Journals / Tekstil ve Mühendis / 2026 / Cilt: 31 Sayı: 133

Determination of Denim Washing Department Employee Performance by Work Sampling Method

Denim Yıkama Bölümü Çalışan Performansının İş Örneklemesi Yöntemiyle Belirlenmesi

Can Ünal(NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-7885-7720
Elif Cenkçi(Taypa Tasarım Merkezi Ergene)0009-0009-7520-7261
Bilge Su Kaya(Tayeks Dış Ticaret ve Tekstil A.Ş. Silivri Şubesi)0009-0002-7974-9470
Pages
42–48
Publication Date
2024-03-31
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition, the lower and upper control limits of efficient activities in the washing department on an hourly basis were examined.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, a work sampling study was conducted in the washing department of a company producing denim trousers in order to evaluate the processes of the products and the performance of the department employees.
📊
Key Findings & Data:This method aims to increase efficient activities and minimize inefficient activities.
💡
Conclusion & Impact:In addition, the lower and upper control limits of efficient activities in the washing department on an hourly basis were examined.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Denim Yıkama · Çalışan Performansı · İş Örneklemesi

Abstract

In this study, a work sampling study was conducted in the washing department of a company producing denim trousers in order to evaluate the processes of the products and the performance of the department employees. This method aims to increase efficient activities and minimize inefficient activities. The types of activities performed in the washing department are classified as efficient, auxiliary and inefficient. Using the Excel program, a structure was created to ensure random assignment of observations, and as a result of the observations, the rate of efficient activities was determined both on an individual and department basis. Statistical controls of the obtained values were made, and the reasons for efficient and inefficient activities were revealed. In addition, the lower and upper control limits of efficient activities in the washing department on an hourly basis were examined.

Özet

Bu çalışmada denim pantolon üretimi yapan bir işletmenin yıkama bölümünde ürünlerin süreçlerini ve bölüm çalışanlarının performans değerlendirmesi amacıyla iş örneklemesi çalışması yapılmıştır. Bu yöntem ile verimli faaliyetleri arttırma ve verimsiz faaliyetleri en aza indirilmesi amaçlanmıştır. Yıkama bölümünde gerçekleştirilen faaliyet tipleri verimli, yardımcı ve verimsiz olarak sınıflandırılmıştır. Excel programı kullanılarak gözlemlerin rastsal atanmasını sağlayacak bir yapı oluşturulmuş, gerçekleştirilen gözlemler sonucunda gerek kişi gerekse departman bazında verimli faaliyetlerin oranı tespit edilmiştir. Elde edilen değerlerin istatiksel kontrolleri yapılmış, verimli ve verimsiz faaliyetlerin nedenleri ortaya çıkarılmıştır. Ayrıca yıkama bölümünün saat bazında verimli faaliyetlerin alt ve üst kontrol limitleri incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

Ünal, C., Cenkçi, E., Kaya, B. S. (2024). Determination of Denim Washing Department Employee Performance by Work Sampling Method. Tekstil ve Mühendis, Cilt: 31 Sayı: 133, 42–48. https://doi.org/10.7216/teksmuh.1433179

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. İTKİB (2012), “Türkiye’nin Denim Kumaş ve Konfeksiyon Dış Ticareti Üzerine İstatistiki Bilgiler 2011 ve Dünya Denim Pantolon Pazarına Bakış”, İTKİB Genel Sekreterliği AR-GE ve Mevzuat Şubesi. İstanbul.
  2. İTHİB (2024), “Dünya Denim Kumaş Sektörü Dış Ticaret Raporu 2023 Yılı Değerlendirilmesi“, İTKİB Genel Sekreterliği Tekstil Sektör Şubesi. İstanbul.
  3. Freivalds, A., Niebel B.W. (2014), Niebel’s Methods, Standards, and Work Design, 13th edition. McGraw-Hill, Newyork, NY, 750s.
  4. Oddone E., Weinberger M., Hurder A., Henderson W., Simel D. (1995), Measuring Activities in Clinical Trials Using Random Work Sampling: Implications For Cost-Effectiveness Analysis And Measurement Of The Intervention, Jornal of Clinical Epidemiology, 48(8), 1011-1018.
  5. Harpole L.H., Stechuchak K.M., Saur C. D., Steffens D.C., Unützer J., Oddone E. (2003), Implementing A Disease Management Intervention For Depression In Primary Care: A Random Work Sampling Study, General Hospital Psychiatry, 25, 238-245
  6. Pelletier D., Duffield C. (2003), Work Sampling: Valuable Methodology To Define Nursing Practice Patterns, Center for Health Services Management, University of Technology, 5, 31-38.
  7. Blay N., Cairns J., Chisholm J., O'Baugh J. (2002), Research into The Workload And Roles Of Oncology Nurses within An Outpatient Oncology Unit, European Journal of Oncology Nursing, 6 (1),6-12.
  8. Ünal C. (2018), Gömlek Üretim Bandında İş Örneklemesi Çalışmasıyla Performans Değerlendirmesi, 2. Uluslararası Mesleki Bilimler Sempozyumu, 147-153.
  9. Kiremitçi, S. (1999), Bir konfeksiyon işletmesinde ek faaliyetlerin ortaya çıkış nedenlerinin ve üretim zamanları içindeki paylarının araştırılması. Bursa Uludağ Üniversitesi, Fen Bilimleri Ensitütsü, Yüksek Lisans Tezi, 93s, Bursa.
  10. Güner M., Yaşatan İ., İlleez A.A. (2014), Bir Konfeksiyon İşletmesinde Ofis Çalışanlarının Kayıp Zamanlarının İş Örneklemesi Yöntemiyle Belirlenmesi, Tekstil ve Mühendis, 68, 29-37.
  11. Ünal C. ve Güner M. (2010), Konfeksiyonda İş Örneklemesi Metodu ve Yakınlık Derecesi Prosedürü ile Yerleşim Planlaması, Tekstil ve Konfeksiyon, 172-177.
  12. Timur H. (2005), İş Ölçümü, İş Planlaması, Verimlilik (Kuramsal ve Örnek Uygulamalı), Ankara: Siyasal.
  13. Robinson, M. (2010), Work Sampling:Methodological advances and new applications. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing&Service Industries. 20(1), 42-60.
  14. Güneşoğlu S., Meriç B. (2007), The Analysis of Personal and Delay Allowances Using Work Sampling Technique in the Sewing Room of a Clothing Manufacturer, International Journal of Clothing Science and Technology, 19(2), 145-150