Journals / Kırklareli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2016 / Cilt: 5 Sayı: 2

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

FAALİYET TABANLI YÖNETİM

Pages
13–32
Publication Date
2016-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this direction, by explaining the definition, aims, implementation methods and advanteges of the system, the importance of it is tried to emphasized for the businesses.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Activity based management (ABM), one of the activity based approaches, has an important place in defining strategic decisions for the future of an enterprise.
📊
Key Findings & Data:Activity based management guides management in the continuous improvement process by providing the most accurate information about the activities.
💡
Conclusion & Impact:In this direction, by explaining the definition, aims, implementation methods and advanteges of the system, the importance of it is tried to emphasized for the businesses.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:aaliyet Tabanlı Yönetim · Faaliyet Analizi · Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

Abstract

Activity based management (ABM), one of the activity based approaches, has an important place in defining strategic decisions for the future of an enterprise. Activity based management is a management system that focuses on the management of the business activities. Activity based management guides management in the continuous improvement process by providing the most accurate information about the activities. In this study, it is aimed to give information theoretically about activity based management and its process. In this direction, by explaining the definition, aims, implementation methods and advanteges of the system, the importance of it is tried to emphasized for the businesses.

Özet

İşletmenin geleceğe yönelik stratejik kararlarının belirlenmesinde faaliyet tabanlı yaklaşımlardan biri olan faaliyet tabanlı yönetim (FTY) önemli bir yere sahiptir. Faaliyet tabanlı yönetim, işletme faaliyetlerinin yönetimi üzerinde yoğunlaşan bir yönetim sistemidir. Faaliyet tabanlı yönetim, faaliyetler hakkında en doğru bilgiyi sunarak yönetime sürekli iyileştirme sürecinde rehberlik etmektir. Bu çalışmada, faaliyet tabalı yönetim ve süreci hakkında teorik olarak bilgi verilmesi amaçlanmıştır. Bu doğrultuda, sistemin tanımı, amaçları, uygulama yöntemleri ve avantajları anlatılarak işletmeler açısından önemi vurgulanmaya çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

Doğan, S., Çakıcı, C. (2016). ACTIVITY BASED MANAGEMENT. Kırklareli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 2, 13–32. https://ajindex.com/articles/1520131

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (7)

  1. Agrawal, S.P. – Mehra, S. – Siegel, P.H. (1998). Cost Management System: An Operational Management, Managerial Finance, 24 (1), 60-78.
  2. Armstrong, P. (2002). The Costs of Activity – Based Management, Accounting, Organizations and Society, 27 (1-2), 99-120.
  3. Arzova, B. (2002). Faaliyet Tabanlı Maliyet Yönetimi, Türkmen Kitabevi, İstanbul. Bayri, O. (2005). Maliyet Liderliği Stratejisi Açısından Maliyet-Hacim Analizleri,
  4. Muhasebe ve Finansman Dergisi, 28, 184-197.
  5. Brimson, J.A. (1991). Activity Accounting: An Activity Based Costing Approach, John
  6. Wiley&Sons, Inc., New York.
  7. Bumin, B. – Erkutlu, H. (2002). Toplam Kalite Yönetimi ve Kıyaslama, Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 4 ( 1), 83-100.