Journals / Istanbul Management Journal / 2013 / Cilt: 24 - Sayı: 75

-

BİREY-ÖRGÜT UYUMUNUN AÇIKÇA KONUŞMA DAVRANIŞI ÜZERİNDEKİ ETKİSİNDE ALGILANAN YÖNETİCİ DESTEĞİNİN ARACILIK ROLÜ: MBA ÖĞRENCİLERİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Pages
83–104
Publication Date
2018-01-10
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results show that the effect of person-organization fit on employee voice behavior is partially mediated by perceived supervisor support.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, concept of person-organization fit, employee voice behavior, and the mediating role of perceived supervisor support are discussed.
📊
Key Findings & Data:This study includes a research conducted by 249 MBA students who study in one of the private universities affiliated by the foundations in Turkey.
💡
Conclusion & Impact:The results show that the effect of person-organization fit on employee voice behavior is partially mediated by perceived supervisor support.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Birey-Örgüt Uyumu · Çalışanın Açıkça Konuşma Davranışı · Algılanan Yönetici Desteği.

Abstract

In this study, concept of person-organization fit, employee voice behavior, and the mediating role of perceived supervisor support are discussed. This study includes a research conducted by 249 MBA students who study in one of the private universities affiliated by the foundations in Turkey. At the same time they are in working life. The data analysis includes descriptive statistics, t-test, Anova and a regression analysis. The results show that the effect of person-organization fit on employee voice behavior is partially mediated by perceived supervisor support. According to results there are differences in personorganization fit regarding marital status, in person-organization fit and employee voice behavior regarding positions, and also in person- organization fit regarding the length of work life.

Özet

Bu çalışmanın amacı, kişilerin birey örgüt uyumumun algılamış oldukları yönetici desteği aracılığı ile çalışanın açıkça konuşma davranışları üzerindeki etkisi ve çalışanların demografik özellikler açısından birey örgüt uyumu, yönetici desteği algısı ve çalışanın açıkça konuşma davranışındaki farklılıkları ortaya koymaktadır. Çalışma, bir vakıf üniversitesinde MBA yapan, aynı zamanda çalışan 249 kişi ile gerçekleştirilmiştir. Verilerin analizinde temel betimsel istatistik analizleri, t-testi, Anova analizi ve regresyon analizi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, birey örgüt uyumunun çalışanın açıkça konuşma davranışı üzerindeki etkisinde algılanan yönetici desteğinin kısmi aracı değişken rolü ortaya konulmuş ve katılımcıların medeni durumuna göre birey-örgüt uyumunda, pozisyona göre birey-örgüt uyumu ve açıkça konuşma davranışında, çalışma hayatında bulunma süresine göre ise birey-örgüt uyumunda farklılıklar saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

PEKDEMİR, İ., PEKDEMİR, İ., KOÇOĞLU, M., KOÇOĞLU, M., GÜRKAN, G. Ç., GÜRKAN, G. Ç. (2018). -. Istanbul Management Journal, Cilt: 24 - Sayı: 75, 83–104. https://ajindex.com/articles/242728

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. AKBAù, Türkmen T., 2011, “Algılanan Kişi-Örgüt Uyumunun Örgütsel Vatandaşlık Davranışları Üzerindeki Etkisi: Görgül Bir Araştırma”, Yönetim Bilimleri Dergisi, Vol.9, No.1, s:55-8. AKTAù, H., ùİMùEK, E. 2013, “Örgütsel Sessizlik ve Bireysel Performans İlişkisinde Örgüt Kültürünün Rolü:Sussan Olmuyor, Susmasan Olmaz!”, Kütahya, 21. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, s:630-635. AKTAù, H., ùİMùEK, E. 2012, “Sükut İkrardan Gelir mi? İşgörenlerin Örgütsel Sessizlik Davranışlarına İlişkin Tutumları İle İş Tatmin Düzeyleri ve Duygusal Tükenmişlik Düzeyleri Arasındaki Etkileşim”, İzmir, 20. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, s.330-335
  2. AKKOÇ, İ., ÇALIùKAN, A., ÖZALP, D., UÇAK, P., 2013, “Psikolojik Güçlendirme, Etik İklim ve Dağıtımsal Adaletin Kişi Örgüt Uyumuna Etkisinde Öz Yeterliliğin Rolü”, Kütahya, Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, s:608-611.
  3. AARONS, G.A., SOMMERFELD, D.H., WALRATH-GREENE, C.M., 2009, “EvidenceBased Practice Implementation: The Impact of Public Versus Private Sector Organization Type on Organizational Support, Provider Attitudes and Adoption of Evidence-Based Practice”, Implementation Science, Vol.4, No.83, s:1-13.
  4. BARON, R.M., KENNEY, D.A., 1986, “The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality and Social Psychology, Vol.51, No.6, s:1173-1182.
  5. BELLO, A., 2009, “Assessing The Relationship Between Perception of Organizational Support and Anxiety in Collegiate Athletes”, Doctorial Dissertation, USA:United States Sport Academy. BOTERO, I.C., VAN DYNE, L., 2009, “Employee Voice Behavior: Interactive Effects of LMX and Power Distance in the United States and Colombia”, Management Communication Quarterly, Vol.23, No.1, s:84-104.
  6. BRINSFIELD, Chad T., 2013, “Employee Silence Motives: Investigation of Dimensionality and Development Of Measures”, Journal of Organizational Behavior, Vol.34, No.5, s:671–697.
  7. CABLE, D.M., JUDGE, T.A., 1996, “Person-Organization Fit, Job Choice Decisions, and Organizational Entry”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol.67, No.3, s:294-311.
  8. CABLE, D.M., PARSONS, C.K., 2001, “Socialization Tactics and Person-Organization Fit”, Personnel Psychology, Vol.54, s:1-23.
  9. CHATMAN, Jennifer A., 1989, “Improving Interactional Organizational Research: A Model of Person-Organization Fit”, Academy of Management Review, Vol.14, No.3, s:333-3