Journals / İzmir İktisat Dergisi / 2010 / Cilt: 25 Sayı: 1

A STUDY OF ORGANIZATIONS ATTITUDES TOWARDS TELEWORKING

ORGANİZASYONLARIN TELE ÇALIŞMAYA İLİŞKİN TUTUMLARINA YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Pages
1–24
Publication Date
2016-07-25
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, recommendations were suggested related to telework implementation in Turkey.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Current development of information and communication technologies has brought about is the ability for employees to work anytime and anywhere.
📊
Key Findings & Data:They can work anywhere including home, hotels, airplanes etc.
💡
Conclusion & Impact:Finally, recommendations were suggested related to telework implementation in Turkey.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bilgi ve iletişim teknolojileri · tele çalışma · uzaktan çalışma

Abstract

Current development of information and communication technologies has brought about is the ability for employees to work anytime and anywhere. They can work anywhere including home, hotels, airplanes etc. Telecommunications services are substituted for transportation to a conventional office or other workplace. This practice is called "teleworking". The main goal of this paper is to evaluate the viewpoint of organizations to telework. The paper begins with a brief summary of telework concept. Then, a sample survey was conducted in order to conceive the attitude of organizations to telework. Finally, recommendations were suggested related to telework implementation in Turkey.

Özet

Günümüzde bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler çalışanlara istedikleri yer ve zamanda çalışabilme seçeneğini ve fırsatını sunmaktadır. Çalışanlar evden, otelden, uçaktan ya da herhangi başka bir yerden işlerini sürdürebilmektedir. Bilgi ve nitelikli kişiler, üretimde en önemli unsurlar haline gelmektedir. Bilişim teknolojileri geleneksel işyerlerine olan ulaşım seyahatlerinin yerini almaktadır. Bu uygulama tele çalışma olarak adlandırılmaktadır. Bu makalenin temel amacı, organizasyonların tele çalışmaya bakış açısını değerlendirmektir. Makale tele çalışma kavramı ve unsurlarına ilişkin açıklamalarla başlamaktadır. Organizasyonların tele çalışmaya karşı tutumlarını belirmeye yönelik olarak bir alan araştırması yapılmıştır. Türkiye’deki tele çalışma uygulamalarına yönelik öneriler geliştirilmiştir.

🔖

Cite This Article

MEŞHUR, H. F. A. (2016). A STUDY OF ORGANIZATIONS ATTITUDES TOWARDS TELEWORKING. İzmir İktisat Dergisi, Cilt: 25 Sayı: 1, 1–24. https://ajindex.com/articles/30117

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. ALIX, P. (2001), “Comprendre et pratiquer le télétravail”, Lamy/Les Echos, Coll. Agir en connaissance de cause. AVRUPA BİRLİĞİ’NDE TELE ÇALIŞMA (2009), “Avrupa Birliği’nde Tele Çalışma Yönetici Özeti”, Avrupa Yaşama ve Çalışma Koşullarını İyileştirme Vakfı. BAILEY, D.B. ve KURLAND, N.B., (2002), “A Review of Telework Research: Findings, New Directions, and Lessons for the Study of Modern Work”, Journal of Organizational Behavior, 23, 383-400.
  2. BARUCH, Y. (2000), “Teleworking: Benefits and pitfalls as perceived by professionals and managers”, New Technology, Work & Employment, 15,1, 34– 49. BLAIS, P.(1996), “How the Information Revolution is Shaping Our Communities”, Planning Commissioners Journal, Issue 24. BOSTON COLLEGE, C. F. W. A F. (2000), “Measuring the Impact of Workplace Flexibility: Findings From the National Work/Life Measurement Project”, Boston College Center for Work & Family. CARNICER,M.P., PEREZ,M. ve SANCHEZ,L. (2000), “Benefits and Barieers of Telework: Perception Differences of Human Resources Managers According to Company’s Operations Strategy”, Technovation, (22), 775-785. CTA (Canadian Telework Association) (2006), “Canadian Telework Scene”; http://www.ivc.ca/canadianscene.html (10/03/2010).
  3. DAMBRIN, C. (2004), “How Does Telework Influence the Manager- Employee Relationship?” Development and Management, Vol. 4, No. 4, 2004. International Journal of Human Resources DI MARTINO, V. ve WIRTH, L. (1990), “Telework: A New Way of Working and Living”, International Labour Review,129, 529–554.
  4. ERDEM, Z. (1997), “Tele Çalışma”, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Programı, Doktora Tezi, İstanbul.
  5. FEATHER, R. (1998), “Telecommuting: Current Status, Future Direction”, Master Thesis, University of Technology, School of Computing Sciences, Sydney, Australia. FITZGERALD, P. ve HALLIDAY, T. (2003), “Inc.,Report of E-Work Action”, Forum 2002,
  6. Government Of Ireland, Stationery Office. GÖKTÜRK, M. (2007), “Sosyo-Psikolojik Sorunlar Çerçevesinde Bilgi Teknolojileri ve Yeni Çalışma Biçimleri”, Selçuk Üniversitesi Karaman İ.İ.B.F. Dergisi, Yıl 9, Sayı 12, 207–220.
  7. JACKSON, M. (1997), “Telecommuters Love Staying Away”, New Survey Shows, The Denver, Post November 21:4C. HALPIN, J., (2001), “Get to Telework”, PC Magazine, 03/20/2001, 20(6):73. HOBBS, D. ve ARMSTRONG, J. (1998), “Impacts of Center-Based Telecommuting on Travel and Emissions: Analysis of the Puget Sound Demonstration Project”, Transportation R