Journals / BDDK Bankacılık ve Finansal Piyasalar Dergisi / 2020 / Cilt: 14 - Sayı: 2

Türk Bankaları ve Dijitalleşme: Nitel Bir Çalışmadan Elde Edilen Politika Önerileri

urkish Banks and Digitalization: Policy Recommendations from a Qualitative Study

Pages
145–174
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bununla ilgili olarak, bu çalışmada, yedi adet bankanın tepe yöneticileri ile yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştirilmiş olup, bu görüşmelerle bankacılıkta söz konusu değişimi destekler nitelikte sahadan geri bildirimler ve politika önerileri almak amaçlanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bankacılıkta popüler bir konu olan dijitalleşme yeni iş modelleriyle iş yapma biçimini değiştirmekte, bu yeni iş modelleri istihdam yapısında, iş geliştirme ve satış/pazarlamada değişimlere neden olmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Dijital platformlar, operasyonel verimlilik, veri yoğun ve hatta yapay zeka odaklı risk yönetimi ve karar verme süreçlerini kullanırlar.
💡
Conclusion & Impact:Bununla ilgili olarak, bu çalışmada, yedi adet bankanın tepe yöneticileri ile yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştirilmiş olup, bu görüşmelerle bankacılıkta söz konusu değişimi destekler nitelikte sahadan geri bildirimler ve politika önerileri almak amaçlanmıştır.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Bankacılıkta popüler bir konu olan dijitalleşme yeni iş modelleriyle iş yapma biçimini değiştirmekte, bu yeni iş modelleri istihdam yapısında, iş geliştirme ve satış/pazarlamada değişimlere neden olmaktadır. Dijital platformlar, operasyonel verimlilik, veri yoğun ve hatta yapay zeka odaklı risk yönetimi ve karar verme süreçlerini kullanırlar. Bu değişiklik, bankaların örgütsel yapılarında, sektörel düzenlemelerde ve politika geliştirme perspektiflerinde yankı uyandırmıştır. Bununla ilgili olarak, bu çalışmada, yedi adet bankanın tepe yöneticileri ile yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştirilmiş olup, bu görüşmelerle bankacılıkta söz konusu değişimi destekler nitelikte sahadan geri bildirimler ve politika önerileri almak amaçlanmıştır.

Özet

Digitalization, as a popular issue in banking, is changing the way of doing business with new business models resulting in a change in employment structure, business development and sales/marketing. Digital platforms utilize operational efficiency, data intensive and even artificial intelligence driven risk management and decision making processes. This change has led to repercussions in organizational structures of banks, sectoral regulations and policy development perspectives. With respect to that, in this study, structured interviews are conducted with seven Turkish top bank managers to provide feedbacks and policy recommendations from the field that support the aforementioned change in banking.

🔖

Cite This Article

Ahmet, A. (2020). Türk Bankaları ve Dijitalleşme: Nitel Bir Çalışmadan Elde Edilen Politika Önerileri. BDDK Bankacılık ve Finansal Piyasalar Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 145–174. https://ajindex.com/articles/215963

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (1)

  1. Accenture, (2017), Redefine Banking with Artificial Intelligence, www.accenture.com/_acnmedia/pdf-68/accenture-redefine-banking.pdf 2. Akhavein, J., Frame, W.S. and White L.J. (2005). The Diffusion of Financial Innovations: An Examination of the Adoption of Small Business Credit Scoring by Large Banking Organizations. Journal of Business, 78 (2): 577-596. 3. Capgemini, EFMA, (2019), World Retail Banking Report, www.capgemini. com/news/world-retail-banking-report-2019/ 4. Cherowbrier, J. (2020), Number of active mobile banking customers in Turkey 2014-2018, www.statista.com/statistics/888594/turkey-number-of-active-mobile-banking-customers/ 5. Comert, H. and Epstein, G. (2016). Finansal Yenilik Yazınındaki Son Gelismeler, STPS Working Papers 1604, STPS - Science and Technology Policy Studies Center, Middle East Technical University, revised Jan 2016. 6. Davenport, T.H. and Westerman, G. (2018), Why So Many High-Profile Digital Transformations Fail, Harvard Business Review, www.hbr.org/2018/03/ why-so-many-high-profile-digital-transformations-fail 7. Deloitte, (2018), EMEA Digital Banking Maturity Report, www2.deloitte. com/DigitalBankingMaturity 8. Ditshego, K.J. (2018). Assessing the Influence of Digital Transformation on Digital Maturity within a Large Corporate Bank, North-West University, dissertation paper, www.repository.nwu.ac.za/handle/10394/30962 9. European Union, (2015), Payment Services (PSD-2) Directive (EU) 2015/2366, www.ec.europa.eu/info/law/payment-services-psd-2-directive-eu-2015-2366_en 10. Gsell, S. and Mette, J. (2017), The Impact of Digitalization on the Business Model of German Retail Bank, 11. www.lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=8924906&fileOId=8924907 12. Jakšič, M., and Marinč, M. (2015). The Future of Banking: The Role of Infor- mation Technology. The Journal for Money and Banking, 64(11): 68-73. 13. Kalling, T. (1999). Gaining competitive advantage through information technology: A resourcebased approach to the creation and employment of strategic IT resources. Phd Thesis, Department of Business Administration, Lund University. 14. Oslo Manual. (2005). Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data-Third Addition. Organisation for Economic Co-Operation and Development (OECD). 15. Özel, N., Şahin, İ. and Göral, R. (2017). Türk Bankacılık Sektöründe Etkinlik ve Verimlilik Aanalizinin Veri Zarflama Yöntemi ile İncelenmesi: 2013- 2015 Dönemi Uygulaması. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Derg