SavedAdd your journal

Journals / Spor Bilimleri Dergisi / 2011 / Cilt: 22 - Sayı: 1

SPOR KURUMLARININ YÖNETİM KADEMELERİNDE KADINLARIN TEMSİLİ.

Canan KOCA
Pages
1–12
Publication Date
2011-02-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Sonuç olarak GSGM ve Spor Federasyonlarının yönetici kademelerinde çok az sayıda kadın yer almakla birlikte, bu kurumlarda görev yapan kadın çalışanlar erkek çalışanlara kıyasla kadın yöneticilere yönelik daha olumlu tutuma sahiptirler.=57.35; p

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu araştırmanın iki temel amacı vardır: 1) Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü (GSGM) ve Spor Federasyonlarının yönetim kademelerinin cinsiyete göre dağılımının incelenmesi ve 2) GSGM ve Spor Federasyonlarında görev yapan çalışanların kadın yöneticilere yönelik tutumunun belirlenmesi.
📊
Key Findings & Data:GSGM merkez teşkilatında ve Ankara’da merkezleri bulunan Spor Federasyonlarında görev yapan 111 kadın ve 157 erkek toplam 268 kişi araştırmaya katılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Sonuç olarak GSGM ve Spor Federasyonlarının yönetici kademelerinde çok az sayıda kadın yer almakla birlikte, bu kurumlarda görev yapan kadın çalışanlar erkek çalışanlara kıyasla kadın yöneticilere yönelik daha olumlu tutuma sahiptirler.=57.35; p
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kadın yönetici · Spor kurumu · Toplumsal cinsiyet

Özet

Bu araştırmanın iki temel amacı vardır: 1) Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü (GSGM) ve Spor Federasyonlarının yönetim kademelerinin cinsiyete göre dağılımının incelenmesi ve 2) GSGM ve Spor Federasyonlarında görev yapan çalışanların kadın yöneticilere yönelik tutumunun belirlenmesi. GSGM merkez teşkilatında ve Ankara’da merkezleri bulunan Spor Federasyonlarında görev yapan 111 kadın ve 157 erkek toplam 268 kişi araştırmaya katılmıştır. Katılımcıların, kadın yöneticilere yönelik tutumlarını belirlemek amacıyla “Kadın Yöneticiye Yönelik Tutum Ölçeği” kullanılmıştır. Araştırma sonuçları kadınların GSGM’de orta ve üst düzey yöneticilerin %4.3’ünü, Spor Federasyonlarında %4.2’sini oluşturduğunu göstermektedir. Ayrıca MANOVA sonuçları, cinsiyetin kadın etkisinin anlamlı düzeyde olduğunu göstermektedir (Hotelling’sT2=0.317;F“Toplumsal Cinsiyet Kalıp Yargıları” alt ölçek puanları (F İlerlemelerine Yönelik Tutum” alt ölçek puanları vardır. Sonuç olarak GSGM ve Spor Federasyonlarının yönetici kademelerinde çok az sayıda kadın yer almakla birlikte, bu kurumlarda görev yapan kadın çalışanlar erkek çalışanlara kıyasla kadın yöneticilere yönelik daha olumlu tutuma sahiptirler.=57.35; p

🔖

Cite This Article

KOCA, C. (2011). SPOR KURUMLARININ YÖNETİM KADEMELERİNDE KADINLARIN TEMSİLİ.. Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 1, 1–12. https://ajindex.com/articles/147724

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Acosta RV, Carpenter LJ. (2000). Women in intercollegiate sport: a longitudinal study twenty- three year update 1977-2000. Women in Sport and Physical Activity Journal, 9(2), 141-144.
  2. Adeyemi-Bello T, Tomkiewicz JM. (1996). The attitudes of Nigerians toward women managers. Journal of Social Behaviour and Personality, 11, 133-140.
  3. Adler NJ. (1993). An international perspective on the barriers to the advancement of women managers. Applied Psychology: An International Review, 42(4), 289–300.
  4. Aitchison CC. (2005). Feminist and gender research in sport and leisure management: understanding the social-cultural nexus of gender-power relations. Journal of Sport Management, 19(1), 422–441.
  5. Akçamete C. (2004). Kadın ve Erkek Yöneticilerin Kadınların Üst Düzey Yönetici Olmalarına Yönelik Tutumlarının ve Cam Tavan Sorununun İncelenmesi: Bankalarda Bir Uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. Anafarta N, Sarvan F, Yapıcı N. (2008). Konaklama işletmenlerinde kadın yöneticilerin cam tavan algısı: Antalya ilinde bir araştırma, Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 15, 111-137.
  6. Ansal H. (1996). Teknolojik Gelişmelerin Sanayide Kadın İstihdamına Etkileri: Türk Tekstil ve Elektronik Sanayilerinde Teknolojik Değişim ve Kadın İstihdamı. Ankara: T.C. Başbakanlık Kadının Statüsü ve Sorunları Genel Müdürlüğü. Arslan B. (2007). Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’nde Çalışan Personelin Kadının Çalışmasına Yönelik Tutumlarının ve Toplumsal Cinsiyet Rol Eğilimlerinin Belirlenmesi. Bitirme Projesi. Başkent Üniversitesi.
  7. Aycan Z. (2004). Key success factors for women in management in Turkey. Applied Psychology: An Internationak Review, 53(3), 453-477.
  8. Atabek EG. (1994). The Career and Role Characteristics of Turkish Top Managers. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. Buckmaster S. (2007). Standing Up and Standing Proud: Senior Executive Women Who Advocate for Gender Equity, Unpublished PhD Thesis, Fielding Graduate University. Burke RJ, Koyuncu M, Fiksenbaum L. (2006). Organisational practices supporting women’s career advancement and their satisfaction and well being in Turkey. Women in Management Review, 21(8), 610-624.
  9. Claringbould I, Knoppers A. (2008). Doing and undoing gender in sport governance. Sex Roles, 58, 1–2.
  10. Cole CL. (1993). Resisting the canon: feminist cultural studies, sport, and technologies of the body. Journal of Sport & Social Issues, 17, 77-97.
  11. Collinson D, Hearn J. (1996). Breakin