AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe findings demonstrate a high degree of consistency between LAG strategies and the Regional Plan, particularly regarding alternative tourism, local branding, and the development of social capital.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
Rural development paradigms are undergoing a significant transition, moving away from centralized planning models toward bottom-up approaches that prioritize the active participation of local actors. The LEADER approach, developed by the European Union (EU) and implemented in Türkiye under the IPARD Program, stands as the most tangible instrument of this transformation. This paper assesses the extent to which Local Development Strategies (LDS)—prepared via local dynamics during the IPARD II period, a time of institutionalization for LEADER in Türkiye—align with upper-scale regional plans. While the research universe encompasses the TR22 South Marmara Region (Balıkesir and Çanakkale), the sample is specifically restricted to Çanakkale, designated as a phase 1 province where the LEADER measure was first executed. Accordingly, a comparative analysis was conducted between the strategic priorities of the 2014-2023 TR22 Regional Plan and the action plans of the Ayvacık Assos Local Action Group (LAG) and the Gökçeada-Eceabat-Bozcaada LAG. Utilizing document analysis within a qualitative research framework, the study observes that local demands and regional planning objectives exhibit a thematic overlap rather than a strict causal relationship. The findings demonstrate a high degree of consistency between LAG strategies and the Regional Plan, particularly regarding alternative tourism, local branding, and the development of social capital.
Özet
Kırsal kalkınma politikaları, günümüzde merkeziyetçi planlama anlayışından yerel aktörlerin katılımını esas alan tabandan tavana yaklaşımlara doğru evrilmektedir. Bu dönüşümün en somut aracı, Avrupa Birliği (AB) tarafından geliştirilen ve Türkiye’de IPARD Programı kapsamında uygulanan LEADER yaklaşımıdır. Bu çalışmanın amacı, Türkiye’de LEADER yaklaşımının kurumsallaştığı IPARD II döneminde, yerel dinamiklerle hazırlanan Yerel Kalkınma Stratejilerinin (YKS), üst ölçekli bölgesel planlarla ne derece uyumlu olduğunu analiz etmektir. Çalışma evreni, TR22 Güney Marmara Bölgesi (Çanakkale ve Balıkesir) olarak belirlenmiş; örneklem ise IPARD II döneminde LEADER tedbirinin ilk uygulandığı 1. aşama ili statüsünde yer alan Çanakkale ile sınırlandırılmıştır. Bu kapsamda, 2014-2023 TR22 Bölge Planı’nın stratejik öncelikleri ile Çanakkale ilindeki Ayvacık Assos Yerel Eylem Grubu (YEG) ve Gökçeada-Eceabat-Bozcaada YEG’in eylem planları karşılaştırmalı olarak incelenmiştir. Nitel araştırma yöntemlerinden belge incelemesi tekniğiyle yapılan analizde; yerelden gelen talepler ile bölgesel planlama hedeflerinin nedensellik ilişkisinden ziyade tematik bir örtüşme sergilediği görülmüştür. Bulgular, YEG stratejilerinin Bölge Planı’nın özellikle alternatif turizm, yöresel markalaşma ve sosyal sermayenin geliştirilmesi hedefleriyle yüksek düzeyde tutarlılık gösterdiğini ortaya koymaktadır.