SavedAdd your journal

Journals / Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2018 / Cilt: 8 - Sayı: 1

Banka Çalışanlarının Çok Yönlü ve Sınırsız Kariyer Tutumları

Bahar SUVACI
Didem PAŞAOĞLU BAŞ
Pages
113–140
Publication Date
2018-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ancak yaş, medeni durum, pozisyon gibi diğer değişkenlere göre kariyer tutumları farklılık göstermektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Çalışmanın amacı, banka çalışanlarının benimsemiş olduğu sınırsız ve çok yönlü kariyer tutumlarının belirlenmesi ve bu kariyer tutumlarının yaş, cinsiyet, medeni durum gibi demografik değişkenlere göre farklılık gösterip göstermediğinin ortaya konulmasıdır.
📊
Key Findings & Data:Bu amaçla Türkiye’de faaliyet gösteren ve ülkenin her bölgesinde şubeleri bulunan üç özel bankada (Albaraka Türk, HSBC ve Türkiye Finans) toplam 1224 çalışanının kariyer tutumları incelenmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Ancak yaş, medeni durum, pozisyon gibi diğer değişkenlere göre kariyer tutumları farklılık göstermektedir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Banka · Kariyer Tutumları · Sınırsız Kariyer

Özet

Öz Çalışmanın amacı, banka çalışanlarının benimsemiş olduğu sınırsız ve çok yönlü kariyer tutumlarının belirlenmesi ve bu kariyer tutumlarının yaş, cinsiyet, medeni durum gibi demografik değişkenlere göre farklılık gösterip göstermediğinin ortaya konulmasıdır. Bu amaçla Türkiye’de faaliyet gösteren ve ülkenin her bölgesinde şubeleri bulunan üç özel bankada (Albaraka Türk, HSBC ve Türkiye Finans) toplam 1224 çalışanının kariyer tutumları incelenmiştir. Değişkenler arasındaki ilişkileri incelemek amacıyla verilere faktör analizi uygulanmıştır. Katılımcıların kategorik özelliklerine göre sergiledikleri kariyer tutumlarının farklılık gösterip göstermediği fark testleri (t ve ANOVA) kullanılarak belirlenmiştir. Sonuç olarak tüm katılımcılar sınırsız ve çok yönlü kariyer tutumu sergilemektedir. Bu tutumlar cinsiyete göre farklılık göstermemektedir. Ancak yaş, medeni durum, pozisyon gibi diğer değişkenlere göre kariyer tutumları farklılık göstermektedir.

🔖

Cite This Article

SUVACI, B., BAŞ, D. P. (2018). Banka Çalışanlarının Çok Yönlü ve Sınırsız Kariyer Tutumları. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 1, 113–140. https://ajindex.com/articles/154874

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Kaynakça Arthur, Michael.B. & Rousseau, Denise M. (1996). The Boundaryless Career: A New Employment Principle for A New Organizational Era. New York: Oxford University Press.
  2. Baruch, Yehuda (2014). The Development and Validation of A Measure For Protean Career Orientation. The International Journal of Human Resource Management, 1-22, 2702-2723.
  3. Baruch, Yehuda. (2006). Career Development in Organizations and Beyond: Balancing Traditional and Contemporary Viewpoints. Human Resource Management Review 16, 125–138.
  4. Baruch, O.Kaspi (2016). Motivational Orientation as A Mediator in The Relationship Between Personality and Protean and Boundaryless Careers. European Management Journal, 34, 182-192.
  5. Briscoe, Jon P., Hall, Douglas T., & DeMuth, Rachel L.Frautschay (2006). Protean and Boundaryless Careers: An Empirical Exploration. Journal of Vocational Behavior, 69, 30-47.
  6. Briscoe, Jon P. & Douglas T. Hall (2006a). The Interplay of Boundaryless and Protean Careers: Combinations and Implications. Journal of Vocational Behavior, 69(1), 4-18.
  7. Böke, Kaan (2011). Sosyal Bilimlerde Araştırma. Editör: Böke, K. İstanbul:
  8. Alfa Yayınları.
  9. Currie, Graeme, Tempest, Sue & Starkey, Ken (2006). New Careers for Old? Organizational and Individual Responses to Changing Boundaries. International Journal of Human Resource Management, 17 (4), 755-74.
  10. Çakmak-Otluoğlu, Övgü (2012). Protean And Boundryless Career Attitudes and Organizational Commitment: The Effects of Perceived Supervisor Support. Journal of Vocational Behavior, 80, 638-646.
  11. Çetin, Fatih, Hazır, Köksal & Basım, H.Nejat (2013). Destekleyici Örgüt Kültürü ile Örgütsel Psikolojik Sermaye Etkileşimi: Kontrol Odağının Aracılık Rolü. H.Ü. İİBF Dergisi, 31(1), 31-52.
  12. Çetin, Canan & Karalar, Serol (2016). X,Y Ve Z Kuşağı Öğrencilerin Çok Yönlü ve Sınırsız Kariyer Algıları Üzerine Bir Araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 14(28), 157-197.
  13. Dikili, Ali (2012). Yeni Kariyer Yaklaşımlarına İlişkin Değerlendirmeler. Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF Dergisi, 17(2), 473-484.
  14. Direnzo, Marco S., Greenhouse, Jeffrey H. & Weer, Christy H. (2015). Relationship Between Protean Career Orientation and Work-Life Balance: A Resource Perspective. Journal of Organizational Behavior, 36, 538- 560. Eby, Lillian T., Butts, Marcus, & Lockwood, Angie (2003). Predictors of Success in the Era of the Boundaryless Career. Journal of Organizational Behavior, 24, 689-708.
  15. Enache, Mihaela, Gonzalez, Ines, Castillo, David & Lordan, Oriol (2012). Protean and Boun