SavedAdd your journal

Journals / Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2024 / Cilt: 10 Sayı: 2

THE INTERACTION OF INNOVATIVE EMPLOYER TENDENCY QUIET HIRING WITH STAKEHOLDERS, CAREER MANAGEMENT AND NEPOTISM

YENİLİKÇİ İŞVEREN EĞİLİMİ SESSİZ İŞE ALMANIN (QUIET HIRING) PAYDAŞLAR, KARİYER YÖNETİMİ VE NEPOTİZM İLE ETKİLEŞİMİ

Güzin Kıyık Kıcır(Anadolu Üniversitesi)0000-0002-6042-3422
Pages
125–138
Publication Date
2024-12-23
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

For this reason, it is considered important for businesses to prioritize their own employees and to build this phenomenon on talent and merit.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The quiet hiring approach, which aims to evaluate the existing human resource potential in the internal environment without turning to external resources, is characterized as a brand new employment policy in human resource management.
📊
Key Findings & Data:This study aims to examine the interaction of quiet hiring with the concepts of stakeholders, career management and nepotism.
💡
Conclusion & Impact:For this reason, it is considered important for businesses to prioritize their own employees and to build this phenomenon on talent and merit.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sessiz İşe Alma · Paydaş · Kariyer Yönetimi

Abstract

The quiet hiring approach, which aims to evaluate the existing human resource potential in the internal environment without turning to external resources, is characterized as a brand new employment policy in human resource management. This study aims to examine the interaction of quiet hiring with the concepts of stakeholders, career management and nepotism. In this qualitative study, data were collected through literature review and the findings were analyzed through conceptual analysis method. At the end of the research, it is seen that the interaction between stakeholders and the concept of quiet hiring is comprehensive, not only for employees but also for managers, competitors, customers and many other stakeholders. In the context of career management, the processes of mobilizing internal environmental resources came to the fore. It is noteworthy that nepotism should be handled positively. For this reason, it is considered important for businesses to prioritize their own employees and to build this phenomenon on talent and merit.

Özet

Dış kaynaklara yönelmeden, iç çevrede var olan insan kaynağı potansiyelini değerlendirmeyi amaçlayan sessiz işe alma yaklaşımı, insan kaynakları yönetiminde yepyeni bir istihdam politikası olarak nitelendirilmektedir. Bu araştırma sessiz işe alma olgusunun paydaşlar, kariyer yönetimi ve nepotizm kavramları ile arasındaki etkileşimini irdelemeyi amaçlamaktadır. Nitel araştırma yönteminin kullanıldığı çalışmada literatür taraması üzerinden veriler toplanmış ve elde edilen bulgular kavramsal analiz metodu ile irdelenmiştir. Araştırma sonunda paydaşlarla sessiz işe alma kavramı arasındaki etkileşimin geniş kapsamlı olduğu, sadece çalışanlar için değil yöneticiler, rakipler, müşteriler gibi pek çok paydaşla etkileşimin olabileceği görülmektedir. Kariyer yönetimi bağlamında iç çevre kaynaklarını harekete geçirme süreçleri öne çıkmıştır. Nepotizmin ise pozitif olarak ele alınması gerekliliği dikkati çekmektedir. Bu nedenle işletmelerin kendi çalışanlarını öncelikli görmesi, yetenek ve liyakat üzerine bu olgunun kurgulanması önemli görülmüştür.

🔖

Cite This Article

Kıcır, G. K. (2024). THE INTERACTION OF INNOVATIVE EMPLOYER TENDENCY QUIET HIRING WITH STAKEHOLDERS, CAREER MANAGEMENT AND NEPOTISM. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 10 Sayı: 2, 125–138. https://doi.org/10.29131/uiibd.1581947

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (43)

  1. Akar S. (2020). Örgüt kültüründe bir iş ahlakı problemi olarak nepotizm. Uluslararası Yönetim Akademisi, Cilt:3, Sayı:1, ss. 241-251.
  2. Alesina, A. and Giuliano, P. (2007). The power of the family, NBER Working Paper, National Bureau of Economic Research, Cambridge, ss.1-52, https://www.nber.org/papers/w13051.pdf.
  3. Anand, A., Doll, J. and Ray, P. (2023). Drowning in silence: a scale development and validation of quiet quitting and quiet firing. International Journal of Organizational Analysis. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2023-3600
  4. Araslı, H., Bavık, A. and Ekiz, Erdoğan H. (2006). The effects of nepotism on human resource management: The case of three, four and five star hotels in Northern Cyprus. International Journal of Sociology and Social Policy, S.26 (7/8), ss. 295-308.
  5. Below, A. (2003). In praise of nepotism: A natural history. New York: Doubleday.
  6. Büte, M. (2011). Nepotizmin iş stresi iş tatmini olumsuz söz söyleme ve işten ayrılma niyeti üzerine etkileri: Aile işletmeleri üzerinde bir araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, S.20(1), ss.175-194.
  7. Büte, M. and Tekarslan, E. (2010). Nepotizmin çalışanlar üzerine etkileri: Aile işletmelerine yönelik bir saha araştırması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(1), 1-21.
  8. Byrnes C. (2024). What is quiet hiring, https://folksrh.com/en/blog/what-is-quiet-hiring/ Campton, J., Tham, A. and Ting, H. (2023). Quiet quitting – Implications for Asian businesses. Asian Journal of Business Research, 13(2), 128–134. https://doi.org/10.14707/ajbr.230153
  9. Casciaro T. and Piskorski J. M. (2005). Power imbalance, mutual dependence, and constraint absorption: A closer look at resource dependence theory. Administrative Science Quarterly. C: 50(2). s. 167-199.
  10. Cascio, W. F. (1992). Managing human resources: Productivity. Quality of work life, profits. McGraw-Hill, Inc., New York.
  11. Castrillón, C. (2023). How quiet hiring will shape the workplace. Forbes, January 13.https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2023/01/13/how-quiet-hiring-will-shape-theworkplace/? sh=cb9ba0e62a5d
  12. Ciulla, J. B. (2005). In praise of nepotism? Business Ethics Quarterly. 15(1):153-160.
  13. Dana L. G. and Dienhart, J. W. (2007). Business ethics in the corporate governance era: Domestic and international trende-s in transparency, regulation and corporate governance. Business and Society Review, S.112(2), ss.163-164.
  14. Davis F.G. and Cobb A. (2010). Resource dependence theory: Past and future. Research in the Sociology of Organizations.Vol: 28. s.21-42.
  15. Dmytriyev, S. D., Freeman, R. E. and Hörisch, J. (2021). The relationship between stakeholder theory and corporate social responsibility: Differences, similarities, and implications for social issues in management. Journal of Management Studies, 58 (6), p. 1441-1470. https://doi.org/10.1111/joms.12684.
  16. Düz, S. (2012). Konaklama işletmelerinde nepotizm ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkinin incelenmesi. (Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi), Afyon Kocatepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyonkarahisar.
  17. Emerson, R. (1962). Power-dependence relations. American Sociological Review. Vol: 27 s. 31-41.
  18. Erdoğmuş, N. (1999). Kariyerde yeni yaklaşımlar ve istihdamın etkisi. Mess Mercek Dergisi, 4(16), 63-72. Euronews (2024). Quiet hiring is silently revolutionising the workplace https://www.euronews.com/next/2024/05/01/quiet-hiring-is-silently-revolutionising-the-workplace
  19. Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Pitman: Boston.
  20. Garriga, E. and Mele, D. (2004). Corporate social responsibility theories: Mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53, p. 51–71.
  21. Glueck, M. (1985). Personnel management: A diagnostic approach. Business Publication. Gratton, L. (2021). Why it's so hard to keep and recruit employees right now available.
  22. at:https://sloanreview.mit.edu/article/why-its-so-hard-to-keep-and-recruit-employeesright-now/. Harrison, J. S. and Wicks, A. C. (2021). Harmful stakeholder strategies. J Bus Ethics, 169, p. 405–419.
  23. Harter, J. (2022). Is quiet quitting real?, Gallup Workplace, https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quitting-real.aspx.
  24. Harvard Business, (2024). The real way to quiet hire, https://www.harvardbusiness.org/the-real-way-to-quiet-hire/
  25. Houghton, R. (2022). Quiet hiring: The elephant in the room. https://www.linkedin.com/pulse/quiet-hiring-elephant-room-robert-houghton/?trk=pulse-article_more-articles_related-content-card
  26. İrmiş, A. and Bayrak, S. (2001). İnsan kaynakları yönetimi açısından kariyer yönetimi. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 1(1-2), 177-186.
  27. Joyce, V. D. L. S, Ajay A. and Rasoul H.T. (2005). Exploring differences in social disclosures internationally: A stakeholder perspective. http://www.sciencedirect.com.
  28. Kaba, A. and Aktaş, H. (2018). Nepotizm ve örgütsel adalet algısının bireysel performansa etkisi: Özel eğitim kurumlarında çalışanlar üzerine bir araştırma. Karadeniz Teknik Üniversitesi Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Bildiriler Kitabı, 291-299.
  29. Madell, R. and Inran, J. (2023). What to know about quiet hiring. U.S. News & World Report, https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/what-isquiet-hiring
  30. Mahon, J. F. (2002). Corporate reputation: Research agenda using strategy and stakeholder literatüre. Business & Society, 41 (4), p. 415-445.
  31. McRae E., R., P. Aykens, K. Lowmaster and J. Shepp (2023). 9 trends that will shape work in 2023 and beyond. Harvard Business Review, January 18, 2023. https://hbr.org/2023/01/9-trends-that-will-shape-work-in-2023-and-beyond.
  32. Noe, R. A. (1999). İnsan kaynaklarının eğitim ve gelişimi. (Çev.: Çetin, C.). Beta B.Y.D. İstanbul.
  33. O'Boyle Jr, E. and Aguinis, H. (2012). The best and the rest: Revisiting the norm of normality of individual performance. Personnel Psychology, 65(1), 79-119.
  34. Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review. Vol: 16. s. 145-179.
  35. Ombando, P. O. (2018). Nepotism and job performance in the private and public organizations in Kenya. International Journal of Scientific and Research Publications, S.8(5), ss.474-494.
  36. Özler, H. Özler, D.E. and Gümüştekin, G. E. (2007). Aile işletmelerinde nepotizmin gelişim evreleri ve kurumsallaşma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 1(17): 437-450.
  37. Pelit, E. and Çetin, A. (2019). Turizm işletmelerinde insan kaynakları yönetimi işlevi olarak performans değerlendirme ve sorunlar: Kavramsal bir değerlendirme. İstanbul Aydın Üniversitesi Dergisi, 11 (2), 165-203.
  38. Pfeffer, J. and Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper & Row.
  39. Şimşek, M.Ş. (1998). Yönetim ve organizasyon. Mikro Dizgi, Konya.
  40. Vohra, S. (2022). Quiet firing: How to tell if your boss is trying to get you to quit. www. gqindia.com/get-smart/content/quiet-firing-how-to-tell-if-your-boss-is-trying-to-get-you-to-quit.
  41. Yavuz, B. and Akın, A. (2016). Nepotizm ile örgütsel adale arasındaki ilişkiyi tespit etmeye yönelik bir araştırma. Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 9(44), 1270-1281.
  42. Yıkılmaz, İ. (2022). Quiet quitting: A Conceptual investigation. In Anadolu 10th Internacional Conference On Social Science (pp. 581-591).
  43. Harter, J. (2022). Is quiet quitting real?, Gallup Workplace, https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quitting-real.aspx.