Journals / Karadeniz Araştırmaları / 2012 / Cilt: 8 - Sayı: 32

Performance Management in Public Sector And Practice Problems

Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ve Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar

Pages
171–202
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Studies on rearranging the public administrations have focused on the human resources of the organizations and their performances in paralleling to this.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nowadays when versatile and big metamorphosis is experienced, the organizations exist in a suicidal competitive environment.
📊
Key Findings & Data:The need for qualified people, who are the unique source that may not be substituted, increases gradually in the information age.
💡
Conclusion & Impact:Studies on rearranging the public administrations have focused on the human resources of the organizations and their performances in paralleling to this.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Performans · performans yönetimi · performans değerlendirme

Abstract

Nowadays when versatile and big metamorphosis is experienced, the organizations exist in a suicidal competitive environment. Human being is at the center of all administrative and organizational activities under the global competitive conditions. The need for qualified people, who are the unique source that may not be substituted, increases gradually in the information age. Many reforms are made in the public enterprises in order to provide the fast, quality, productive and rational services by public administrations which face with many problems. One of the problems, which are mostly faced in the public administrations that are desired that they reach to the private sector’s performance, is the lack of qualified human resources and lack of measurable, certain, net performance criteria. Studies on rearranging the public administrations have focused on the human resources of the organizations and their performances in paralleling to this.

Özet

Çok yönlü ve büyük bir değişimin yaşandığı günümüzde örgütler yok edici bir rekabet ortamında bulunuyorlar. Küresel rekabet şartlarında tüm yönetsel ve örgütsel faaliyetlerin merkezinde insan bulunmaktadır. İkame edilemeyen tek kaynak olan nitelikli insana olan ihtiyaç, bilgi çağında daha da artmıştır. Pek çok problemle karşı karşıya bulunan kamu yönetimlerinin daha hızlı, kaliteli, verimli ve rasyonel hizmet sunmasını sağlamak amacıyla kamuda birçok reform yapılmaktadır. Özel sektör performansına ulaşması istenen kamu yönetimlerinde en çok rastlanan sorunlardan biri de nitelikli insan kaynakları eksiği ve ölçülebilir, belirli, net performans kriterlerinin olmamasıdır. Kamu yönetimlerini yeniden düzenleme çalışmaları da buna paralel olarak örgütlerin insan kaynakları ve performansları üzerine yoğunlaşmıştır.

🔖

Cite This Article

AKÇAKAYA, M. (2012). Performance Management in Public Sector And Practice Problems. Karadeniz Araştırmaları, Cilt: 8 - Sayı: 32, 171–202. https://ajindex.com/articles/210015

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (35)

  1. Akal, Zuhal (1998), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, Milli Prodüktivite Mer‐ kezi Yayınları,
  2. Ankara.
  3. Akal, Zuhal (2003), Performans Kavramları ve Performans Yönetimi, MPM Yayınları,
  4. Ankara.
  5. Aktan, Coşkun Can (1997),
  6. Değişim ve Yeni Global Yönetim, MESS Yayın No: 257, Ankara.
  7. Aktan, Coşkun Can (1999), 2000’li Yıllarda Yeni Yönetim Teknikleri 4, İnsan Mühendisliği, Türkiye Genç İşadamları Derneği Yayını, İstanbul.
  8. AL, Hamza. (2008). www.liberal‐dt.org.tr. Aldemir M.Ceyhan, Ataol, Alpay, Solakoğlu Gönül Budak (1993),
  9. Personel Yönetimi, Fa‐ külteler Kitabevi,
  10. İzmir.
  11. Ataay, İsmail Durak (1990), İş Değerleme ve Başarı Değerleme Yöntemleri, İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayınları, No: 235, İstanbul.
  12. Ateş, Hamza ve Ünal, Soner (2003), “Türk Kamu Yönetiminde Performansa Dayalı Ücret Sistemlerinin Uygulanabilirliği Sorunu”, Kamu Yönetiminde Kalite 3. Ulusal Sempoz‐ yumu, TODAİE, Ankara.
  13. Ateş, Hamza ve Çetin, Dilek (2004). “Kamuda Performans Yönetimi ve Performansa Dayalı Bütçe”, Çağdaş Kamu Yönetimi II (ed. Acar, Muhittin ve Özgür, Hüseyin), No‐ bel Yayınları, 1. Basım, Ankara.
  14. Barutçugil, İsmet (2002), Performans Yönetimi, 1. Baskı,
  15. Kariyer Yayıncılık, İstanbul.
  16. Baş, Melih ve Artar, Ayhan (1991),
  17. İşletmelerde Verimlilik Denetimi, Ölçümü ve Değerlen‐ dirme Modelleri, MPM Yayınları,
  18. Ankara.
  19. Bilbey, K. (1999), Türk Kamu Yönetiminde Performans Sorunu ve Yeniden Yapılanma İhtiyacı, (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi), Sakarya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Ens‐ titüsü, Sakarya. Bilgin, Kamil Ufuk (2004), Performans Yönetiminde İnsan Kaynağı Planlaması, Amme İdaresi Dergisi, Cilt, 37, Sayı 2, s. 123‐147. Bilgin, Kamil Ufuk (2004),
  20. Kamu Performans Yönetimi, TODAİE Yayınları, 1. Baskı,
  21. Ekim, Ankara.
  22. Bingöl, Dursun (1990), Personel Yönetimi ve Beşeri İlişkiler, Atatürk Üniversitesi Yayınla‐ rı, Erzurum. Bingöl, Dursun (2003),
  23. İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yayınları,
  24. İstanbul.
  25. Can, Halil, Akgün, Ahmet, Kavuncubaşı, Şahin (1995), Kamu ve Özel Kesimde Personel Yönetimi, 2. Baskı,
  26. Siyasal Kitabevi,
  27. Ankara.
  28. Canman, Doğan (1993), Personelin Değerlendirilmesinde Çağdaş Yaklaşımlar ve Türki‐ ye’de Kamu Personelinin Değerlendirilmesi, TODAİE Yayınları, No: 252, Ankara.
  29. Canman, Doğan (1995),
  30. Çağdaş Personel Yönetimi, TODAİE Yayınları No: 260, Ankara.
  31. Çevik, Hasan Hüseyin (2001), Türkiye’de Kamu Yönetimi Sorunları, Seçkin Yayınları,
  32. Ankara.
  33. Çevik, Hasan Hüseyin vd. (2008). Kamu Kurumlarında Performans Yönetimi, Seçkin Ya‐ yınları, 1. Baskı,
  34. Mayıs, Ankara.
  35. Çoban, Cengiz (2001). Perform