Journals / Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges) / 2014 / Cilt: 4 - Sayı: 3

BÜROLARDA E-TOPLANTI YÖNETİMİNE GEÇİŞ VE UYGULAMALAR

Pages
35–54
Publication Date
2014-08-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

These findings were supported and proven by statistically

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this research is to determine of e-meeting management transition, and applications of e-meeting management and factors of affecting the preferences of e-meeting of office workers.
📊
Key Findings & Data:This scale is applied to face to face on total 28 office workers who are work in these companies.Research findings show that the transition of e-meeting management is rapidly increasing and using many emeeting application in the offices.
💡
Conclusion & Impact:These findings were supported and proven by statistically
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bürolarda Toplantı Yönetimi · E-Toplantı · E-Toplantı Teknolojisi

Abstract

The aim of this research is to determine of e-meeting management transition, and applications of e-meeting management and factors of affecting the preferences of e-meeting of office workers. In this research, analyzed theorical studies on e-meeting technology, analyzed and presented factors of affecting the preferences of emeeting. This study is descriptive research which was intended to provide information on the current situation of e-meeting management and also explore the possible developments of applications.Kızılay-Çankaya-Ankara. This scale is applied to face to face on total 28 office workers who are work in these companies.Research findings show that the transition of e-meeting management is rapidly increasing and using many emeeting application in the offices. Otherwise, this study is shown that quite effective factors of e-meeting preferences of office workers are e-meeting topics, interest of office workers for e-meeting, presence or absence of a satisfactory explanation about the e-meeting respectively. And some factors are less effective according to others, these factors are the cost of the traditional meeting, low fee of e-meeting system setup, and the date of the e-meeting. Briefly, functionality and increased the number of applications for e-meeting management in offices, and observed that effective factors are e-meeting topics, interest of office workers for e-meeting, explanation about the e-meeting in this study. These findings were supported and proven by statistically

Özet

Bu araştırma, bürolarda e-toplantı yönetimine geçişi, e-toplantı yönetimi uygulamalarını ve büro çalışanlarının e-toplantı tercihlerini etkileyen unsurları ortaya koymayı amaçlamaktadır. Araştırma kapsamında, etoplantı yönetimine ilişkin teorik çalışmalar analiz edilmiş, büro çalışanlarının e-toplantı tercihlerinde etkili olan unsurlar incelenerek çalışmada sunulmuştur. Araştırma, e-toplantı yönetimine ilişkin mevcut durum hakkında bilgi vermeyi ve muhtemel gelişmeleri de ortaya koymayı amaçladığından, betimsel bir araştırmadır

🔖

Cite This Article

ACAR, S., KILIÇ, F. (2014). BÜROLARDA E-TOPLANTI YÖNETİMİNE GEÇİŞ VE UYGULAMALAR. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), Cilt: 4 - Sayı: 3, 35–54. https://ajindex.com/articles/252894

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Aytürk, N. (1990). Yönetim Sanatı. İstanbul.
  2. Emel Matbaacılık. Barker, A.(1999) Daha İyi Nasıl Toplantı Düzenleme, (Çev. Ali Çimen), İstanbul: Timas Yayınları 1.Baskı, s.11. Benligiray, S. (2002). Büro Yönetimi. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yay. No. 1364, Açıköğretim Fak. Yay. No. 7 Davis, K. (1988) İşletmelerde İnsan Davranışı, (Çev. Kemal Tosun ve diğerleri), İşletme Fakültesi Yayın No:199, İşletme İktisadı Enstitüsü Yayın No:98, s.604. Göral, R. ve Uygur, A. (2003). “Ofis Otomasyon Teknolojilerinin Evrimi Ve Yeni İş Dünyası Üzerindeki Etkileri”, Gazi Üniversitesi Ticaret Ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı:2, S.169-179.
  3. Hakken, D. (1993), “Computing And Social Change: New Technology And Workplace Transformation”, 1980 - 1990, Annu. Rev. Anthropol., (22: ), S.107-132.
  4. Hodgings, H. Wayne (2000). Into The Future: A Vision Paper”, Prepared For American Society For Training & Development Www.Learnitivity.Com/Download/Mp7.Pdf, Usa. Commision On Technology And Adult Learning, Hoşgeçin, K ve Bozkaya, Ç. (1994)
  5. Toplantı Hazırlama Kılavuzu, Ankara:Türkiye Cumhuriyeti Sağlık Bakanlığı, s. Keenan, K.(1997)Yöneticinin Kılavuzu: Toplantı Yönetimi, (Çev.Yelda Soykan), İstanbul: Remzi Kitabevi, 1.Basım, s. Kraft, J.F. Ve Sıegenthaler, J.K. (1989), “Office Automation, Gender And Change: An Analysis Of The Management Literature”, Science, Technology And Human Values, (14:2), s.195- 212. Keskin, N. ve Öztürk Başpınar, N. (2011). Toplantı Yönetimi. Ankara:Nobel Yayıncılık. Keskin, N. ve Öztürk Başpınar, N. (2011). Toplantı Yönetimi. Ankara:Nobel Yayıncılık. s. 7. Keskin, N. ve Öztürk Başpınar, N. (2011). Toplantı Yönetimi. Ankara:Nobel Yayıncılık. s. 31. Megep. (2008) Büro Yönetimi ve Sekreterlik Toplantı Organizasyonu. Ankara: Milli Eğitim Bakanlığı. s. 3 Mengi, Z. (2012). Hürriyet Gazetesi, www.hurriyet.com.trik20206888.Asp Özkul, E. (Editör). (2012).
  6. Büro Teknolojileri, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi ve Web-Ofset Yayıncılık. Payne, J. S. (1998) Bir Haftada Başarılı Toplantı Yönetimi, (Çev. Emel Köymen), İstanbul: Dünya Yayıncılık, s.8. Taşkın, A. (2005).
  7. Toplantı Yönetimi Ve Bir Uygulama, Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Balıkesir. TDK (2007). Sözlükler, http://www.tdk.gov.tr/ TR/BelgeGoster.aspx Tengilimoğlu, D. ve Çoşan, P. (2004). Yönetici Asistanlığı. Ankara: Asil Yayın Dağıtım Ltd. Şti. Temgilimoğlu, D. ve Çoşan, P (2008). Yönetici Asistanlığı. Ankara: Asil Yayın Dağıtım Ltd. Şti.s. 178. Thomset