Journals / Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi / 2013 / Cilt: 50 - Sayı: 582

Influence of corporate values on the sense of belonging and public sample

Kurumsal değerlerinin aidiyet üzerindeki etkisi ve Kamusal örneklem

Pages
75–90
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Employees expect to be managed by cultural values, taking of corporate measures in putting the values into practice and managers to be a role model for them with their practices.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, influence of corporate values announced in organizations on the sense of belonging has been discussed.
📊
Key Findings & Data:Shared values increases corporate commitment in individualistic perception while it easies convention of basic structures required to shape future in corporate level.
💡
Conclusion & Impact:Employees expect to be managed by cultural values, taking of corporate measures in putting the values into practice and managers to be a role model for them with their practices.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, influence of corporate values announced in organizations on the sense of belonging has been discussed. Shared values increases corporate commitment in individualistic perception while it easies convention of basic structures required to shape future in corporate level. Trust and motivation en- vironment is achieved through the shared values within the institution. In many researches, it has been reached to the conclusion that the organizational valu- es system and widely shared values have positive influence on corporate sen- se of belonging. Having mutual values and beliefs not only increases the ten- dency to think similarly on basic approaches but it also easies the share of information by improving trust level in communication of individuals in corporate field. Thus, shared corporate values make important contribution to corporate integra- tion. Consequently, shared corporate values make important contribution to cor- porate integration. Following conclusions have been drawn in this study executed in the public. Ha- ving mutual values motivates the employees and increases the sense of belon- ging. Employees expect to be managed by cultural values, taking of corporate measures in putting the values into practice and managers to be a role model for them with their practices.

Özet

Bu çalışmada, örgütlerde ilan edilen kurumsal değerlerin aidiyet üzerindeki etkisi tartışılmıştır. Paylaşılan değerler; bireysel algıda kurumsal bağlılığı artırırken, kurumsal düzeyde de geleceği şekillendirmek için gerekli olan temel yapı taşlarının bir araya gelmesini kolaylaştırmaktadır. Paylaşılan değerler, kurum içinde güven ve motivasyon ortamının oluşumuna katkı sağlamaktadır. Pek çok araştırmada; örgütsel değerler sisteminin ve yaygın olarak paylaşılan değerlerin kurumsal ai- diyet duygusuna pozitif etkisi olduğu yönünde sonuçlar elde edilmiştir. Ortak değerlere ve inançlara sahip olmak sadece temel sorunlar, temel yaklaşımlar konusunda benzer düşünme eğilimini arttırmakla kalmaz ayrıca kurumsal alanda bireylerin birbirleriyle olan iletişiminde güven düzeyini geliştirerek bilgi paylaşımını da kolaylaştırır. Dolayısıyla paylaşılan kurumsal değerler kurumsal bütünleşme- ye önemli oranda etki etmektedir. Kamuda yapılan bu çalışmada şu sonuçlara ulaşılmıştır. Ortak değerlere sahip olmak çalışanları motive etmekte ve aidiyet bilincini artırmaktadır. Çalışanlar değerler kültürü ile yönetilmeyi, değerlerin hayata geçirilmesinde kurumsal önlemler alınmasını ve yöneticilerin uygulamaları ile kendilerine rol model olmasını beklemektedirler.

🔖

Cite This Article

VURGUN, L. (2013). Influence of corporate values on the sense of belonging and public sample. Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi, Cilt: 50 - Sayı: 582, 75–90. https://ajindex.com/articles/223963

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. ALLEN, N.J., AND MEYER, J.P. 1990. “The Measurement And Antecedents of Affective, normative And Continuance Commitment To The Organisation”. Journal of Occupational Psychology, 91, 1-18.
  2. ARGÜDEN, Y (2004).
  3. Geleceği Şekillendirmek, Rota Yayınları, Ankara. ARGÜDEN Y., (Şubat 2008), “Liderlikte Yeni Eğilimler”, Deniz Eğitim Komutanlığı Kongresi, İstanbul.
  4. BALTAŞ, A. (Şubat 2008). “Liderlikte Yeni Eğilimler”, Deniz Eğitim Komutanlığı Kongresi, İstanbul BALAY, R.; (2000), “Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık”, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara BATEMAN, T. VE STRASSER, S. (1984). “A Longitudinal Analysis Of The Antecedents Of Organizational Commitment”. Academy of Management Journal, 21,p. 95-112.
  5. BENNIS W, GOLEMAN D., BIEDERMAN P.W., (2010) “Açıklık Kültürü Yaratmak”, Optimist Yay.,İstanbul BROWN, B.B. (2003), “Employees` Organizational Com- mitment and Their Perception of Supervisors` Relations- Oriented and Task-Oriented Leadership Behaviors, Dissertation”, Faculty of the Virginia Polytechnic Institute and State University,Virginia, http://scholar.lib.vt.edu/theses/available/ etd-04072003-224349/unrestricted/BarbaraBrown-4-22-03.pdf (21.07.2013).
  6. BUCHANAN, B. 1974a. “Government Managers, Business Ex- ecutives, And Organisational Commitment”. Public Administra- tion Review, 34(4), p. 339 – 347. CHATMAN, Jennifer A. (1989). “Improving Interactional Organizational Research: A Model of Person-Organization Fit”, Academy of Management Review, V. 14, p. 333-349.
  7. CHENEY, G. (1982). “Organizational Identification As Process and Product: A Field Study”, Unpublished Master’s Thesis, Pur- due University. CHENEY, G. (1983). “The Rhetoric of Identification and The Study of Organizational Communication”, Quarterly Journal of Speech, 69, 143-158.
  8. COLLINS C. J., Porras J. I. (1999), Harvard Business Review Dergisinden Seçmeler “Şirketinizin Vizyonunu Oluşturmak”, Mess Yayınları,
  9. BZD Yayıncılık, İstanbul.
  10. COOK T. (2013) “Apple Core Values” (http://www.forbes. com/sites/patrickhull/2012/12/19/be-visionary-think-big/) 22.07.2013.
  11. COVEY S., MERRIL R. (2013), “Her Şeyi Değiştiren Tek Şey Güven”, Varlık Yay. İstanbul.
  12. DEAL, T.E., VE KENNEDY, A.A. (1982) “Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life. Reading”: Addison-Wes- ley. DELGROSSO, Steven (2004). “Core Values of Project Management”, Member Forum. www.iienet.org (25.07.2013).
  13. DOSE, J. K. (1997). “Work Values: An Integrative Framework and Illustrative Application to Organizational Socialization”, Journal of Occ