Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 1

Örgütlerdeki sözel etkileşimlerin analizi için argümantasyon teorisinin kullanımı

Using argumentation theory to analyze verbal interactions in organizations

Pages
97–109
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışmada önerilen yöntem, örgütlerdeki sözlü etkileşimlerin sorgulanmasını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Matematiğin yapay diliyle karşılaştırıldığında, normalde kullanılan dil sıkça muğlaklık arz eder ve çoğunlukla objektif bir şekilde yoruma uygun değildir.
📊
Key Findings & Data:Dil yorumlama yöntemleri yine de zengin sözel değerlendirmeler üretebilmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Çalışmada önerilen yöntem, örgütlerdeki sözlü etkileşimlerin sorgulanmasını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Matematiğin yapay diliyle karşılaştırıldığında, normalde kullanılan dil sıkça muğlaklık arz eder ve çoğunlukla objektif bir şekilde yoruma uygun değildir. Dil yorumlama yöntemleri yine de zengin sözel değerlendirmeler üretebilmektedir. Ancak bu yöntemlerin belirsizliklere açık yapısı, özellikle deneyimsiz araştırmacılar için zorlayıcı olabilmektedir. Bu boşluğu doldurmak amacıyla, bir argümantasyon teorisi olan yeni retorik, metinsel verilerden yeni teorik önermeler üretmek amacıyla argümanları sistematik olarak incelemek için kullanılabilir. Argümantasyon, mantıksal veya deneysel olarak mükemmel olmayan çıkarımlar yaratan pratik bir akıl yürütme şeklidir. Argümantasyon, formel mantık veya deneysel kanıt uygulanamadığında rasyonaliteyi kullanmanın bir yoludur. Argümantasyon analizi ise, argümanları ve argümanlara yol açan muhakeme süreçleri içindeki kişisel görüşleri sistematik olarak değerlendirmeye yarar. Bu doğrultuda, bu çalışma argümantasyon analizi için beş adım önermektedir. Bu beş adım, kritik argümanların tespiti, argüman yapılarının analizi, argümanların arkasındaki niyetin tespiti ve bunlara göre hipotezler üretmeye yönelik araştırmacıyı yönlendirmektedir. Çalışmada önerilen yöntem, örgütlerdeki sözlü etkileşimlerin sorgulanmasını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.

Özet

Compared to the artificial language of mathematics, the language in use is often ambiguous and usually not amenable to objective interpretations. Interpretative methods are still able to produce rich linguistic evaluations, though. Yet, the loose structure of those methods can be challenging, especially for junior researchers. The argumentation theory of new rhetoric can fill this gap as a structured method of systematically dissecting arguments to generate new theoretical propositions from textual data. Arguing is practical reasoning to produce conclusions by using logically or empirically imperfect justifications. It is a way of employing rationality when formal logic and self-evident demonstrations are not applicable. Argumentation analysis can systematically capture personal views within arguments and the reasoning processes that led to those views. Accordingly, this study proposes five steps for argumentation analysis. These five steps guide researchers to identify critical arguments, analyse their structure, establish intentions behind arguments and produce hypotheses accordingly. The proposed method aims to facilitate inquiries into verbal interactions in organisations.

🔖

Cite This Article

KURDOĞLU, R. S., KAYRAL, İ. H. (2021). Örgütlerdeki sözel etkileşimlerin analizi için argümantasyon teorisinin kullanımı. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 9 - Sayı: 1, 97–109. https://ajindex.com/articles/214064

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (3)

  1. Alvesson, M. (1993). Organisations as Rhetoric: Knowledge-Intensive Firms and the Struggle with Ambiguity. Journal of Management Studies, 30(6), 997–1015. doi: 10.1111/j.1467-6486.1993.tb00476.x Alvesson, M. (2019). Leadership: Convergence and divergence in leadership relations. Journal of Management Inquiry, 28(3), 319–334. doi: 10.1177/1056492617717339 Apramian, T., Cristancho, S., Watling, C., & Lingard, L. (2017). (Re)Grounding grounded theory: a close reading of theory in four schools. Qualitative Research, 17(4), 359–376. doi: 10.1177/1468794116672914 Baillie, J., & Meckler, M. R. (2012). Truth and objectivity regained. Journal of Management Inquiry, 21(3), 248–260. doi:10.1177/1056492611435247 Bansal, P. T., Smith, W. K., & Vaara, E. (2018). From the editors: New ways of seeing through qualitative research. Academy of Management Journal, 61(4), 1189–1195. doi:10.5465/amj.2018.4004 Bartels, K. P., & Wagenaar, H. (2018). Doubt and excitement: an experiential learning approach to teaching the practice of qualitative research. Qualitative Research, 18(2), 191–206. doi:10.1177/1468794117713056 Bies, R. J. (2005). Are procedural justice and interactional justice conceptually distinct? In J. Greenberg & J. A. Colquitt (Eds.), Handbook of Organizational Justice (pp. 85–112).
  2. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. doi:10.4324/9780203774847-11
  3. Bitektine, A., & Miller, D. (2015). Methods, theories, data, and the social dynamics of organisational research. Journal of Management Inquiry, 24(2), 115–130. doi:10.1177/1056492614546897 Bluhm, D. J., Harman, W., Lee, T. W., & Mitchell, T. R. (2011). Qualitative research in management: A decade of progress. Journal of Management Studies, 48(8), 1866–1891. doi: 10.1111/j.1467-6486.2010.00972.x Bodner, J., Song, S. Y. (Jamie), & Szulanski, G. (2019). Heuristics to navigate uncertainties: Interview with Professor Kathleen M. Eisenhardt. Journal of Management Inquiry, 28(3), 359–365. doi:10.1177/1056492618790077 Booth, W. C. (2004). The rhetoric of rhetoric: The quest for effective communication. London: Blackwell Publishing. Bouwmeester, O. (2013). Field dependency of argumentation rationality in decision-making debates. Journal of Management Inquiry, 22(4), 415–433. doi: 10.1177/1056492612469727 Brown, A. D., Ainsworth, S., & Grant, D. (2012). The rhetoric of institutional change. Organisation Studies, 33(3), 297–321. doi: 10.1177/0170840611435598 Charmaz, K. (2020). "With constructivist grounded theory you can't hid