Journals / International Journal of Advances in Engineering and Pure Sciences / 2016 / Cilt: 28 - Sayı: 3

An Implementation of Human Resources For A Company

Bir Şirket İçin İnsan Kaynaklarına İlişkin Uygulama

Pages
118–131
Publication Date
2016-12-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based onwhat is known.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this article implementation of Scrum method to human resources department of a company has been considered.
📊
Key Findings & Data:Mean position closingduration was 45 days before using scrum method.
💡
Conclusion & Impact:Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based onwhat is known.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Scrum yöntemi · insan kaynakları · Scrum method

Abstract

In this article implementation of Scrum method to human resources department of a company has been considered. Mean position closingduration was 45 days before using scrum method. Scrum method used 2 years in the human sources department of the company. Withthe implementation of the method a decrease of 15 days was obtained. Scrum method has been provided a framework within which peoplecan address complex adaptive problems, while productively and creatively delivering products of the highest possible value. The methodis founded on empirical process control theory. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based onwhat is known.

Özet

Bu makalede Scrum yönteminin bir şirketin İnsan Kaynakları Bölümüne uygulanması incelenmektedir. Ortalama pozisyon kapatma süresiScrum yöntemini kullanmadan önce 45 gün oldu. Scrum yöntemi şirketin İnsan Kaynakları Bölümünde 2 yıl kullanıldı. Yöntemin kullanılmasıylasürede 15 günlük bir azalma elde edildi. Scrum yöntemi insanların mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri üretken ve buluşçubir şekilde geliştirirken karmaşık ve adaptasyona açık sorunları ele alabildikleri bir çerçeve sağlamaktadır. Bu yöntemin temelindedeneysel süreç kontrol teorisi yer almaktadır.

🔖

Cite This Article

GÜZEL, A. N. S., YAZICIOĞLU, O., BORAT, O. (2016). An Implementation of Human Resources For A Company. International Journal of Advances in Engineering and Pure Sciences, Cilt: 28 - Sayı: 3, 118–131. https://ajindex.com/articles/257824

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (2)

  1. Akgeyik, T., (2007), İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kurumsal Sosyal Sorumluluk (Bir Alan Araştırması). Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi (52):65-106.
  2. Baltaş, A., (2009), İnsana ve işe değer katan yenilik. 1. Basım, Remzi Kitabevi, İstanbul.