Journals / Avrasya Uluslararası Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 16

DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİĞİN İNOVASYON VE İNOVASYON KÜLTÜRÜNE ETKİSİ: BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMELERE YÖNELİK BİR SAHA ARAŞTIRMASI

Pages
165–195
Publication Date
2019-03-24
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yapılan istatistiksel analiz sonucunda dönüştürücü liderliğin inovasyon düzeyi ve inovasyon kültürü üzerinde olumlu ve anlamlı etkisi olduğu görülmüştür.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz İçinde bulunduğumuz çağın kültürü inovasyon kültürüdür.
📊
Key Findings & Data:Hızla değiĢen ve gelişen dünyada işletmelerin rekabette üstünlük sağlayabilmelerinin en etkili yolu inovasyondur.
💡
Conclusion & Impact:Yapılan istatistiksel analiz sonucunda dönüştürücü liderliğin inovasyon düzeyi ve inovasyon kültürü üzerinde olumlu ve anlamlı etkisi olduğu görülmüştür.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler dönüştürücü liderlik · İnovasyon Kültürü · Büyük Ölçekli İşletmler

Özet

Öz İçinde bulunduğumuz çağın kültürü inovasyon kültürüdür. Hızla değiĢen ve gelişen dünyada işletmelerin rekabette üstünlük sağlayabilmelerinin en etkili yolu inovasyondur. İnovasyon ürünlerde ve tüm süreçlerde yenilik olarak ifade edilebilir. İnovasyon farklı olmaktır. İnovasyon dünyayı, olayları, durumları farklı görmeyi gerektirir. Fırsatları fark etmek ve tehditleri fırsata dönüştürmek farklı görmekle sağlanabilir. Bu bağlamda inovasyon açısından esas üzerinde durulması gereken konu, kurumda bütün çalışanların inovasyon yapmasını destekleyecek bir kültür oluşturmaktır. İnovasyon kültürü, yeni fikirlerin üretildiği, değer verildiği ve desteklendiği bir kültürdür. İşletmelerde inovasyon kültürü oluşması ve yaygınlaĢması için öncelikle tepe yöneticilerin bunu benimsemesi ve desteklemesi gerekir. Farklı bir kültür ve anlayış gerektiren inovasyon, geniş bir vizyon oluşturan ve bu vizyonu paylaĢan, entelektüel teĢvikle yaratıcılığı destekleyen, esinsel motivasyonla çalıĢanları harekete geçirerek gerekli inovasyonu gerçekleĢtirebilen dönüĢtürücü liderliği gerektirmektedir. Dönüştürücü liderlik, toplumsal kalkınmanın itici gücü olarak inovasyon için ayrı bir önem taĢımaktadır. Bu noktadan hareketle bu çalıĢmanın amacı, Manisa Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet gösteren büyük ölçekli iĢletmeler kapsamında (Türkiye’nin ilk 500 büyük sanayi kuruluĢu arasında yer alan) yöneticilerin dönüştürücü liderlik özelliklerini hangi düzeyde taşıdıklarını ve inovasyon kültürünü hangi düzeyde yaygınlaştırdıklarını ortaya koyarak dönüştürücü liderliğin inovasyon düzeyi ve inovasyon kültürüne etkisini incelemektir. Yapılan istatistiksel analiz sonucunda dönüştürücü liderliğin inovasyon düzeyi ve inovasyon kültürü üzerinde olumlu ve anlamlı etkisi olduğu görülmüştür.

🔖

Cite This Article

TETİK, S., EMEKLİER, B., EMEKLİER, N. (2019). DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİĞİN İNOVASYON VE İNOVASYON KÜLTÜRÜNE ETKİSİ: BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMELERE YÖNELİK BİR SAHA ARAŞTIRMASI. Avrasya Uluslararası Araştırmalar Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 16, 165–195. https://ajindex.com/articles/221216

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. ABDULLAH, N. H. Shamsuddin, A., Wahab, E., & Hamid, N. A. (2013). The Relationship Between Organizational Culture and Product Innovativeness, International Conference on Innovation, Management and Technology Research, Malaysia: Elsevier. AKSEL, İ. (2010). İşletmelerde İnovasyon ve İnovasyonu Destekleyen Örgüt Kültürünün Belirleyicileri ve Bir Araştırma, Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  3. ATİK, H. (2005).
  4. Yenilik ve Ulusal Rekabet Gücü, Ankara:
  5. Detay Yayıncılık. AVOLIO, B. J. (1998). Full Leadership Development: Building The Vital Forces in Organizations, Thousand Oaks, CA: Sage Publications. BABADAĞ, M., & Kerse, G. (2017). Dönüştürücü Liderlik Özelliğinin Girişimcilik Niyetine Etkisi, III. Uluslararası Girişimcilik, İstihdam ve Kariyer Kongresi, 12-15 Ekim 2017, Muğla, 436-444.
  6. BARKER, A. (2002). Yenilikçiliğin Simyası, (Çev. A. Kardam), Yayın No:391, MESS Yayını. BASS, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision, Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.
  7. BASS, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership, USA, California: Sage Publications, Inc. BRYMAN, A. (1992). Charisma and Leadership in Organization, London Newbury: Sage Publications. CALANTONE, J. R., Çavuşlugil, S. T., & Zhao, Y. (2002).
  8. Learning Orientation, Firm Innovation Capability, and Firm Performance, Industrial Marketing Management, 31(1), 515– 524. CANNARELLA, C., & Piccioni, V. (2003). Innovation Transfer and Rural SMEs, (İnovasyon Transferi), Journal of Central European Agriculture, 4(4), 372-388.
  9. CONGER, J. A., & Kanungo, R. N. (1987). Toward a Behavioral Theory of Charismatic Leadership in Organizational Settings, Academy of Management Review, 12(4), 637- 647. ÇAKMUR, H. (2012). Araştırmalarda Ölçme-Güvenilirlik-Geçerlilik, TAF Preventive Medicine Bulletin, 11(3), 339-344.
  10. ÇELİK, V. (1998).
  11. Eğitimde Dönüşümcü Liderlik, Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi Dergisi, 4(4), 423-442.
  12. ÇELİK, S., & Eryılmaz, F. (2006). Öğretmen Algılarına Göre Endüstri Meslek Lisesi Müdürlerinin Dönüşümcü Liderlik Düzeyleri (Ankara İli Örneği), Politeknik Dergisi, 9(4), 211-224.
  13. DÖM, S. (2014). Girişimcilik ve Küçük İşletme Yöneticiliği, Ankara:
  14. Detay Yayıncılık. ELÇİ, Ş. (2012). İnovasyon Rehberi: Karlılık ve Rekabetin Elkitabı, Ed: Selçuk Karaata, Yenilik- Yenileşim –İnovasyon Dünyasına Bir Yolculuk, EGİAD. http://www.egiad.org.tr/wp-content/uploads/arastirma-rapo