Journals / Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi / 2012 / Cilt: 23 - Sayı: 2

Customer relationship management in small accommodation enterprises: Case of Alaçatı

Küçük konaklama işletmelerinde müşteri ilişkileri yönetimi: Alaçatı örneği

Pages
233–247
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The findings indicate that the managers are aware of the benefits and importance of CRM.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In today’s fierce competition, Customer Relationship Management (CRM), which is used to establish, manage, maintain and control relationships with customers, continues to gain importance.
📊
Key Findings & Data:Through the use of CRM, hos- pitality establishments benefit from successful customer strategies development, customer value and customer satisfaction enhancement, and profitability improvement.
💡
Conclusion & Impact:The findings indicate that the managers are aware of the benefits and importance of CRM.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In today’s fierce competition, Customer Relationship Management (CRM), which is used to establish, manage, maintain and control relationships with customers, continues to gain importance. Through the use of CRM, hos- pitality establishments benefit from successful customer strategies development, customer value and customer satisfaction enhancement, and profitability improvement. However, the dominance of studies examining the CRM at large and chain hotel enterprises pinpoints a gap in the literature on the assessment of different scale and type establishments. In this paper, the use of CRM is investigated through semi-structured in-depth interviews held with the managers of 15 small accommodation enterprises in Alacati (Cesme). The findings indicate that the managers are aware of the benefits and importance of CRM. One of the important findings is that the applications adopted by such enterprises concentrate on the service-based use of the CRM rather than technology-based applications. The success of the enterprises in the creation of customer loyalty and satisfaction also hints at the succesful use of CRM by small accommodation enterprises.

Özet

Günümüz rekabetçi ortamında, müşterilerle ilişki kurmak, geliştirmek, yönetmek, sürdürmek ve bu ilişkileri kont- rol etmek amacıyla uygulanan Müşteri İlişkileri Yönetimi (MİY), önem kazanmaya devam etmektedir. Konaklama işletmeleri, MİY ile başarılı müşteri stratejileri geliştirme, müşteri değeri yaratma, müşteri sadakati oluşturma ve kârlılığı artırma gibi önemli faydalar sağlayabilmektedir. Bugüne kadar konaklama sektöründe MİY ile ilgili yapılan araştırmaların çoğunluğunun büyük ve zincir otel işletmeleri üzerine yapılmış olması; konunun farklı ölçek ve türdeki otel işletmeleri açısından değerlendirilmesinde bir eksikliğin olduğuna işaret etmektedir. Bu araştırma- da, Alaçatı’daki (Çeşme) 15 küçük konaklama işletmesinin yöneticileri ile MİY uygulamaları üzerine yapılan yarı yapılandırılmış derinlemesine mülakatların bulguları içerik analizine tabi tutulmuştur. Bulgular, işletmelerin MİY’in öneminin ve yararlarının bilincinde olduklarını göstermektedir. Araştırmanın önemli sonuçlarından biri, küçük konaklama işletmelerinin uyguladıkları MİY’in teknoloji destekli boyutundan çok hizmet boyutuna odaklandığı şeklindedir. İşletmelerin müşteri memnuniyeti ve müşteri sadakati yaratmadaki başarıları, MİY’deki yetkinliklerini göstermektedir.

🔖

Cite This Article

AKSATAN, M., AKTAŞ, G. (2012). Customer relationship management in small accommodation enterprises: Case of Alaçatı. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 2, 233–247. https://ajindex.com/articles/156726

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Aksatan M. (2010). Küçük Ölçekli Konaklama İşletmelerinde Müşteri İlişkileri Yönetimi: Alaçatı Örneği (Yayımlanma mış Yüksek Lisans Tezi). İzmir: Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Andriotis K. (2002). Scale of Hospitality Firms and Local Econo mic Development-Evidence From Crete, Tourism Manage ment, 23 (4): 333-341.
  2. Aykın S. M. (2001). Turizm KOBİ’leri ve Avrupa Birliği’nin Tu rizm Sektörüne Yönelik Yol Haritası, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 12 (1): 141-150.
  3. Bono E. (2008).
  4. Rekabet Üstü. Çev. O. Özel, İstanbul:
  5. Remzi Ki tabevi. Butik Oteller (2012). www.butikoteller.com.tr (04.01.2010).
  6. Buhalis D. ve Peters M. (2006). SMEs in Tourism. İçinde D. Bu halis ve C. Costa (Editör), Tourism Management Dynamics (ss.116-129). Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann. Byers T. ve Slack T. (2002). Strategic Decision-making in Small Businesses Within the Leisure Industry, Journal of Leisure Research, 22 (2): 121-136.
  7. Callan R. J. ve Teasdale A. (1999). Hotel Guest History as the Foundation for Database Marketing: Embracing a Pilot Survey of UK Hotels, Journal of Vacation Marketing, 5 (2): 140-153.
  8. Coltman T. (2007). Why Built a Customer Relationship Capabi lity?, Journal of Strategic Management Systems, 16 (3): 301-320.
  9. Çelik M. (2009). Alaçatı Rehberi. Alaçatı Turizm Derneği. İzmir:
  10. Metro Matbaacılık. Çetinel F., Yolal M. ve Emeksiz M. (2008). Human Resources Management in Small- and Medium-Sized Hotels in Tur key, Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 8(1): 43-63.
  11. Danaher P. J., Conroy D. M. ve McColl-Kennedy J. R. (2008). Who Wants a Relationship Anyway?: Conditions When Consumers Expect a Relationship With Their Service Pro vider, Journal of Service Research, 11 (1): 43-62.
  12. European Commission. (2012) http://ec.europa.eu/enterprise/poli cies/sme/facts-figures-analysis/sme-definition/index_en.htm (26.04.2012).
  13. Evans G., Bohrer J. ve Richards G. (2000). ICT Development and Small Tourism Enterprises in Europe, Anatolia: An Inter national Journal of Tourism and Hospitality Research, 11(1): 22-40.
  14. Friel M. (1998). Marketing. İçinde R. Thomas (Editör) The Mana gement of Small Tourism and Hospitality Firms, (ss. 117-137). London: Cassell. Gwinner K. P., Gremler D. D. ve Bitner M. J. (1998). Relational Benefits in Service Industries: The Customer’s Perspecti ve, Journal of Academy of Marketing Science, 26 (2): 101-114.
  15. Haenlein M. ve Kaplan A. M. (2009). Unprofitable Customers and Their Management, Business Horizons, 52 (1): 89-97