otantik liderlik tarzı ve transformasyonel liderlik biçimi ile karşılaştırılması. Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 2:3, 59-71.
  7. Datta, B. (2015). Assessing the effectiveness of authentic leadership. International Journal of Leadership Studies, 9:1, 62-75.
  8. Demirdağ, S. (2015). Otantik liderlik ve örgütsel vatandaşlık davranışlarının karşılaştırılması: Öğretmen adayları. Electronic Turkish Studies-International Periodical for the Languages Literature and History of Turkish or Turkic, 10:15, 273-288. https://doi.org/10.7827/TurkishStudies.8747
  9. Duygulu, S., Kublay, G. (2008). Yönetici hemşirelerin ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin liderliğe ilişkin değerlendirmeleri ve yönetici hemşirelerin sahip oldukları liderlik özellikleri. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi, 15:1, 1-14.
  10. Erkan, E., Abaan, S. (2006). Devlete ve özel sektöre bağlı hastanelerde çalışan servis sorumlu hemşirelerinin işe ve insana yönelik liderlik yönelimlerinin incelenmesi. Hacettepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi, 13:1, 1-13.
  11. Erkutlu, H., Chafra, J. (2016). Authentic leadership and organizational job embeddedness in higher education. Hacettepe University Journal of Education, 1-14. https://doi.org/10.16986/HUJE.2016018528
  12. Bill, G. (2003). Authentic leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting