SavedAdd your journal

Journals / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Konaklama İşletmelerinde İşe Alıştırma Eğitiminin Örgütsel Bağlılığa Etkisi

Edip ÖRÜCÜ
Hakan BOZ
Pages
61–76
Publication Date
2014-09-13
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the result of analysis it was exposed that content of orientation programme and benefits of orientation programme has highly lineer correlation.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Organisational commitment is one of the most important variable to determine of emplyee’s behavior.
📊
Key Findings & Data:Morover organisational commitment is a major predictor of employees behaviors such as e,g. turnover intention, job loyalty, job performance and motivation.
💡
Conclusion & Impact:According to the result of analysis it was exposed that content of orientation programme and benefits of orientation programme has highly lineer correlation.
🔬Design:Lab & Field Experiment
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnsan Kaynakları Yönetimi · Örgütsel Bağlılık · İşe Alıştırma Eğitimi

Abstract

Organisational commitment is one of the most important variable to determine of emplyee’s behavior. Morover organisational commitment is a major predictor of employees behaviors such as e,g. turnover intention, job loyalty, job performance and motivation. On the other hand orientation rogramme is a crucial process to develop an uniform organisational culture. Orientation programme has inversely relationship with turnover behaviour. For this reason the purpose of this study is to examine relationships between orientation and organisational commitment. In six hotel establishments where is in Balıkesir was examined a questionarrrie to determinate the effect of orientation programme on organisational commitment and the benefits of orientation programme on 53 hotel employees. According to the result of analysis it was exposed that content of orientation programme and benefits of orientation programme has highly lineer correlation.

Özet

Örgütsel bağlılık işgörenlerin davranışlarını etkileyen en önemli değişkenlerden biridir. Ayrıca örgütsel bağlılık işgörenlerin sadakatini, işten ayrılma niyetini, iş performansını ve motivasyonunu tahmin eden önemli bir etkendir. Diğer taraftan işe alıştırma eğitimi ise tek bir örgütsel kültür oluşturmada çok önemli bir etkiye sahiptir. İşe alıştırma eğitiminin de işten ayrılma davranışı ile ters yönlü ilişkisi bulunmaktadır. Bu sebeple çalışmada işten ayrılma niyeti ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişki incelenmiştir. Araştırma kapsamında Balıkesir il merkezinde faaliyet gösteren 6 adet turizm işletme belgeli otel işletmelerinde çalışan ve işe alıştırma eğitimi almış 53 işgören ile anket yapılmıştır. Elde edilen veriler analiz edilmiş ve bu analiz sonucunda işe alıştırma eğitiminin içeriğinin örgütsel bağlılık üzerinde önemli oranda doğrusal bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÖRÜCÜ, E., BOZ, H. (2014). Konaklama İşletmelerinde İşe Alıştırma Eğitiminin Örgütsel Bağlılığa Etkisi. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 61–76. https://ajindex.com/articles/15389

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. ABBASI, S. M., ve HOLLMAN, K.W. (2000), “Turnover: The real bottom line”, Public Personnel Management, 29(3), 333-342.
  2. ACEVEDO, M. Jose ve YANCEY, B. George (2011), “Assessing New Employee Orientation Programms”, Journal of Workplace Learning, 23(5), 349-354.
  3. AKSU, Akın (2008), Employee Turnover - Calculation Of Turnover Rates And Costs. Dana V. TESONE (der), Handbook of Hospitality Human Resources Management içinde, Burlington: Elseiver Ltd. ANGLE, H. ve PERRY, J. (1981), “An Empirical Assessment Of Organisational Commitment And Organisational Effectiveness”, Administrative Science Quarterly, 26, 1-13.
  4. BAKKER, A.B., ve SCHAUFELI, W.B. (2008), “Positive organizational behavior: Engaged employees in flourishing organizations”, Journal of Organizational Behavior, 29(2), 14715 BALBAY, Zeynep. (2007), Oryantasyon Eğitiminin Çalışanların Turnoverına Etkisi ve Bir Uygulama (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul:Y.T.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi. BARUCH, Y., ve COHEN, A. (2007), The Dynamics Between Organisational Commitment And Professional Identity Formation At Work, Brown, Alan, Kirpal, Simone ve Rauner, R, (der.), Identities at work içinde, Netherland: Springer. BENKHOFF, Birgit (1997), "Disentangling organisational commitment: the changes of the OCQ for research and policy", Personnel Review, 26(1), 114-20.
  5. BIRDIR, Kemal (2000),“Türkiye’de Otel Genel Müdürlerinin İş Devir Süreleri ve Nedenleri Üzerine Bir Araştırma”, Anatolia Turizm Araştırmaları Dergisi, 11(2): 142-148.
  6. BOELLA, Michael ve GOSS-TURNER, Steven, (2005), Human Resource Management in the Hospitality Industry: An Introductory Guide, Burlington: Elseiver ButterworthHeinemann. BARUCH, Y. ve COHEN, A. (2007). “The dynamics between organizational commitment and identity formation at work”, BROWN, A; KIRPAL, S. RAUNER, F. (der), Identities at Work içinde, Dordtrecth: Springer. BROWN, Judith (2007) “Employee orientation: Keeping new employees on board”.humanresources. about. com/library/weekly/nosearch/nuc042102a. htm.(20/02/2014).
  7. BUSSY, M., de Nigel ve SUPRAWAN, Lokweetpun, (2011), “Most Valuable Stakeholders: The Impact of Employee Orientation on Corporate Financial Performance”, Public Relation Review, 38(2), 280-287.
  8. CHALKITI, Katolina ve SIGALA, Marianna, (2010), “Staff Turnover in the Greek Tourism Industry: A Comparison between Insular and Peninsular Regions”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 22(3), 335-359.
  9. CHEN, Z