SavedAdd your journal

Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 3

ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ: İŞLETME BÜYÜKLÜĞÜNÜN ETKİSİ

ORGANIZATIONAL CHANGE AND COMPETITIVE ADVANTAGE: BUSINESS SIZE MATTERS

ALİ ŞÜKRÜ ÇETİNKAYA
Aboobakr NIAVAND
Muhammad RASHİD
Pages
40–67
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bulgular, örgütsel değişimin rekabetçi avantaj üzerinde pozitif etkiye sahip olduğunu ve işletme büyüklüğünün bu ilişkide aracı role sahip olduğunu göstermiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Örgütsel değişim rekabetçi avantaj sağlamada en etkili yollardan biridir.
📊
Key Findings & Data:Yazında örgütsel değişim ile rekabetçi avantaj ilişkisinde işletme büyüklüğünün aracılık etkisi konusunda sınırlı bilgi yer almaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Bulgular, örgütsel değişimin rekabetçi avantaj üzerinde pozitif etkiye sahip olduğunu ve işletme büyüklüğünün bu ilişkide aracı role sahip olduğunu göstermiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Örgütsel değişim rekabetçi avantaj sağlamada en etkili yollardan biridir. Yazında örgütsel değişim ile rekabetçi avantaj ilişkisinde işletme büyüklüğünün aracılık etkisi konusunda sınırlı bilgi yer almaktadır. Buradan hareketle, bu çalışmanın amacı, örgütsel değişimin rekabet üstünlüğü elde etmeye olan etkisinin belirlenmesi ve işletme büyüklüğünün bu ilişkideki düzenleyici etkisinin ortaya konulmasıdır. Veri, Chabahar-Sanayi Bölgesi (İran) çalışanlarından elde edilmiştir. Toplamda 233 geçerli anket toplanmıştır. Veri; tanımlayıcı istatistik, Açıklayıcı Faktör Analizi, Doğrulayıcı Faktör Analizi, Doğrusal Regresyon teknikleriyle analiz edilmiş ve işletme büyüklüğünün aracılık rolü PROCESS yazılımı ile incelenmiştir. Bulgular, örgütsel değişimin rekabetçi avantaj üzerinde pozitif etkiye sahip olduğunu ve işletme büyüklüğünün bu ilişkide aracı role sahip olduğunu göstermiştir.

Özet

Organizational change is one of the most effective ways to achieve a competitive advantage. However, little is known about “how business size moderates the relationship between organizational change and competitive advantage”. The aim of this study is to determine the effect of organizational change on competitive advantage and to find out whether business size moderates the relationships between organizational change and competitive advantage. Data obtained from employees working in Chabahar-Industrial Zone in Iran. A total of 233 valid questionnaires were received from the firms operating in this zone. Data was analyzed by employing descriptive statistics, Exploratory Factor Analysis (EFA), Confirmatory Factor Analysis (CFA), and Linear Regression techniques. The moderator role of business size was assessed by PROCESS software. Findings revealed that organizational change has positive effect on competitive advantage. And, business size plays a moderating role on the relationships between organizational change and competitive advantage.

🔖

Cite This Article

ÇETİNKAYA, A. Ş., NIAVAND, A., RASHİD, M. (2019). ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ: İŞLETME BÜYÜKLÜĞÜNÜN ETKİSİ. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 7 - Sayı: 3, 40–67. https://ajindex.com/articles/158488

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Aksoy, U. A., and Çabuk, A. (2006). The Effects of TQM Applications on Institutionalization of Small and Medium Enterprises. 41. Al-Ameri, M. (2013a). Assessing Resistance to Technological Change for Improved Job Performance in the UAE (Public Sectors). (Degree of Doctor of Philosophy), University of Salford, Salford, UK. AL-Ameri, M. (2013b). Assessing Resistance to Technological Change for Improved Job Performance in the UAE (Public Sectors) (Doctor of Philosophy), University of Salford, UK. Al-Haddad, S., and Kotnour, T. (2015). Integrating The Organizational Change Literature: A Model For Successful Change. Journal of Organizational Change Management, 28(2), 234-262.
  2. Al-Qatawneh, M. I. (2014). The Impact of Organizational Structure on Organizational Commitment: A Comparison between Public and Private Sector Firms in Jordan. European Journal of Business and Management, 6(12), 30. Alawamleh, H. S. (2013). Impact of Organizational Structure on Knowledge Management in the Jordanian Insurance Companies: From the Perspective of the Supervisory Leadership International Journal of Business and Social Science, 4(11), 83. Albert, M. N. F. (2002). Gaining and Sustaining a Competitive Advantage in an Optometric Practices. (degree Master ), The Rand Afrikaans University. Albrecht, S. L., Bakker, A. B., and Gruman, J. A. (2015).
  3. Employee Engagement, Human Resource Management Practices and Competitive Advantage: An integrated approach. Journal of Organizational Effectiveness, 2(1), 7-35.
  4. Ali, M. J., Mukulu, E., and Kihoro, J. M. (2016). Moderating Effect of Firm Size on The Relationship Between Management Participation and Firm Performance. 3(3), 223-238.
  5. Alnawaiseh, M.-A.-L.-I., AL-Rawashdi, F.-M., and Alnawaiseh, M. (2014). The Extent of Applying Value Chain Analysis to Achieve and Sustain Competitive Advantage in Jordanian Manufacturing Companies Canadian Center of Science and Education, 7(8). Alrubaiee, L., Agha, S., and Jamhour, M. (2012). Effect of Core Competence on Competitive Advantage and Organizational Performance. International Journal of Business and Management, 7(1). Amah, E., Daminabo-Weje, M., and Dosunmu, R. (2013). Size and Organizational Effectiveness: Maintaining a Balance. Advances in Management & Applied Economics, 3(5), 115-123
  6. Aslaner, E. (2010). Örgütsel Değişim Ve Yenilikçilik:Bir Özel Okul Örneği (Yüksek Lisans), Ankara Üniversitesi,
  7. Ankara.
  8. Asuero, A. G., Sayago, A., and Gonz´alez, A. G. (2006). The Correlation Coefficient: An Overview. Cr