Araştırmada elde edilen bulgulara göre; çalışanları güçlendirmenin yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede olumlu etkisi olduğu; iş geliştirme bağımsız değişkeni ile katılımcıların çalışma süresi ve motivasyon bağımsız değişkeni ile katılımcıların cinsiyeti, arasında anlamlı fark olduğu, diğer demografik faktörlerin çalışanları güçlendirme alt boyutları üzerinde etkisi olmadığı sonucuna ulaşılmıştır
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, organizasyonlarda yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede çalışanları güçlendirmenin rolünü ortaya koymaktır.
📊
Key Findings & Data:Araştırmada nicel araştırma yöntemlerinden anket yöntemi, İstanbul İli Raylı Ulaşım Sisteminde çalışan 123 kişi üzerinde uygulanmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmada elde edilen bulgulara göre; çalışanları güçlendirmenin yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede olumlu etkisi olduğu; iş geliştirme bağımsız değişkeni ile katılımcıların çalışma süresi ve motivasyon bağımsız değişkeni ile katılımcıların cinsiyeti, arasında anlamlı fark olduğu, diğer demografik faktörlerin çalışanları güçlendirme alt boyutları üzerinde etkisi olmadığı sonucuna ulaşılmıştır
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Nepotizm · Ayrımcılık · Güçlendirme
Özet
Bu çalışmanın amacı, organizasyonlarda yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede çalışanları güçlendirmenin rolünü ortaya koymaktır. Araştırmada nicel araştırma yöntemlerinden anket yöntemi, İstanbul İli Raylı Ulaşım Sisteminde çalışan 123 kişi üzerinde uygulanmıştır. Bu amaçla geliştirilen ölçek dört alt boyut, 36 sorudan oluşmaktadır. Araştırmada elde edilen bulgulara göre; çalışanları güçlendirmenin yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede olumlu etkisi olduğu; iş geliştirme bağımsız değişkeni ile katılımcıların çalışma süresi ve motivasyon bağımsız değişkeni ile katılımcıların cinsiyeti, arasında anlamlı fark olduğu, diğer demografik faktörlerin çalışanları güçlendirme alt boyutları üzerinde etkisi olmadığı sonucuna ulaşılmıştır
Avcı, N., Sür, B. (2019). ORGANİZASYONLARDA YÖNETİCİLERİN NEPOTİK TUTUMLARINI ÖNLEMEDE ÇALIŞANLARI GÜÇLENDİRMENİN ROLÜ: İSTANBUL İLİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMİNDE BİR ALAN ARAŞTIRMASI. Uluslararası Sosyal Bilimler Akademik Araştırmalar Dergisi, Cilt: 3 Sayı: 2, 1–10. https://ajindex.com/articles/1571283
Bayhan, V. (2002), “Demokrasi ve Sivil Toplum Örgütleri Engelleri: Patronaj ve Nepotizm”, CumhuriyetÜniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 26.1, 1-13.Büte, M. (2011), “Nepotizmin İş Stresi, İş Tatmini, Olumsuz Söz Söyleme ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkileri: Aile İşletmeleri Üzerinde Bir Araştırma”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi.20.1, 177-194.Çöl, G. (2008), “Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri”, Doğuş Üniversitesi Dergisi.9.1, 35-46.Dökümbilek, F. (2010). Aile Şirketlerinde Nepotizm ve Bir Uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Bahçeşehir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Özler, H., D. E. Özler ve G. E. Gümüştekin (2007), “Aile İşletmelerinde Nepotizmin Gelişim Evreleri ve Kurumsallaşma”, Selcuk University Social Sciences Institute Journal. 17. 437-450.Pelit, E. (2008), “İşletmelerde İşgören Güçlendirmenin İş görenlerin İş Doyumuna Etkisi Otel İşletmelerinde Bir Araştırması”, Yayınlanmamış Doktora Tezi. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Sarpün, Ş. (2012), “Denetçilerin Etik Pozisyon, Hile, Sorumluluk ve Nepotizm Algılarının Denetçi Bağımsızlığına Etkisi: Bağımsız Denetçiler Üzerinde Bir Araştırma”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Tazegül, Perihan (2001), “Çalışanların Güçlendirilmesi ve Hizmet Sektöründe Bir Vaka Çalışması Uygulaması”, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı: Gebze.
Bayhan, V. (2002), “Demokrasi ve Sivil Toplum Örgütleri Engelleri: Patronaj ve Nepotizm”, CumhuriyetÜniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 26.1, 1-13.Büte, M. (2011), “Nepotizmin İş Stresi, İş Tatmini, Olumsuz Söz Söyleme ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkileri: Aile İşletmeleri Üzerinde Bir Araştırma”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi.20.1, 177-194.Çöl, G. (2008), “Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri”, Doğuş Üniversitesi Dergisi.9.1, 35-46.Dökümbilek, F. (2010). Aile Şirketlerinde Nepotizm ve Bir Uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Bahçeşehir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Özler, H., D. E. Özler ve G. E. Gümüştekin (2007), “Aile İşletmelerinde Nepotizmin Gelişim Evreleri ve Kurumsallaşma”, Selcuk University Social Sciences Institute Journal. 17. 437-450.Pelit, E. (2008), “İşletmelerde İşgören Güçlendirmenin İş görenlerin İş Doyumuna Etkisi Otel İşletmelerinde Bir Araştırması”, Yayınlanmamış Doktora Tezi. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Sarpün, Ş. (2012), “Denetçilerin Etik Pozisyon, Hile, Sorumluluk ve Nepotizm Algılarının Denetçi Bağımsızlığına Etkisi: Bağımsız Denetçiler Üzerinde Bir Araştırma”, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Tazegül, Perihan (2001), “Çalışanların Güçlendirilmesi ve Hizmet Sektöründe Bir Vaka Çalışması Uygulaması”, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı: Gebze.