Journals / Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi / 2016 / Cilt: 3 - Sayı: 3

A Survey on the Intention of the Nurses’ of Different Generations to Leave Their Job and Profession and Their Organizational and Professional Commitments

Farklı Kuşaklardaki Hemşirelerin İşten ve Meslekten Ayrılma Niyetleri İle Örgütsel ve Mesleki Bağlılıklarının İncelenmesi

Pages
119–131
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Compared to Y generation , the X Generation received significantly higher scores for the affective, normative and continuance aspects of organizational commitment and continuance professional commitment.CONCLUSION: The characteristics of different generations should be taken into consideration in determining the strategies to be exercised for the nurses to remain in their jobs and professions and to increase their organizational and professional, commitments

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:AIM: For preventing nurses leaving the job and profession, there is a need to determine their attitudes towards job and profession.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to analyze the intention of the nurses’ to leave their job and profession as well as their commitment to the organization and the profession across generations.METHODS: Among 790 nurses working in a university and two public hospitals who represented X and Y generations, and volunteered to participate in the study constituted the sampling of this descriptive study The data were collected using the SocioDemographic Characteristics form z contained questions concerning the intention to leave the job, and profession, and Organizational and Professional Commitment Scales which were adapted to Turkish language.
💡
Conclusion & Impact:Compared to Y generation , the X Generation received significantly higher scores for the affective, normative and continuance aspects of organizational commitment and continuance professional commitment.CONCLUSION: The characteristics of different generations should be taken into consideration in determining the strategies to be exercised for the nurses to remain in their jobs and professions and to increase their organizational and professional, commitments
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

AIM: For preventing nurses leaving the job and profession, there is a need to determine their attitudes towards job and profession. The aim of this study is to analyze the intention of the nurses’ to leave their job and profession as well as their commitment to the organization and the profession across generations.METHODS: Among 790 nurses working in a university and two public hospitals who represented X and Y generations, and volunteered to participate in the study constituted the sampling of this descriptive study The data were collected using the SocioDemographic Characteristics form z contained questions concerning the intention to leave the job, and profession, and Organizational and Professional Commitment Scales which were adapted to Turkish language. For the evaluation of data descriptive statistics, chi-square and t tests were used. RESULTS: The 57.6% of nurses had a high intention to leave their present jobs and 55.9% to leave their profession. Compared to the X Generation, the intention of the Y Generation nurses to leave their job and profession was found to be significantly higher. The results have revealed that nurses perceive their organizational and professional commitments at a low to moderate level. Compared to Y generation , the X Generation received significantly higher scores for the affective, normative and continuance aspects of organizational commitment and continuance professional commitment.CONCLUSION: The characteristics of different generations should be taken into consideration in determining the strategies to be exercised for the nurses to remain in their jobs and professions and to increase their organizational and professional, commitments

Özet

AMAÇ: Hemşirelerin, işten ve meslekten ayrılmalarını önlemek için, işe ve mesleğe karşı tutumlarının belirlenmesine gereksinim vardır. Bu çalışmanın amacı, farklı kuşaklardaki hemşirelerin işten ve meslekten ayrılma niyetleri ile örgütsel ve mesleki bağlılıklarının incelenmesidir.YÖNTEM: Tanımlayıcı türdeki araştırmanın örneklemine, bir üniversite ve iki kamu hastaneleri birliği hastanesinde çalışan X Kuşağı (19651980) ve Y Kuşağı hemşirelerden araştırmaya katılmayı kabul eden 790 katılımcı alınmıştır. Veriler, işten ve meslekten ayrılma niyetine ilişkin soruları da içeren Sosyo-Demografik Özellikler formu ile Türkçeye uyarlamaları yapılan "Örgütsel Bağlılık Ölçeği" ve "Mesleki Bağlılık Ölçeği" kullanılarak toplanmıştır. Verilerin değerlendirilmesinde, tanımlayıcı istatistikler, ki-kare ve t testi kullanılmıştır. BULGULAR: Hemşirelerin %57,6'sının halen çalıştıkları işten, %55,9'unun mesleklerinden yüksek ayrılma niyetlerinin olduğu saptamıştır. Y Kuşağı hemşirelerinin işten ve meslekten ayrılma niyeti X Kuşağı'ndan anlamlı olarak yüksek bulunmuştur. Hemşirelerin örgütsel ve mesleki bağlılık düzeylerinin düşük-orta düzeyde olduğu gösterilmiştir. X Kuşağının, örgütsel bağlılığın duygusal, normatif ve devam bağlılığı boyutları ile mesleki devam bağlılığı boyutlarından aldıkları puanlar Y Kuşağından anlamlı olarak yüksek bulunmuştur.SONUÇ: Hemşirelerin meslekte ve işte kalmalarını sağlayacak stratejiler ile örgütsel ve mesleki bağlılıklarının arttırılması için yapılacak girişimlerin belirlenmesinde kuşak özelliklerinin dikkate alınması önerilmektedir

🔖

Cite This Article

HAYDARİ, S. M., KOCAMAN, G., TOKAT, M. A. (2016). A Survey on the Intention of the Nurses’ of Different Generations to Leave Their Job and Profession and Their Organizational and Professional Commitments. Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 3, 119–131. https://ajindex.com/articles/301889

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Abaan, S., Duygulu, S. (2008). Perceived leadership behavior and its relationship to organizational commitment, job satisfaction and intent to leave among staff nurses. 4th International Nursing Management Conference, Turkey. Allen, N.J., Meyer, J.P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
  2. Arslan Yürümezoğlu, H., Kocaman, G. (2012). A pilot study for evidence-based nursing management: Improving the levels of job satisfaction, organizational commitment and intent to leave among nurses in Turkey. Nursing & Health Science, 14, 221-228. https://doi.org/10.1111/j.1442-2018.2012.00682.x
  3. Arslan Yürümezoğlu, H., Kocaman, G. (2015). Predictors of nurses’ intentions to leave the organisation and the profession in Turkey. Journal of Nursing Management, Article first published online: 21 APR 2015, http://dx.doi. org/10.1111/jonm.12305 Aslan, Ş. (2008). Örgütsel vatandaşlık davranışı ile örgütsel bağlılık ve mesleğe bağlılık arasındaki ilişkilerin araş- tırılması. Celal Bayar Üniversitesi İ.İ.B.F. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 15:2, 163-178.
  4. Baltaş, Z. (2010). Y Kuşağı; onların dünyadan, dünyanın onlardan beklentileri. İş dünyasının yeni kuşağı diji-Y’ler. Kaynak Dergisi, 41:2, 15-18.
  5. Baykal, Ü., Eren, D. (2004). Özel bir hastanede hemşirelik personeli devir hızının hemşirelerin iş doyumu ve hasta doyumuyla ilişkisinin araştırılması. Hemşirelik Dergisi, 53:13, 85-100.
  6. Benligiray, S., Sönmez, H. (2011). Hemşirelerin mesleki bağlılıkları ile diğer bağlılık formları arasındaki ilişki: Örgüte bağlılık, işe bağlılık ve aileye bağlılık. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi. 18:1, 28-40.
  7. Carver, L., Candela, L. (2008). Attaining organizational commitment across different generations of nurses. Journal of Nursing Management, 16, 984-991. https://doi.org/10.1111/j.1365-2834.2008.00911.x
  8. Clipper, B. (2012). Nurse Manager’s Guide to an intergenerational workforce. SIGMA Theta Tau International, http:// site.ebrary.com/id/10629217 (Erişim 30.01.2014).
  9. Cortese, G.C. (2012). Predictors of critical care nurses intention to leave the unit, the hospital, and the nursing profession. Open Journal of Nursing, 3, 311-326. https://doi.org/10.4236/ojn.2012.223046
  10. Durukan, S., Akyürek, Ç., Çoşkun, E. (2010). Hacettepe Üniversitesi erişkin hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlend