SavedAdd your journal

Journals / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2016 / Cilt: 23 - Sayı: 1

İnovasyon Faaliyetlerinde Kullanıcının Yeri Ve Çevrimiçi Kullanıcı İnovasyon Araçları

Burcu İLTER
Banu ATREK
İlayda İPEK
Pages
35–56
Publication Date
2016-04-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışmanın ülkemizde çevrimiçi kullanıcı inovasyon araçlarına yönelik farkındalığı arttırması beklenmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Ekonominin birçok alanında, hem kullanıcı temelli inovasyonun hem de açık inovasyonun, geleneksel olarak firmaların kendi bünyelerinde gerçekleştirdikleri inovasyon faaliyetleri ile rekabet ettiğini ve onun yerini alabileceğini gösteren örnekler giderek artmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Ülkemizde yapılmış olan çalışma sayısının yetersiz olması ve konunun inovasyon çalışmalarının geleceği açısından önem taşıdığının düşünülmesi sebebiyle bu çalışmada, çevrimiçi kullanıcı inovasyon araçları hakkında detaylı bir literatür araştırmasına yer verilmiş ve Fortune ilk 500 Türkiye listesinde yer alan şirketlerin, kullanıcılarını inovasyon süreçlerine dahil ederken söz konusu araçları ne ölçüde kullandıkları belirlenmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışmanın ülkemizde çevrimiçi kullanıcı inovasyon araçlarına yönelik farkındalığı arttırması beklenmektedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Kullanıcı temelli inovasyon · çevrimiçi inovasyon araçları · inovasyon

Özet

Öz Ekonominin birçok alanında, hem kullanıcı temelli inovasyonun hem de açık inovasyonun, geleneksel olarak firmaların kendi bünyelerinde gerçekleştirdikleri inovasyon faaliyetleri ile rekabet ettiğini ve onun yerini alabileceğini gösteren örnekler giderek artmaktadır. Bu durum göz önüne alındığında, kullanıcıların inovasyon sürecine dahil edilmesinin önemi anlaşılmaktadır. Bu süreçte, geleneksel araçların yanı sıra, çevrimiçi araçların da şirketler tarafından sıklıkla kullanıldığı görülmektedir. Ülkemizde yapılmış olan çalışma sayısının yetersiz olması ve konunun inovasyon çalışmalarının geleceği açısından önem taşıdığının düşünülmesi sebebiyle bu çalışmada, çevrimiçi kullanıcı inovasyon araçları hakkında detaylı bir literatür araştırmasına yer verilmiş ve Fortune ilk 500 Türkiye listesinde yer alan şirketlerin, kullanıcılarını inovasyon süreçlerine dahil ederken söz konusu araçları ne ölçüde kullandıkları belirlenmiştir. Bulgular, kullanıcılardan daha çok ürün fikri geliştirme aşamasında faydalanıldığını, şikayet kutuları, pazar istihbarat hizmetleri ve dilek öneri kutularının, firmalar tarafından en çok kullanılan çevrimiçi araçlar olduğunu ve çevrimiçi şikayet kutusu ve inovasyon araç takımları kullanımının sektörler arasında farklılık gösterdiği göstermektedir. Bu çalışmanın ülkemizde çevrimiçi kullanıcı inovasyon araçlarına yönelik farkındalığı arttırması beklenmektedir.

🔖

Cite This Article

İLTER, B., ATREK, B., İPEK, İ. (2016). İnovasyon Faaliyetlerinde Kullanıcının Yeri Ve Çevrimiçi Kullanıcı İnovasyon Araçları. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 1, 35–56. https://ajindex.com/articles/15322

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. Baldwin, C., Von hippel E. (2011). Modeling a Paradigm Shift: From Producer Innovation to User and Open Collaborative Innovation. Organization Science, 22 (6), 1399–1417. Doi: 10.2139/ssrn.1502864 Bogers, M., Afuah, A., Bastian B. (2010). Users as Innovators: A Review, Critique, and Future Research 10.1177/0149206309353944 Journal of Management, 36 (4), 857–875. Doi: Bogers, M., West, J. (2012). Managing Distributed Innovation: Strategic Utilization of Open and User Innovation. Creativity and Innovation Management, 21 (1), 61–75. Doi: 10.1111/j.1467-8691.2011.00622.x Blohm, I., Bretschneider, U., Leimeister, J. M., Krcmar H. (2011). Does Collaboration among Participants Lead to Better Ideas in IT-based Idea Competitions? An Empirical Investigation. International Journal of Networking and Virtual Organisations, 9 (2), 106- 122. Doi: 10.1109/HICSS.2010.157 Bughin, J., Chui, M., Johnson B. (2008). The Next Step in Open Innovation. The McKinsey Quarterly, 4, 112–122. http://www.mckinsey.com/insights/operations/the_next_step_in_open_innovation
  2. Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press.
  3. Chesbrough, H. (2004).
  4. Managing Open Innovation, Research Technology Management, 47 (1), 23- 26. http://cms.sem.tsinghua.edu.cn/semcms/res_base/semcms_com_www/upload/home/store/ 2008/7/3/2979.pdf Christensen, C. M., Bower, J. L. (1996).
  5. Customer Power, Strategic Investment, and the Failure of Leading 10.1002/(SICI)1097-0266(199603)17:3 3.0.CO;2-U Management Journal, 17 (3), 197–218. Doi: Dahan, E., Srinivasan, V. (2000). The Predictive Power of Internet-Based Product Concept Testing Using Visual Depiction and Animation. Journal of Product Innovation Management, 17 (2), 99-109. Doi: 10.1111/1540-5885.1720099 Davis, R. E. (1993). The Role of Market Research in the Development of New Consumer Products. Journal of Product Innovation Management, 10 (4), 309–317. Doi: 10.1111/1540- 5885.1040309 Desouza, K. C., Awazu, Y., Sanjeev, J., Dombrowski, C., Papagari, S., Baloh, P., Kim, J. Y. (2008). Customer-Driven Innovation to be a Marketplace Leader, Let Your Customers Drive. Research https://www.researchgate.net/publication/233708193_Customer-Driven_Innovation
  6. Management, May-June, Djelassi, S., Decoopman I. (2013). Customers' Participation in Product Development through Crowdsourcing: Issues and Implications. Industrial Marketing Management, 42 (5), 683– 692. Doi: 10.1016/j.