Journals / Fırat Üniversitesi Doğu Araştırmaları Dergisi / 2026 / Cilt: 5 Sayı: 3

ORTAÖĞRETİM OKUL YÖNETİCİLERİNİN YÖNETİMSEL UYGULAMALARININ TOPLAM KALİTE AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ (GAZİANTEP İLİ ÖRNEĞİ)

Pages
106–113
Publication Date
2007-06-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Benzer bir farklılık da özel genel liselerde görevli katılımcılar ile resmi genel ve mesleki-teknik liselerde görevli katılımcılar arasında gözlenmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:800x600 Normal 0 21 false false false TR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Normal Tablo"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} Bu çalışma, Gaziantep’teki ortaöğretim kurumlarında görevli yöneticilerin ve öğretmenlerin, okullarındaki yönetimsel uygulamaları Toplam Kalite Yönetimi (TKY) açısından değerlendirmelerini ortaya koymak ama-cıyla gerçekleştirilmiştir.
📊
Key Findings & Data:Verilerin analizleri yapılarak, deneklerin görüşleri ve bağımsız değişkenlere göre görüşleri arasında anlamlı farklılıklar olup olmadığı ortaya konmaya çalışılmıştır.     Analizler, katılımcıların yönetimsel uygulamaları “süreçlerin iyileştirilmesi-insan kaynaklarının geliştirilme-si” boyutunda en yüksek; “müşteri memnuniyeti” boyutunda ise en düşük düzeyde yeterli bulduklarını gös-termektedir. ‘Cinsiyet’ değişkenine göre, katılımcıların değerlendirmelerinde bir farklılık oluşmazken; ‘yaş’ değişkeni ise, sadece ‘katılımcı yönetim’ boyutunda öğretmenlerin değerlendirmeleri arasında anlamlı bir farklılaşmaya yol açmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Benzer bir farklılık da özel genel liselerde görevli katılımcılar ile resmi genel ve mesleki-teknik liselerde görevli katılımcılar arasında gözlenmektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:TKY · Eğitimde TKY · Orta Öğretim Kurumları

Özet

800x600 Normal 0 21 false false false TR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Normal Tablo"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} Bu çalışma, Gaziantep’teki ortaöğretim kurumlarında görevli yöneticilerin ve öğretmenlerin, okullarındaki yönetimsel uygulamaları Toplam Kalite Yönetimi (TKY) açısından değerlendirmelerini ortaya koymak ama-cıyla gerçekleştirilmiştir. Bu doğrultuda, çalışanların konuya ilişkin görüşlerini belirlemek için, TKY’nin alt boyutları ile ilgili maddelerle kişisel bilgiler içeren bir anket geliştirilip, geçerlik ve güvenirliği sağlandıktan sonra da örneklemi oluşturan okullarda uygulanmıştır. Verilerin analizleri yapılarak, deneklerin görüşleri ve bağımsız değişkenlere göre görüşleri arasında anlamlı farklılıklar olup olmadığı ortaya konmaya çalışılmıştır.     Analizler, katılımcıların yönetimsel uygulamaları “süreçlerin iyileştirilmesi-insan kaynaklarının geliştirilme-si” boyutunda en yüksek; “müşteri memnuniyeti” boyutunda ise en düşük düzeyde yeterli bulduklarını gös-termektedir. ‘Cinsiyet’ değişkenine göre, katılımcıların değerlendirmelerinde bir farklılık oluşmazken; ‘yaş’ değişkeni ise, sadece ‘katılımcı yönetim’ boyutunda öğretmenlerin değerlendirmeleri arasında anlamlı bir farklılaşmaya yol açmaktadır. Ayrıca, görev bağımsız değişkenine göre, deneklerin değerlendirmeleri arasın-da anlamlı farklılıklar gözlenmiştir. Örneğin, müdür yardımcıları okullarındaki yönetimsel uygulamaları müdürlerden ve öğretmenlerden daha yeterli bulmaktadır. Benzer bir farklılık da özel genel liselerde görevli katılımcılar ile resmi genel ve mesleki-teknik liselerde görevli katılımcılar arasında gözlenmektedir.

🔖

Cite This Article

Yaşar, M., Gedikoğlu, T. (2007). ORTAÖĞRETİM OKUL YÖNETİCİLERİNİN YÖNETİMSEL UYGULAMALARININ TOPLAM KALİTE AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ (GAZİANTEP İLİ ÖRNEĞİ). Fırat Üniversitesi Doğu Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 3, 106–113. https://ajindex.com/articles/1650349

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Crosby, P. 1979. Quality is Free. McGraw-Hill. New York.
  2. Çelik, V. 2000. Eğitimsel Liderlik. Pegem Yayıncılık. 2.Baskı. Ankara.
  3. Deming, W. E. 1986. Out of Crises. MIT Press. Cambridge.
  4. Doğan, Elife. 2002. Eğitimde Toplam kalite Yönetimi. Ankara:ACADEMYPLUS Yayınevi.
  5. Ensari, H. 2002. 21 Yüzyıl Okulları İçin Top-lam Kalite Yönetimi. Sistem Yayıncılık. 3. Bas-kı. İstanbul.
  6. Ersun, Haldun. 1997. Toplam Kalite ve İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi, Verimli Olmanın Yolu, 2. Baskı. İstanbul.
  7. Feigenbaum, A. V. 1991. Total Quality Control. McGraw-Hill. New York.
  8. Gedikoğlu, T. 1993. “Bilgi Çağında Eğitim ve Öğretimin Niteliği ve Kalite Sorunu” Vol. 3 Number 1-2, Gaziantep: Journal Of Social Sciences
  9. Ishikawa, K. 1995. Toplam Kalite Kontrol. Ka-lite Derneği Yayınları. İstanbul.
  10. Juran, J. M. 1988. Juran on Planning for Quality. Free Press. New York
  11. Sallis, Edward. 1996. Total Quality Manage-ment in Education.
  12. Özden, Y. 1997. Öğrenme ve Öğretme. Pegem Yayıncılık. Ankara.
  13. Taylor, John. 1993. The Conference Board of Canada. Total Qualıty ın the Schools: Preleminary Findings. Ottowa