Journals / Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi / 2019 / Cilt: 9 - Sayı: 2

VİZYONER LİDERLİK UYGULAMALARININ KAMU PERSONELİNİN GÖREV MOTİVASYONUNA ETKİSİ: KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ

Pages
670–686
Publication Date
2019-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Örneklem şehirlerde yürütülen anket araştırmasında elde edilen veriler SPSS programıyla analiz edilmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Kamu yönetiminin etkin biçimde yürütülebilmesi için kamu yöneticilerinin astlarına ve vatandaşa yönelik davranış biçimlerinin örnek düzeyde, liyakatli ve ileri görüşlü, vizyon sahibi olmaları beklenmektedir.
📊
Key Findings & Data:Kurumun yönetsel açıdan yaşayacağı tüm süreçlerde yöneticilerin bu özellikleri doğrudan etkili olmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Örneklem şehirlerde yürütülen anket araştırmasında elde edilen veriler SPSS programıyla analiz edilmektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kamu Personeli · Vizyoner liderlik · motivasyon

Özet

Kamu yönetiminin etkin biçimde yürütülebilmesi için kamu yöneticilerinin astlarına ve vatandaşa yönelik davranış biçimlerinin örnek düzeyde, liyakatli ve ileri görüşlü, vizyon sahibi olmaları beklenmektedir. Kurumun yönetsel açıdan yaşayacağı tüm süreçlerde yöneticilerin bu özellikleri doğrudan etkili olmaktadır. Özellikle bilgi ve bilişim teknolojilerinin tüm yönetim aşamalarında etkin olduğu günümüzde, yöneticilerin de gelişim süreçlerini doğru analiz edebilecek ve ona göre doğru stratejiler geliştirebilecek bir vizyoner anlayışa sahip olmaları gerekir. Özellikle kurumsallığın söz konusu olduğuda söz konusu vizyonun yöneticilerden tüm çalışanlara doğru yayılan ve ortaklaşan nitelikte bir etkiye sahip olacağı düşünülebilir. Benzer biçimde kamu kurumlarındaki personelin aidiyet ve bilinç düzeyinin artırılması ve her düzeyde kaliteyi yakalamayı amaç edinmesi de karşılıklı bir sinerjiyi gerekli kılmaktadır. Bu açıdan vizyoner bir liderliğin bütüncül ve kapsayıcı özelliği, kurum vizyonunu ve markalaşmayı beraberinde getirebilir. Dolayısıyla kurum çalışanlarının motivasyonu ve kurum amaçlarının gerçekleşmesinde vizyoner liderliğin etkin rolünün göz ardı edilmemesi gerekmektedir. Bu çalışma, kuruma yeni bir yön verecek vizyoner liderliğin neyi ifade ettiği veya etmesi gerektiğini, böylesine bir liderlik anlayışının kurum çalışanları üzerinde, onların görev motivasyonuna etkisi bakımından nasıl bir etkiye sahip olacağını ve bu bağlamda kurumun amaç ve hedefleri açısından neden ve ne ölçüde önemli olduğunu, Türkiye (Nevşehir şehri) örneği ile yine örneklem seçilen Hindistan(Yeni Delhi şehri) ve Japonya(Togasaki şehri) ölçeklerinde karşılaştırmalı bir anlayış ile ortaya koymayı amaçlamaktadır. Örneklem şehirlerde yürütülen anket araştırmasında elde edilen veriler SPSS programıyla analiz edilmektedir.

🔖

Cite This Article

UYGUN, S. V., BULUT, Y. (2019). VİZYONER LİDERLİK UYGULAMALARININ KAMU PERSONELİNİN GÖREV MOTİVASYONUNA ETKİSİ: KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 670–686. https://ajindex.com/articles/235788

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. AĞCA, V. ve ERTAN, H. (2008). “Duygusal Bağlılık İçsel Motivasyon İlişkisi: Antalya’da Beş Yıldızlı Otellerde Bir İnceleme”, Afyon Kocatepe Üniversitesi,İ.İ.B.F. Dergisi, 10 (2) AKBABA, S. (2006). “Eğitimde Motivasyon”, Kazım Karabekir Eğitim Fakültesi Dergisi, 13(3)AKÇAKAYA, M. (2004). “Personelin Verimliliğinde Motivasyonun Etkisi: Keçiören Belediyesi Örneği”, Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 6(2)ARSLAN, Mustafa, (2018).
  2. Kamu Hizmeti Motivasyonu, Akademisyen Yay., Ankara AŞAN, Ö. (2001). “Motivasyon”, Yönetim ve Organizasyon, (ed.): Salih Güney, Nobel Yay., AnkaraBARUTÇU, S. ve SEZGİN, S., (2012). Satış Yönetimi Sürecinde Motivasyon Araçları ve Etki Düzeyleri: Tıbbi Satış Temsilcileri Üzerine Bir Araştırma, Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 4(2)BAŞARAN, İ. E. (2008).
  3. Örgütsel Davranış, Ekinoks Yay., AnkaraBATMAZ, N.Y. ve GÜRER A., (2016). Dönüştürücü Liderliğin Çalışanların İçsel Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Yerel Yönetimlerde Karşılaştırmalı Bir Araştırma, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(2).BAYSAL, A. ve TEKARSLAN, E., (1998).
  4. Davranış Bilimleri, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayıncılık, İstanbul.BENTLEY, Trevor, (2000). Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede İnsanları Motive Etme, Hayat Yayınları,
  5. İstanbul BERKMAN, Ümit; CAN, Halil; YÜKSEL, Öznur, v.d., (2007).Yönetim ve Organizasyon, Editör: Doç.Dr.Salih GÜNEY, Nobel Yayın Dağıtım, 2. Baskı,
  6. AnkaraBULUT, Y. ve UYGUN, S.V. (2010). Etkin Bir Yönetim İçin Vizyoner Liderliğin Önemi: Hatay’daki Kamu Kurumları Üzerinde Bir Uygulama, MKÜ SBE Dergisi, 7(13)CERASOLİ, C. P.; NİCKLİN, J. M.; FORD, M. T. (2014). Intrinsic Motivation And Extrinsic İncentives Jointly Predict Performance: A 40-Year Meta-Analysis, Psychological Bulletin, 140CEYLAN, A.; ANBAR A., (2014).
  7. Modern İşletmecilik, Ekin Yayınevi,
  8. BursaCHEN, G.; MATHİEU, J. E. (2008). Goal Orientation Dispositions And Performance Trajectories: The Roles Of Supplementary And Complementary Situational İnducements, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 106CİHANGİROĞLU, N.; UZUNTARLA Y., (2015). Mesleki Özendiricilerin Örgütsel Bağlılık Düzeyleri İle İlişkisi, Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 13(2)ÇELİK, V., (1998), “Çalışma Hayatının Kalitesinin İyileştirilmesi”, Anahtar Dergisi, MPM Yay., 10(113)DRUCKER, P. (2000). Gelecek İçin Yönetim 1990’lar ve Sonrası, İş Bankası Kültür Yay. İstanbulEL NAMAKİ, M., ( 1997). “Şirket Vizyonunun Oluşturulması”,(Çev: Turan ATILGAN), D