SavedAdd your journal

Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2018 / Cilt: 6 - Sayı: 3

İŞVEREN MARKASI İŞE GÖMÜLMÜŞLÜĞÜ ETKİLER Mİ? ADANMIŞLIK VE ALGILANAN ÖRGÜTSEL DESTEĞİN ARACILIK ROLÜ

DOES EMPLOYER BRANDING AFFECT JOB EMBEDDEDNESS? THE MEDIATING ROLE OF DEDICATION AND PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

Berivan TATAR
Büşra MÜCELDİLİ
Oya ERDİL
Pages
346–361
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Son olarak, teorik ve pratik uygulama, çalışmanın sınırlamaları ve gelecekteki araştırmalara yönelik öneriler tartışılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Yetenekler savaşının baş göstermesiyle birlikte araştırmacılar, organizasyonların mümkün olan en iyi yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için sağladığı tüm değer ve faydaları ifade eden işveren markası kavramına büyük ilgi göstermiştir.
📊
Key Findings & Data:Bu bağlamda bu çalışmanın amacı; adanmışlık ve algılanan örgütsel desteğin aracılık rolü ışığında, işveren markasının işe gömülmüşlük davranışı üzerindeki olumlu etkilerini araştırmaktır. 200 katılımcıdan toplanan veriler, yapısal eşitlik modellemesi ile analiz edilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Son olarak, teorik ve pratik uygulama, çalışmanın sınırlamaları ve gelecekteki araştırmalara yönelik öneriler tartışılmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:200 katılımcı
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Yetenekler savaşının baş göstermesiyle birlikte araştırmacılar, organizasyonların mümkün olan en iyi yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için sağladığı tüm değer ve faydaları ifade eden işveren markası kavramına büyük ilgi göstermiştir. Bu bağlamda bu çalışmanın amacı; adanmışlık ve algılanan örgütsel desteğin aracılık rolü ışığında, işveren markasının işe gömülmüşlük davranışı üzerindeki olumlu etkilerini araştırmaktır. 200 katılımcıdan toplanan veriler, yapısal eşitlik modellemesi ile analiz edilmiştir. Analizler sonucunda, önerilen araştırma modeli desteklenmiştir. Sonuçlar, işveren markasının, çalışanların adanmışlık, örgütsel destek algısı ve işe gömülmüşlük düzeylerini etkilediğini ortaya koymuştur. Buna ek olarak, adanmışlık ve algılanan örgütsel destek, işveren markası ve iş gömülmüşlük arasındaki ilişkiye kısmen aracılık etmektedir. Son olarak, teorik ve pratik uygulama, çalışmanın sınırlamaları ve gelecekteki araştırmalara yönelik öneriler tartışılmıştır.

Özet

Along with emerging the war for talent, scholars have given ample attention to employer branding concept referring the a whole of values and benefits that organizations provide for both attracting and retaining the best possible talent. In this context, the purpose of this study is to investigate the effect of employer branding on the favorable employee behavior as job embeddedness via the mediating role of the dedication and perceived organizational support. Data collected from 200 respondents have been analyzed through Structural Equation Modeling. As a result of analyses, the hypothesized model was supported. Findings of the study revealed that employer branding has effect the dedication, job embeddedness and organizational support perception of employees. Additionally, dedication and perceived organizational support partially mediate the relationship between employer branding and job embeddedness. Finally, the theoretical and practical implication, limitations of the study and suggestions for future research are discussed.

🔖

Cite This Article

TATAR, B., MÜCELDİLİ, B., ERDİL, O. (2018). İŞVEREN MARKASI İŞE GÖMÜLMÜŞLÜĞÜ ETKİLER Mİ? ADANMIŞLIK VE ALGILANAN ÖRGÜTSEL DESTEĞİN ARACILIK ROLÜ. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 6 - Sayı: 3, 346–361. https://ajindex.com/articles/184885

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Agrawal, R. K., & Swaroop, P. (2009). Effect of employer brand image on application intentions of B-school undergraduates. Vision, 13(3), 41-49.
  2. Ahmad, K. Z., & Bakar, R. A. (2003). The association between training and organizational commitment among white‐ collar workers in Malaysia. International journal of training and development, 7(3), 166-185.
  3. Akgunduz, Y., & Sanli, S. C. (2017). The effect of employee advocacy and perceived organizational support on job embeddedness and turnover intention in hotels. Journal of Hospitality and Tourism Management, 31, 118-125.
  4. Allen, D. G., Shore, L. M., & Griffeth, R. W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of management, 29(1), 99-118.
  5. Ambler, T., & Barrow, S. (1996).
  6. The employer brand, Journal of Brand Management, vol. 4, no. 3, pp. 185-206.
  7. Bakker, A. B., Hakanen, J. J., Demerouti, E., & Xanthopoulou, D. (2007). Job resources boost work engagement, particularly when job demands are high. Journal of educational psychology, 99(2), 274. Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work engagement: An emerging concept in occupational health psychology. Work & Stress, 22(3), 187-200.
  8. Bambacas, M., & Kulik, T. C. (2013). Job embeddedness in China: How HR practices impact turnover intentions. The International Journal of Human Resource Management, 24(10), 1933-1952.
  9. Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004), “Conceptualizing and researching employer branding”, Career development international, 9(5), 501-517.
  10. Bergiel, E. B., Nguyen, V. Q., Clenney, B. F., & Stephen Taylor, G. (2009). Human resource practices, job embeddedness and intention to quit. Management Research News, 32(3), 205-219.
  11. Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: dimensions of attractiveness in employer branding. International journal of advertising,24(2), 151-172.
  12. Blau, P. (2017). Exchange and power in social life. Routledge. Cable, D. M., & Turban, D. B. (2001). establishing the dimensions, sources, and value of job seekers' employer knowledge during recruitment. Research in personnel and human resources management, 20, 115-164.
  13. Collins, C. J., & Kanar, A. M. (2014). Employer brand equity and recruitment research. The Oxford handbook of recruitment, 284-297.
  14. Collins, C. J., & Stevens, C. K. (2002). The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a bran