Journals / İzmir İktisat Dergisi / 2019 / Cilt: 34 - Sayı: 3

The Importance of Organizational Communication in Organizational Change

Örgütsel Değişimin Gerçekleşmesinde Örgütsel İletişimin Önemi

Pages
431–441
Publication Date
2019-09-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The research is held within 6 academicians who work in a foundation university in Izmir, Turkey, to expose how organizational change should be and their effects within the organization.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of the study is to mark how organizational change is characterized within academics and to establish the effects of organizational communication on organizational change.
📊
Key Findings & Data:For this purpose, the study composed of two parts.
💡
Conclusion & Impact:The research is held within 6 academicians who work in a foundation university in Izmir, Turkey, to expose how organizational change should be and their effects within the organization.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Değişim · Örgütsel İletişim · Direnç

Abstract

The purpose of the study is to mark how organizational change is characterized within academics and to establish the effects of organizational communication on organizational change. For this purpose, the study composed of two parts. In the first part, the terms organization, organizational communication and organizational change are defined. The second part consist field of research. In order to show the effects of organizational communication for organizational change, focus group study is applied which is a part of qualitative research method. The research is held within 6 academicians who work in a foundation university in Izmir, Turkey, to expose how organizational change should be and their effects within the organization.

Özet

Bu çalışmanın öncelikli amacı, örgütsel değişimin akademisyenler tarafından nasıl tanımlandığını ortaya çıkarmak ve örgütsel iletişimin örgütsel değişim üzerindeki etkilerini belirlemektir. Çalışma iki ana kısımdan oluşmaktadır. İlk kısım; örgüt, örgütsel iletişim ve örgütsel değişim kavramlarının açıklandığı kuramsal çerçeveden oluşmaktadır. İkinci kısımda araştırma bölümü yer almaktadır. Örgütsel iletişimin örgütsel değişim sürecindeki etkisini ortaya çıkarmak adına yapılan çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden odak grup çalışması uygulanmıştır. İzmir’deki bir vakıf üniversitesinde çalışan 6 akademisyenin katılımıyla gerçekleştirilen odak grup çalışmasında örgüt içi iletişimin nasıl olması gerektiği, bu süreçte yaşanan aksaklıklar ve bu aksaklıkların uzun dönemde örgüte yansımaları ve örgütsel değişim süreçlerindeki etkileri ortaya konmaya çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

ÇELİKDEMİR, D. Z., PAKER, İ. T. (2019). The Importance of Organizational Communication in Organizational Change. İzmir İktisat Dergisi, Cilt: 34 - Sayı: 3, 431–441. https://ajindex.com/articles/29870

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (26)

  1. Akoğlan Kozak ve Genç (2014). Değişim Sürecinde Ortaya Çıkan Direnci Önlemede Duyguların Yönetiminin Önemi: Hizmet İşletmeleri Açısından Bakış, Optimum Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt 1, Sayı: 2. Artan, İ. (1997).
  2. Örgütsel Değişim ve Gelişme, Endüstri ve Örgüt Psikolojisi. Şelale Mat. Atak, M. (2005). “Örgütlerde Resmi Olmayan İletişimin Yeri ve Önemi”, Havacılık ve Uzay 74 Teknolojileri Dergisi, Cilt: 2, Sayı: 2, pp. 59-67.
  3. Bovey, H. W. ve Hede, A. (2001), Resistance to Organizational Change: The Role of Cognitive and Affective Processes. Leadership & Organization Development Journal, 22(8), 372-382.
  4. Bowman, C. ve Ash, D. (1987), Strategic Management. Macmillan: Basingstoke. Clark, L. (2000), SOS Duygularla Güçlenmek: Bunaltı, Öfke ve Depresyonun Yönetilmesi. (Çev. Gültekin Yazgan), İstanbul:
  5. Evrim Yayıncılık. Clarke, S. J., Chad D. E., Bateman, J. M. & Rugutt, J. K. (1996), Faculty Receptivity/Resistance to Change, Personal and Organizational Efficacy, Decision Deprivation and Effectiveness in Research I Universities, to the Educational Resources (Eric). Coch, L. ve French, J. (1948), Overcoming Resistance to Change. Human Relations, 1, 512-532.
  6. Daft, Richard L., (2001), Organization Theory and Design, 7th Edition,
  7. South-Western College Publishing, Cincinnati, Ohio. Dinçer, Ö. (2008), Örgüt Geliştirme: Teori, Uygulama ve Teknikleri, 2. Baskı,
  8. İstanbul,
  9. Alfa Yayınları,
  10. İstanbul.
  11. Düren, A. Z. (2000), 2000’li Yıllarda Yönetim, Alfa Yayınları,
  12. İstanbul.
  13. Erdoğan, İ. (2004), Eğitimde Değişim Yönetimi, 2. Baskı,
  14. Pegem A Yayınları,
  15. Ankara.
  16. Eroğluer, K(2011), Örgütsel İletişim ile İş Tatmini Unsurları Arasındaki İlişkiler: Kuramsal Bir İnceleme. Ege Akademik Bakış. 11(1), 112-136.
  17. Garnett, James L; Justin Marlowe ve Sanjay K Pandey, Mar/Apr (2008), “Penetrating the Performance Predicament: Communication as a Mediator or Moderator of Organizational Culture’s Impact on Public Organizational Performance”, Public Administration Review, 68, 2; ABI/INFORM Global, pp. 266-281.
  18. Gary, J. ve Laidlaw, H. (2004). Improving the measurement of communication satisfaction. Management Communication Quarterly, 17(3), 425-448.
  19. Genç, N. (2005), Yönetim ve Organizasyon, 2. Baskı,
  20. Seçkin Yayınları,
  21. Ankara.
  22. Gürgen, H. (1997),
  23. Örgütlerde İletişim Kalitesi, Der Yayınevi,
  24. İstanbul.
  25. Hepkon, Z, (2003), “Kurumsal Kimlik İnşasını Belirleyen Faktörler: Bir Literatür Taraması” İstanbul Ticaret Üniversitesi Dergisi, Sayı:4, pp. 175-211.
  26. İlhan, A. (2017). Örgütlerde Değişim Yönetimi ve