Journals / Journal of Tourism and Gastronomy Studies / 2016 / Cilt: 4 - Sayı: 0

The Study of Adapting Employee Advocacy Scale to Turkish to Tourism Businesses Samples

İşgören Avukatlığı Ölçeğinin Turizm İşletmeleri Örnekleminde Türkçeye Uyarlama Çalışması

Pages
282–292
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

These findingsconfirm that Employee Advocacy Scale is a reliable and a valid measurement tool.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to adapt Employee Advocacy Scale, which has been developed in English, to conduct validity and reliability analysis.
📊
Key Findings & Data:Secondly, field researchwas conducted on employees of tourism businesses that operate in Mersin.
💡
Conclusion & Impact:These findingsconfirm that Employee Advocacy Scale is a reliable and a valid measurement tool.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to adapt Employee Advocacy Scale, which has been developed in English, to conduct validity and reliability analysis. For this purpose, firstly the scale items were translated into Turkish by field experts. Secondly, field researchwas conducted on employees of tourism businesses that operate in Mersin. In explanatory and confirmatory factor analysis was carried out to test the validity of the scale. As a result of explanatory factor analysis, the correlation values of the six itemswhich has structural validity are between 0,564 and 0,751. Respectively the values for Cronbach's alpha coefficient of the odd-numbered items are 0,727; even-numbered scale items are 0,740; randomly selected 59 survey is 0,824 and randomly selected 56 survey is 0,883; and finally 0,851 was determined for the entire scale. As a result of testing single-factor structure with confirmatory factor analysis, X2/df=1,93; RMSEA=0,091; AGFI=0,89; GFI=0.95; CFI=0.98; AVE=0,50, CR=0,86 was calculated. These findingsconfirm that Employee Advocacy Scale is a reliable and a valid measurement tool.

Özet

Bu araştırmanın amacı İngilizce olarak geliştirilmiş olan yedi maddeli İşgören Avukatlığı Ölçeği'nin (Employee Advocacy Scale) Türkçeye uyarlamasını yaparak geçerlilik ve güvenirlik analizlerini gerçekleştirmektir. Bu amaçla ölçek maddeleri alan uzmanlarınca Türkçeye çevrildikten sonra Mersin'de faaliyet gösteren turizm işletmeleri çalışanları üzerinde alan araştırması yapılmıştır. Ölçeğin geçerliliğini test etmek için açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizi yapılmıştır. Açıklayıcı faktör analizi sonucundayapısal geçerliliği bulunan altı maddenin toplam korelasyon değerlerinin 0,564-0,751 arasında; Cronbach's Alfa kat sayısının tek numaralı maddeler için 0,727; çift numaralı ölçek maddeleri için 0,740; rastgele seçilen 59 anket için 0,824 ve 56 anket için 0,883; ölçeğin tamamı için ise 0,851 olduğu belirlenmiştir. Ölçme aracının tek faktörlü yapısının doğrulayıcı faktör analizi ile test edilmesi sonucunda X²/df =1,93; RMSEA=0,091; AGFI=0,89; GFI=0,95; CFI=0,98 olarak; AVE 0,50, CR= 0,86 olarak hesaplanmıştır. Turizm işletmeleri örnekleminde yapılan bu araştırmanın sonucunda İşgören Avukatlığı Ölçeğinin geçerli ve güvenilir bir ölçüm aracı olduğu belirlenmiştir.

🔖

Cite This Article

AKGÜNDÜZ, Y., ŞANLI, C. (2016). The Study of Adapting Employee Advocacy Scale to Turkish to Tourism Businesses Samples. Journal of Tourism and Gastronomy Studies, Cilt: 4 - Sayı: 0, 282–292. https://ajindex.com/articles/271238

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Altunışık, R., Çoşkun, R. Bayraktaroğlu, S. ve Yıldırım, E., (2012). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri SPSS Uygulamaları. Sakarya: Sakarya Kitabevi.
  2. Büyüköztürk, Ş. (2002). Veri Analizi El Kitabı. (2b.), Ankara:
  3. Pegem A Yayıncılık. DeVellis, R.F. (2003). Scale Development: Theory and Applications. CA: Thousand Oaks, Sage Publications. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. J. Appl. Psychol. 71 (3): 500-507.
  4. Frauenholtz, S. (2014). Responding to the Affordable Care Act:A Leadership Opportunity for Social Workers in Employee Assistance Programs. Health&Social Work, 39 (3): 153-160
  5. Fullerton, G. (2003). When Does Commitment Lead to Loyalty? Journal of Service Research, 5(4): 335- 336. Gravetter, F. J. ve Forzano, L.B., (2009). Research Methods for The Behavioral Sciences (3b.), Wadsworth. Kirkpatrick, L. A. & Feeney, B.: Belmont, CA. Hair, J.F. Jr., Black, W.C., Babin, B.J. ve Anderson, R.E., (2010). Multivariate Data Analysis (7b.), NJ:Englewood Cliffs, Prentice Hall. Jillapalli, R. K., & Wilcox, J. B. (2010). Professor Brand Advocacy: Do Brand Relationships Matter? Journal of Marketing Education, 32 (3): 328-340.
  6. Kelloway, E.K., (1998). Using LlSREL for Structural Equation Modeling: A Researcher's Guide. Thousand Oaks, CA: Sage. Kim, D. O. (2009). Employees' Perspective on Non-Union Representation: A Comparison with Unions. Economic and Industrial Democracy, 30 (1): 120-151.
  7. Kline, R.B., (2005). Principles and Practice of Structural Equation Modeling (2b.), NY:Gulford. Mathieu, J., & Zajac, D. (1990). A Review and meta-analysis of the antecedents, correlates and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin, 108 (2): 171-94.
  8. O'Fallon, J. (2014). Powering internal communication for employee advocacy:Competitive advantage begins with employees who understand and want to share the electric co-op story. Unıversıty Of Mınnesota. Otaye, L., & Wong, W. (2014). Mapping the contours of fairness-The impact of unfairness and leadership (in)action on job satisfaction, turnover intention and employer advocacy. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 1 (2): 191-204.
  9. Parasuraman, A., Zeithaml, V. ve Berry, L.L., (1991). "Refinement and Reassessment of the SERVQUAL Scale", Journal of Retailing, 67 (4): 420-450.
  10. Rynes, S. L. (2004). Where Do We Go From Here?:Imagining New Roles for Human Resources. Journal of Management Inquıry, 13 (3): 203-213.
  11. Sheehan, C., Holl