Journals / Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi / 2020 / Cilt: 7 - Sayı: 1

Recruitment and Retention Strategies of Generation Y in Nursing Services

Hemşirelik Hizmetlerinde Y Kuşağını İşe Alma ve İşte Tutma Stratejileri

Pages
160–168
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In short, it is rather significant for both institutions and executive nurses to employ eligible, and clear-cut strategies and create work environment accordingly to meet the expectations of generation Y nurses

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, general characteristics, recruitment and retention strategies of generation Y nurses have been investigated.
📊
Key Findings & Data:It was aimed to reveal to manager nurses the guiding strategies that will help them to retain the generation Y nurses at work.
💡
Conclusion & Impact:In short, it is rather significant for both institutions and executive nurses to employ eligible, and clear-cut strategies and create work environment accordingly to meet the expectations of generation Y nurses
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, general characteristics, recruitment and retention strategies of generation Y nurses have been investigated. It was aimed to reveal to manager nurses the guiding strategies that will help them to retain the generation Y nurses at work. In this literature review priorly the characteristics of the generations , and strategies related to recruitment, and retention generation Y nurses have been investigated.The researches conducted on generation Y nurses emphasize the importance of fair wages, favourable work environment and suitable working hours. As a consequence, in this study information was provided to managers of nursing services about personnel selection, training, development, orientation and motivation, and their approach towards these matters with the aim of retaining generation Y nurses. finidng, recruiting and retaining the skilled generation Y nurses in the institution have positive effects in terms of time, cost-effectiveness. In short, it is rather significant for both institutions and executive nurses to employ eligible, and clear-cut strategies and create work environment accordingly to meet the expectations of generation Y nurses

Özet

Çalışmada, Y kuşağı hemşirelerinin genel özellikleri, işe alma ve işte tutma stratejileri incelenmiş olup, yönetici hemşirelere, Y kuşağı hemşirelerini elde tutabilmelerine yol gösterecek stratejileri ortaya koymak amaçlanmıştır. Yapılan literatür incelemesinde öncelikle kuşakların özellikleri, Y kuşağı hemşirelerinin işe alma ve işte tutma stratejileri araştırılmıştır. Y kuşağı hemşireleri üzerinde yapılan çalışmalarda, kurumların adil ücret, olumlu çalışma ortamı ve uygun çalışma saati sunmalarının önemine dikkat çekilmektedir. Dolayısıyla bu çalışmada, hemşirelik hizmetleri yöneticilerine, Y kuşağı hemşirelerini elde tutabilmek için personel seçimi, eğitimi, geliştirilmesi, oryantasyonu ve motivasyonu gibi konularda nasıl bir yaklaşım sergileyeceklerine ilişkin bilgi verilmeye çalışılmıştır. Y kuşağının yetenekli hemşirelerini bulmak, işe almak ve onları kurumda tutabilmek zaman ve maliyet açısından olumlu etkiler göstermektedir. Sonuç olarak, Y kuşağı hemşirelerinin beklentilerini karşılamak için hem kurumun hemde yönetici hemşirelerin, açık ve net stratejiler benimsemesi ve bunlara uygun çalışma ortamı yaratması büyük önem taşımaktadır.

🔖

Cite This Article

DOMBAYCI, A., KIVANÇ, M. M. (2020). Recruitment and Retention Strategies of Generation Y in Nursing Services. Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 1, 160–168. https://ajindex.com/articles/301944

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Abalı, N. (2015). İnsan kaynakları yönetiminde psikoteknik testler ve bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Denizli, Türkiye. Adıgüzel, O., Batur, H. Z. & Ekşili, N. (2014). Kuşakların değişen yüzü ve Y kuşağı ile ortaya çıkan yeni nesil çalışma tarzı: Mobil yakalılar. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1(19), 171-172.
  2. Akdemir, A., Konakay, G. & Demirkaya, H. (2013). Y kuşağının kariyer algısı, kariyer değişimi ve liderlik tarzı beklentilerinin araştırılması. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(2), 11-37.
  3. Altuntuğ, N. (2012). Kuşaktan kuşağa tüketim olgusu ve geleceğin tüketici profile. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(1), 205. Arsu, Ş. U. (2014). Y kuşağını işe alma ve işte tutma stratejileri: Gaziantep ilinde bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Aksaray Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Aksaray, Türkiye. Bezirci, S. Ş. (2012). Faklı kuşaklardaki hemşirelerin meslekten ve işten ayrılma niyetleri ile iş doyumlarının incelenmesi (Yüksek Lisans Tezi). Dokuz Eylül Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü. İzmir,
  4. Türkiye. Çetin Aydın, G. & Başol, O. (2014). X ve Y kuşağı: Çalışmanın anlamında bir değişme var mı? Electronic Journal of Vocational Colleges, 1-15. https://doi.org/10.17339/ejovoc.41369
  5. Çorum, A. A. (2012). Y kuşağına yönelik insan kaynakları uygulamaları ve bir şirket örneği (Yüksek Lisans Tezi). Bahçeşehir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. İstanbul,
  6. Türkiye. Demirkol, Ş. & Ertuğrul, S. M. (2007). İşletmelerde personel seçiminde kullanılan teknikler ve analizler. Sosyal Bilimler Dergisi, 2, 23-34.
  7. Doğan, A. & Önder, E. (2014). İnsan kaynakları temin ve seçiminde çok kriterli karar verme teknilerinin kullanılması ve bir uygulama. Journal of Yaşar University, 9 (3), 5796-5819. https://doi.org/10.19168/jyu.90784
  8. Ekşili, N. & Antalyalı, Ö. (2017). Türkiye’de Y kuşağı özelliklerini belirlemeye yönelik bir çalışma: Okul yöneticileri üzerine bir araştırma. Humanities Sciences, 12 (3), 90-111. https://doi.org/10.12739/NWSA.2017.12.3.4C0219 Erdemli Ö. & Toptaş, B. (2016). Çalışanı işte tutma. http://www.researchgate.net/publication /Erişim: 23.11.2018.
  9. Etlica, G. (2012). X ve Y kuşaklarının online eğitim teknolojilerine karşı tutumlarının karşılaştırılması (Yüksek Lisans Tezi). Bahçeşehir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. İstanbul,
  10. Türkiye. Gültekin, B., Biroğlu, S. & Yücedağ İ. (2015). İşe alım süreci aday ön tesbitinde bulanık mantık tabanlı S