AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe findings indicate that HR managers from various sectors, although lacking formal written policies on the issue, generally hold favorable views toward the employment of boomerang employees and have experienced several of the benefits identified in the literature.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
This study explores the concept of boomerang employees, defined as former employees who return to their previous organizations, often in higher positions and under improved working conditions. The practice of rehiring boomerang employees has become increasingly prevalent in recent years, largely due to its advantages such as lower recruitment and training costs, familiarity with organizational culture, and positive contributions to employer branding. The primary aim of this research is to examine the perceptions of human resource (HR) managers regarding the employment of boomerang employees. A review of the relevant literature reveals that academic studies focusing on this concept are limited, which positions this research as exploratory in nature. The study was conducted in two phases. In the first phase, demographic information of the HR managers who participated in the interviews was collected. In the second phase, their perceptions of boomerang employees were analyzed using the semi-structured interview method, a qualitative research technique. The findings indicate that HR managers from various sectors, although lacking formal written policies on the issue, generally hold favorable views toward the employment of boomerang employees and have experienced several of the benefits identified in the literature. However, it was also emphasized that these employees should not be assessed differently from other candidates or current employees.
Özet
Bumerang çalışan kavramı çeşitli sebeplerden dolayı işletmelerinden ayrılma durumunda kalan eski çalışanların genellikle daha iyi şartlar ile birlikte daha yüksek mevkilere sahip olarak eski işletmelerine geri dönmesi olarak tanımlanabilir. İşletmelerin bumerang çalışanları istihdam etmesi, daha az maliyet oluşturmaları, örgüt kültürüne aşina olmaları, işveren imajına sağladıkları katkı gibi sebeplerden dolayı günümüzde giderek yaygınlaşan bir uygulamadır. Bu çalışmada insan kaynakları yöneticilerinin bumerang çalışan istihdamı konusuna ilişkin algılarını ortaya koymak amaçlanmaktadır. Literatür taraması sonucunda bumerang çalışan kavramı üzerine yapılan çalışmaların sınırlı sayıda olduğu görülmüş ve araştırma keşifsel bir nitelik kazanmıştır. Araştırma 2 aşamalı olarak gerçekleştirilmiştir. İlk aşamada mülakat gerçekleştirilen İnsan Kaynakları Yöneticilerine ait demografik bilgiler derlenmiş olup ikinci aşamada ise İK yöneticilerinin bumerang çalışanlara yönelik algısı nitel araştırma yöntemlerinden yarı yapılandırılmış mülakat yöntemi kullanılarak belirlenmeye çalışılmıştır. Farklı sektörlerden İK yöneticilerinin, yazılı politikalar doğrultusunda olmasa da bumerang çalışanların istihdamının literatürde de belirtilen birçok faydasını deneyimledikleri ve olumlu yaklaştıkları ancak diğer çalışanlardan ve aday kaynaklarından farklı değerlendirilmemesi gerektiği görüşüne sahip oldukları ortaya konulmuştur.