Özellikle, bireysel güç kaynaklarından olan karizmatik ve uzman gücü ile lider-izleyici etkileşimimin bütün boyutları arasında anlamlı ve pozitif ilişkiler tespit edilmiştir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu çalışmada lider-izleyici etkileşimi çok boyutlu bir yaklaşımla incelenirken, kişilik özellikleri ve güç kaynakları ile lider-izleyici etkileşimi boyutları (duygulanım, sadakat, katkı ve profesyonel saygı) arasındaki ilişkiler araştırılmıştır.
📊
Key Findings & Data:Bu kapsamda, 284 üniversite öğrencisi üzerinde bir araştırma yapılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Özellikle, bireysel güç kaynaklarından olan karizmatik ve uzman gücü ile lider-izleyici etkileşimimin bütün boyutları arasında anlamlı ve pozitif ilişkiler tespit edilmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Liderlik · Lider-İzleyici Etkileşimi · Kişilik
Özet
Öz Bu çalışmada lider-izleyici etkileşimi çok boyutlu bir yaklaşımla incelenirken, kişilik özellikleri ve güç kaynakları ile lider-izleyici etkileşimi boyutları (duygulanım, sadakat, katkı ve profesyonel saygı) arasındaki ilişkiler araştırılmıştır. Bu kapsamda, 284 üniversite öğrencisi üzerinde bir araştırma yapılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, uyumluluk kişilik özelliğinin tek başına lider-izleyici etkileşiminin bütün boyutlarıyla ilişkili olduğu bulunmuştur. Ancak, kişilik özellikleri güç kaynakları ile birlikte ele alındığında güç kaynaklarının daha etkili değişkenler olduğu belirlenmiştir. Özellikle, bireysel güç kaynaklarından olan karizmatik ve uzman gücü ile lider-izleyici etkileşimimin bütün boyutları arasında anlamlı ve pozitif ilişkiler tespit edilmiştir.
ERKUŞ, A. (2011). ÇOK BOYUTLU LİDER-İZLEYİCİ ETKİLEŞİMİNDE KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN VE GÜÇ KAYNAKLARININ ROLÜ. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 25 - Sayı: 1, 127–152. https://ajindex.com/articles/19183
Aryee, S., Chen, Z.X. (2006), “Leader-member exchange in a Chinese context: Antecedents, The Mediating Role of Psychological Empowerment and Outcomes”, Journal of Business Research, 59, ss.793-801.
Bernerth, J.B., Armenakis, A.A., Feild H.S., Giles, W.F., Walker, H.J. (2007), “Is Personality Associated with Perceptions of LMX? An Empirical Study”, Leadership & Organization Development Journal, Vol.28, I.7, ss.613-631.
Bernerth, J.B., Armenakis, A.A., Feild, H.S., Giles, W.F., Walker, H.J. (2008), “The Influence of Personality Differences Between Subordinates and Supervisors on Perceptions of LMX: An Empirical Investigation”, Group Organization Management, 33, ss. 216. Bolino, M.C., Turnley, W.H. (2009), “Relative Deprivation among Employees in Lower-quality Leader-Member Exchange Relationships”, Leadership Quarterly, 20, ss. 276-286.
Cogliser C.C., Schriesheim, C.A. (2000), “Exploring Work Unit Context and Leader-Member Exchange: A Multi-Level Perspective”, Journal of Organizational Behavior, 21, ss.487-511.
Cogliser, C.C., Schriesheim, C.A., Scandura, T.A., Gardner, W.L., (2009), “Balance in Leader and Follower Perceptions of Leader–Member Exchange: Relationships with Performance and Work Attitudes”, The Leadership Quarterly, 20, 452–465.
Dansereau, F., Graen, G., Haga, W. (1975), “A Vertical Dyad Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, Vol.13, ss. 46-78. de Hoogh, A.H.B., Den Hartog, DN., Koopman, P.L. (2005), “Linking the Big Five-Factors of Personality to Charismatic and Transactional Leadership; Perceived Dynamic Work Environment as a Moderator”, Journal of Organizational Behavior, 26, 839-865
Dienesch, R.M., Liden, R.C. (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11, ss.618-634.
Dockery, T.M., Steiner, D.D. (1990), “The Role of the Initial Interaction in Leader-Member Exchange”, Group & Organization Studies, 15(4), ss. 395. Dunegan, K.J., Uhl-Bien, M., Duchon, D. (2002), “LMX and Subordinate Performance: The Moderating, Effects of Task Characteristics”, Journal of Business Psychology, Vol.17, No.2, ss.275-285.
Dvir, T., Shamir, B. (2003), “Follower Developmental Characteristics as Predicting Transformational Leadership: A Longitudinal Field Study”, Leadership Quarterly, 14, ss.327-344.
Elangovan A.R., Xie J.L. (2000), “Effects of Perceived Power of Supervisor on Subordinate Work Attitudes”, Leadership & Organization