Journals / Amme İdaresi Dergisi / 2019 / Cilt: 52 - Sayı: 2

Office System in Turkish Public Administration: From e-State to Digital Transformation Office

Türk Kamu Yönetiminde Ofis Sistemi: E-Devlet Uygulamalarından Dijital Dönüşüm Ofisine

Pages
149–172
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

This paper aims to focus on DTO, under the Turkish Presidency, as a complementary enterprise of transition of s-state from e-state that coordinates the reforms emerged considering the transition and vertical hierarchy model along with digital state practices.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In the millennium, it became more significant to develop public administration as a consequence of the abrupt changes in the technology.
📊
Key Findings & Data:Digital Transformation Office (DTO), one of the four offices in the new government system, is regarded as the most significant leading actor of smart-state practices in the adaptation of up-to-date technologies to the public administration.
💡
Conclusion & Impact:This paper aims to focus on DTO, under the Turkish Presidency, as a complementary enterprise of transition of s-state from e-state that coordinates the reforms emerged considering the transition and vertical hierarchy model along with digital state practices.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In the millennium, it became more significant to develop public administration as a consequence of the abrupt changes in the technology. Public administrators, however, tried to adapt themselves to the changes in communication and information technologies through e-state services. Digital Transformation Office (DTO), one of the four offices in the new government system, is regarded as the most significant leading actor of smart-state practices in the adaptation of up-to-date technologies to the public administration. However, administrative offices that do not overlap with the Turkish public administration have also altered the hierarchy in the new government system. The Offices, examples of a transition from vertical to horizontal hierarchy, are expected to have different roles in policy making. This paper aims to focus on DTO, under the Turkish Presidency, as a complementary enterprise of transition of s-state from e-state that coordinates the reforms emerged considering the transition and vertical hierarchy model along with digital state practices.

Özet

İkibinli yıllar, teknolojideki hızlı değişim karşısında kamu yönetimini geliştirme çalışmalarının da yoğunlaştığı yıllardır. Bu dönemde kamu yöneticileri bilgi ve iletişim teknolojilerindeki yeniliklere e-devlet uygulamaları üzerinden uyum sağlamaya çalışmıştır. Yeni hükümet sisteminde dört ofisten biri olan Dijital Dönüşüm Ofisi (DDO) ise günümüz teknolojisini kamu yönetimine adapte etmek amacıyla oluşturulan akıllı devlet uygulamalarının en önemli aktörü sayılmaktadır. Ancak Türk kamu yönetimi örgütlenmesinde karşılığı olmayan ofis tipi yönetim sistemi yeni hükümet sisteminde hiyerarşiyi de değiştirmiştir. Bu çalışmada reformlar, yatay hiyerarşi modeli ile dijital devlet uygulamalarını koordine eden örgüt olarak cumhurbaşkanlığına bağlı olan DDO üzerinden e-devleti a-devlete tamamlayan bir girişim olarak ele alınmaktadır.

🔖

Cite This Article

AVANER, T., FEDAİ, R. (2019). Office System in Turkish Public Administration: From e-State to Digital Transformation Office. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 52 - Sayı: 2, 149–172. https://ajindex.com/articles/142984

References (22)

  1. Aksay, K. (2015). “Örgüt Yapılarında Yaşanan Değişimler ve Modern Örgüt Tiplerinin İncelenmesi”. Reviewed Journal of Urban Culture and Management, 8(3), 111-128.
  2. Avaner, T. (2018). Reformun Antropolojisi: Kamu Yönetiminde Bağımlılık Sorunu. Ankara:
  3. Gazi Kitabevi.
  4. Çakır Kantarcıoğlu, M. (2018). “Son Kanun Hükmünde Kararnameden İlk Cumhurbaşkanlığı Kararnamesine: Yönetsel Sistem Üzerine Bir Değerlendirme, Türkiye’de Toplum, Yerleşim ve Yönetim Tartışmaları”. 12. Uluslararası Kamu Yönetimi Sempozyumu. Kırıkkale, Türkiye, 422-433.
  5. Çiner, C. U., Olgun, B. (2015). “Neo-Weberyen Devlet: Yeni Kamu İşletmeciliği Reformları İçin Yeni Bir Tartışma”. Kamu Yönetiminde Paradigma Arayışları: Yeni Kamu İşletmeciliği ve Ötesi, (Ed. Ö. Köseoğlu ve M. Z. Sobacı). Bursa: Dora Yayınları, 208- 219. De Gay, P. (2002).
  6. Bürokrasiye Övgü, Weber. Organizasyon, Etik. (Çev. E. Yıldırım). İstanbul:
  7. Değişim Yayınları.
  8. Demirhan, Y. (2011). Türk Kamu Yönetiminde E-Devlet Politikası ve Yönetimi. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Yayınlanmamış Doktora Tezi. Ankara.
  9. EU (2018). e-Government in Turkey. Eurepean Commission, European Union. Fang, Z. (2002). “E-Government in Digital Era: Concept, Practice, and Development”. International Journal of the Computer, the Internet and Management, 10(2), 1-22.
  10. Fedai, R. (2017). Dünya Bankası’nın Türkiye’de Sağlık Politikalarına Etkisi: Sağlıkta Dönüşüm Programı. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Ankara.
  11. Fedai, R. (2018). “Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sisteminde Bakanlıkların İşlevi”. Türkiye’de Toplum, Yerleşim ve Yönetim Tartışmaları, 12. Uluslararası Kamu Yönetimi Sempozyumu. Kırıkkale, Türkiye, 470-477.
  12. Gil-Garcia, J. R. (2012). “Towards a Smart State? Inter-Agency Collaboration, Information Integration, and Beyond”. Information Polity, 17(3-4), 269-280.
  13. Hazine ve Maliye Bakanlığı (2018).
  14. Orta Vadeli Program, Yeni Ekonomik Program Dengelenme Disiplin Değişim 2019-2021.
  15. Ankara.
  16. Huntington, S. P. (1973). Political Order in Changing Societies. (Seventh Printing). London: Yale University Press.
  17. Joseph, R. C. (2009). “Government-to-Business (G2B) Perspectives in E-Government”. Northeast Decision Sciences Institute Proceedings, 192-199.
  18. Katz, D., Kahn, R. L. (1977). Örgütlerin Toplumsal Psikolojisi. (Çev. H. Can ve Y. Bayar). Ankara:
  19. TODAİE Yayınları.
  20. Kırçova, Y. (2003). E-Devlet Uygulamaları ve Ekonomiye Etkileri. İstanbul:
  21. İTO Yayınları.
  22. Kirmanoğlu, H. (2014). Kamu Ekonomisi Analizi. (6. Baskı). İstanbul: