SavedAdd your journal

Journals / Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2016 / Cilt: 9 - Sayı: 2

STRATEJİK PROJE PLANLAMASI VE PAZARLAMA: ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROJELERİ İÇİN BİR ARAŞTIRMA

Çimen KARATAŞ ÇETİN
Gül DENKTAŞ ŞAKAR
Ayşe CERİT
Pages
33–52
Publication Date
2016-04-07
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışma sonucunda, örneklem kapsamındaki üniversite-sanayi işbirliği projelerinde stratejik yönetim, planlama ve pazarlama değişkenlerinin önemli olarak değerlendirilmediği saptanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışma ile üniversite-sanayi işbirliği projelerinin hazırlanması, planlanması ve yönetilmesi süreçlerinde stratejik yönetim ve pazarlama faaliyetlerinin yerinin tespit edilmesi amaçlanmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Ayrıca, araştırma hipotezleriyle, üniversite-sanayi işbirliği projelerinde stratejik yönetim ve pazarlama değişkenlerinin ulusal proje tiplerine (SAN-TEZ - TÜBİTAK), proje alanlarına (mühendislik, sağlık bilimleri, vb.) ve projenin finansal kaynaklarına (ulusal-uluslararası) göre farklılık gösterip göstermediği ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışma sonucunda, örneklem kapsamındaki üniversite-sanayi işbirliği projelerinde stratejik yönetim, planlama ve pazarlama değişkenlerinin önemli olarak değerlendirilmediği saptanmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2013 Verileri
⚙️Variables:Stratejik Proje Yönetimi · Proje Planlaması · Stratejik Proje Pazarlaması

Özet

Bu çalışma ile üniversite-sanayi işbirliği projelerinin hazırlanması, planlanması ve yönetilmesi süreçlerinde stratejik yönetim ve pazarlama faaliyetlerinin yerinin tespit edilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, araştırma hipotezleriyle, üniversite-sanayi işbirliği projelerinde stratejik yönetim ve pazarlama değişkenlerinin ulusal proje tiplerine (SAN-TEZ - TÜBİTAK), proje alanlarına (mühendislik, sağlık bilimleri, vb.) ve projenin finansal kaynaklarına (ulusal-uluslararası) göre farklılık gösterip göstermediği ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır. Proje yönetimi ve proje pazarlaması yazınında göz ardı edilen üniversite-sanayi işbirliği projelerine odaklanılması çalışmanın özgünlüğü olarak nitelendirebilir. Türkiye’de gerçekleştirilen üniversite-sanayi işbirliği projelerinin hazırlanması ve yürütülmesinde “stratejik yönetim ve planlama” ve “stratejik pazarlama yönetimi” alanlarının ne derece dikkate alındığına ilişkin ipuçları vermesi ve keşifsel bir saha araştırması yardımı ile 2013 yılında TÜBİTAK 1505 ve SAN-TEZ projelerini yapmaya hak kazanmış akademisyenlerin değerlendirmelerine başvurularak çıkarımlarda bulunulması, üniversitelerdeki proje yürütücüleri ve proje ortağı olan sanayi kuruluşları için çalışmanın katkıları arasında yer almaktadır. Çalışma sonucunda, örneklem kapsamındaki üniversite-sanayi işbirliği projelerinde stratejik yönetim, planlama ve pazarlama değişkenlerinin önemli olarak değerlendirilmediği saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

ÇETİN, Ç. K., ŞAKAR, G. D., CERİT, A. (2016). STRATEJİK PROJE PLANLAMASI VE PAZARLAMA: ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROJELERİ İÇİN BİR ARAŞTIRMA. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 33–52. https://ajindex.com/articles/155927

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Alajoutsijari, K., Mainela, T., Salminen, R.T. & Ulkuniemi, P. Ambiguous Nature of Project Business – How the Project Business Companies Try to Deal with Project Business Characteristics, 2007, Conference Proceedings of the 23rd IMP Conference, Manchester Business School, Manchester, UK. Anderson, D. & Merna, T. (2003). Project Management Strategy: Project Management Respresented as a Process Based Set of Management Domains and the Consequences for Project Management Strategy, International Journal of Project Management, 21, 387-393.
  2. Artto, K., Martinsuo, M., Dietrich, P. & Kujala, J. (2008). Project Strategy: Strategy Types and Their Contents in Innovation Projects, International Journal of Managimg Projects in Business, 1(1), 49-70.
  3. Asrilhant, B., Dyson, R.G. & Meadows, M. (2007). On the Strategic Project Management Process in the UK Upstream Oil and Gas Sector, Omega: The International Journal of Management Science, 35, 89-103.
  4. Athaide, G. A., Meyers, P.W. & Wilemon, D.L. (1996). Seller–Buyer Interactions during the Commercialization of Technological Process Innovations, Journal of Product Innovation Management, 13(5), 406-421.
  5. Bansard, D., Cova, B. & Salle, R. (1993). Project Marketing: Beyond Competitive Bidding Strategies, International Business Review, 2(2), 125-141.
  6. Blomquist, T. & Wilson, T. (2007). Project Marketing in Multi-project Organizations: A Comparison of IS/IT and Engineering Firms, Industrial Marketing Management, 36(2), 206-218.
  7. Brown, E. (2007). Strategic Project Management, http://ericbrown.com/docs/StrategicProjectManagement.pdf, Erişim Tarihi (20.02.2014).
  8. Callahan, K. & Brooks, L. (2004). Essentials of Strategic Project Management, Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. Cerit, A.G. (2002). Market Orientation Measures of the U.S. and Turkish Shipbuilding Industries: A Comparative Study, Journal of Ship Production, 18(1), 19-32.
  9. Cleland, D. & Ireland, L. (2002). Project Management: Strategic Design and Implementation, 4. baskı, USA: McGraw-Hill. Cooper, R.G. (2001). Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, 3. Baskı,
  10. Cambridge, MA: Perseus Publishing. Cova, B., Ghauri, P. & Salle, R. (2002). Project Marketing — Beyond Competitive Bidding. Chichester John Wiley & Sons. Cova, B., Mazet, F. & Salle, R. (1996). Milieu as a Pertinent Analysis in Project Marketing, International Business Review, 5(6), 647-664.
  11. Cova, B. & Holstius, K. (1993). How to Create Competitive Advantage in Project Business, Journal of Marketin