SavedAdd your journal

Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2012 / Cilt: 14 - Sayı: 1

İŞ ETİĞİ VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FONKSİYONLARI BAZINDA BİR TARTIŞMA

Serkan BAYRAKTAROĞLU
Sevdiye ERSOY YILMAZ
Pages
1–23
Publication Date
2012-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu yönde de İKY fonksiyonlarında iş etiği konusu adalet, eşitlik ve doğruluk ilkeleri ışığında tartışılmaya çalışılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:İş etiği ve insan kaynakları yönetimini konu edinen çalışmalarda genel olarak kavramlar arasında güçlü bir ilişkinin olduğu kabul edilmektedir.
📊
Key Findings & Data:Öyle ki, bu alanda evrensel etik ilkelerin mümkün olup olmayacağı tartışması süregelmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Bu yönde de İKY fonksiyonlarında iş etiği konusu adalet, eşitlik ve doğruluk ilkeleri ışığında tartışılmaya çalışılmıştır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler İş Etiği · İnsan Kaynakları Yönetimi · İnsan Kaynakları Yönetimi Fonksiyonları

Abstract

İş etiği ve insan kaynakları yönetimini konu edinen çalışmalarda genel olarak kavramlar arasında güçlü bir ilişkinin olduğu kabul edilmektedir. Diğer bir ifadeyle araştırmacılar bütün İKY karar ve uygulamalarının etik boyuta sahip olduğu konusunda uzlaşmaktadır. Ancak araştırmacılar evrensel olarak bu uygulamaların etik çerçevede yürütülüp yürütülemeyeceği konusunda fikir ayrılığı yaşamaktadırlar. Öyle ki, bu alanda evrensel etik ilkelerin mümkün olup olmayacağı tartışması süregelmektedir. Çalışmamızda kültürel görecelik gerçeği kabul edilmekle birlikte, temel etik ilkelerin evrensel manada yol göstericiliğinden faydalanılabileceği kabul edilmiştir. Bu yönde de İKY fonksiyonlarında iş etiği konusu adalet, eşitlik ve doğruluk ilkeleri ışığında tartışılmaya çalışılmıştır.

Özet

İş etiği ve insan kaynakları yönetimini konu edinen çalışmalarda genel olarak kavramlar arasında güçlü bir ilişkinin olduğu kabul edilmektedir. Diğer bir ifadeyle araştırmacılar bütün İKY karar ve uygulamalarının etik boyuta sahip olduğu konusunda uzlaşmaktadır. Ancak araştırmacılar evrensel olarak bu uygulamaların etik çerçevede yürütülüp yürütülemeyeceği konusunda fikir ayrılığı yaşamaktadırlar. Öyle ki, bu alanda evrensel etik ilkelerin mümkün olup olmayacağı tartışması süregelmektedir. Çalışmamızda kültürel görecelik gerçeği kabul edilmekle birlikte, temel etik ilkelerin evrensel manada yol göstericiliğinden faydalanılabileceği kabul edilmiştir. Bu yönde de İKY fonksiyonlarında iş etiği konusu adalet, eşitlik ve doğruluk ilkeleri ışığında tartışılmaya çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

BAYRAKTAROĞLU, S., YILMAZ, S. E. (2012). İŞ ETİĞİ VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FONKSİYONLARI BAZINDA BİR TARTIŞMA. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 1–23. https://ajindex.com/articles/12883

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. AKDEMĠR, Bünyamin, “Küresel Rekabet Ortamında Ġnsan Kaynakları Yönetiminin DeğiĢen Rolü: Stratejik Ġnsan Kaynakları Yönetimi”, Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi, Sayı: 49, (2004), s. 427-455. AKGEYĠK, Tekin, “Türkiye’de iĢ Etiği: Ġnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla”, Editörler: ORMAN, S., ve Z. Parlak, İşletmelerde İş Etiği, Ticaret Odası Yayınları, s. 284–300, 2009.
  2. APPELBAUM, H. Steven ve Mckenzie,Loring, “Compensation in theYear 2000: Pay forPerformance?”,HealthManpower Management,Vol: 22, No: 3, (1996),pp. 31-39.
  3. ARMSTRONG, Michael,A Handbook Human Resource Management Practice, 10. Baskı,
  4. KoganPage, London, 2006.
  5. ARSLAN, Mahmut ve Berkman,Ümit,Dünyada ve Türkiye’de İş Etiği ve Etik Yönetimi, Türk Sanayici ve ĠĢadamları Derneği, 2009,Yayın No: TÜSĠAD/T-2009-06-492, www.tusiad.org.tr/, 03.11.2009.
  6. ARSLAN, Mahmut, İş ve Meslek Ahlâkı, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara, 2001.
  7. ARVEY, D. Richard ve Renz,Gary, L., “Fairness in theSelection of Employees”, Journal of Business Ethics,Vol: 11, No: 5/6, (1992), pp. 331-340. AYDIN, Ġnayet, Pehlivan,Yönetsel Mesleki ve Örgütsel Etik, 3. Baskı,
  8. Pegem A Yayıncılık, Ankara, 2002. BARUTÇUGĠL, Ġsmet,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayınları, Birinci Baskı, Ġstanbul, 2004.
  9. BENNINGTON, Lynne, “HR Managers as EthicsAgents of theState”, Editörler: PINNINGTON, A., R. Macklin ve T. Campbell, Human Resource Management: EthicsandEmployment,Oxford UniversityPress, New York, pp. 137-151, 2007.
  10. BERENBEIM, Ronald, E., “Utilizing HR andEthicsandCompliance Collaboration toPromote an EthicalCulture”, EmploymentRelationsToday, Spring, (2010), pp. 17-26.
  11. BLOOM, Matt, “TheEthics of CompensationSystems”, Journal of Business Ethics, Vol: 52, No: 2, (2004), pp. 149-152.
  12. BOLAT, Tamer ve Seymen,Aytemiz,Oya,“Örgütlerde ĠĢ Etiğinin YerleĢtirilmesinde DönüĢümcü Liderlik Tarzının Etkileri Üzerine Bir Değerlendirme”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Mayıs, Cilt. 6, Sayı. 9, (2003), s. 67-84.
  13. BUCKLEY, Ronald, M.,Beu, S., Danielle, Frink,D.Dwight, Howard,L.Jack, Berkson,Howard, Mobbs,A.Tommie veFerris,R.Gerald, “EthicalIssues in Human ResourcesSystems”, Human Resource Management Review,Vol: 11, (2001), pp. 11-29.
  14. BUDD, John, W. ve Scoville, G. James, “Moral Philosophy, Business EthicsandtheEmploymentRelationship”, Editörler: BUDD, J. W. ve J. G. Scoville, TheEthics of Human ResourcesandIndustrialRelations,LaborandEmploymentRelationsAssociation, pp. 1– 21, 2005.
  15. BURKE, J. Ronald ve Ng,Eddy, “TheChanging Nature of WorkandOrgani