Journals / Türk Kütüphaneciliği / 2021 / Cilt: 35 - Sayı: 2

Neslihan Güler Selçuk: Overwriting A Painfull Loss

Neslihan Güler Selçuk: Acı Bir Kayıp Üzerine Yazmak

Pages
334–335
Publication Date
2021-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

We will miss her very much.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:It is really difficult to write after our dear friend and colleague Neslihan Güler Selçuk, whom we lost unexpectedly on April 18, 2021.
📊
Key Findings & Data:In the mind, memories, emotions, thoughts, sorrows, photographs, words are lined up one after another.
💡
Conclusion & Impact:We will miss her very much.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2021 Verileri
⚙️Variables:Neslihan Güler Selçuk · kütüphaneci · Türk kütüphaneciliği

Abstract

It is really difficult to write after our dear friend and colleague Neslihan Güler Selçuk, whom we lost unexpectedly on April 18, 2021. In the mind, memories, emotions, thoughts, sorrows, photographs, words are lined up one after another. One cannot predict what to write, how to write, more precisely whether or not to write. It is not easy to write with pain, because it is not easy. We will miss her very much.

Özet

18 Nisan 2021 tarihinde hiç beklenmedik biçimde yitirdiğimiz Sevgili arkadaşımız ve meslektaşımız Neslihan Güler Selçuk’un ardından yazmak gerçekten çok zor. Zihinde anılar, duygular, düşünceler, hüzünler, fotoğraflar, sözcükler sıralanıyor peş peşe. İnsan ne yazacağını, nasıl yazacağını, daha doğrusu yazıp yazmaması gerektiğini kestiremiyor. Acıyı yazmak, acıyla yazmak kolay değil çünkü. Çok özleyeceğiz onu.

🔖

Cite This Article

YILMAZ, B. (2021). Neslihan Güler Selçuk: Overwriting A Painfull Loss. Türk Kütüphaneciliği, Cilt: 35 - Sayı: 2, 334–335. https://ajindex.com/articles/215774

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (1)

  1. Hacettepe University Department of Information Management